三井物産の選考フローは単なる能力評価の場ではなく、候補者の人生そのものを体系的に検証する構造になっています。

このプロセスを理解するうえで重要なのは、各段階が独立しているのではなく、相互に連関した一貫した評価軸の上に成立しているという点です。書類選考から始まり、筆記試験、第1次面接、第2次面接、インターン、最終面接へと進む各段階において、採用担当者は常に同じ問いを投げかけ続けています。それは、「この人物の行動と思考には一貫性があるか」「その一貫性はどこに源泉を持つのか」という問題です。

多くの受験生は、各面接段階ごとに異なる対策が必要だと考えがちです。しかし実際には、「自分という人間」を正確に理解し、その理解を一貫して表現できるか否かが、選考全体の成否を左右する最大の要因となります。本配布資料では、各段階で要求される能力と対策の方向性を客観的な視点から整理し、選考全体を貫く評価軸を明確に提示していきたいと思います。

三井物産の27卒採用では、2クール制を導入しており、学業や課外活動のスケジュールに応じて応募時期を選択できます。

選考プロセスは以下の流れで進行します。

・書類選考：エントリーシート、自分史（2,000～2,500文字）、成績表、WEB適性検査、テストセンター（C-GAB）を提出し、書類選考を通過する必要があります。

・一次面接・二次面接：書類選考合格者を対象に、一次面接と二次面接が実施されます。

・インターンシップ：選考プロセスの中核として、複数形式のインターンシップが用意されています。参加するインターンシップにより、初期配属の部門と職務グループが決定される仕組みになっています。Open系インターンシップ（事業本部またはコーポレート部門）と、特定部門に紐づいたインターンシップ（Business Development、Business Intelligence、Legal、CFO）から選択できます。

・最終面接 ：インターン評価者のみが最終面接に進みます。

詳細なスケジュールや各インターンシップの詳細については、三井物産の採用ポータルサイトをご確認ください。

1. 三井物産の全体像

三井物産は、世界62カ国・地域に124拠点を持ち、475以上の関係会社と5.6万人を超える従業員を有する、世界的な総合商社です。総合商社の中でも特に、世界中の多様な産業を事業投資と事業経営の両面から支える点に特色があり、単なる商流の橋渡しに留まらず、事業そのものをつくり育て、価値を創造する企業へと発展してきました。

財務面では、2025年3月期に当期利益9,003億円、基礎営業キャッシュフロー1兆円規模を達成し、4期連続で1兆円規模のキャッシュ創出力を維持しています。これほど継続的にキャッシュを生み出せる商社は世界的にも多くはなく、景気や資源価格の変動に左右されにくい強靭な財務体質と、多様で安定的な事業ポートフォリオを背景としています。この点は、三井物産が「収益力」と「変化に対する耐性」の両方を兼ね備えた企業であることを示しているといえます。

事業領域は、エネルギー、金属資源、機械・インフラ、生活産業、化学品、次世代・機能推進と幅広く、世界中の産業と生活を支える基盤領域から未来志向の成長領域まで網羅しています。中でも特徴的なのは、長期投資を続ける鉄鉱石やLNGなどの資源分野における世界トップクラスの競争力と、デジタル、ヘルスケア、環境分野など新領域への積極的な挑戦を同時に進めている点です。

2025年の利益構成でエネルギー30%、金属資源24%と資源事業が大きな柱となりつつ、生活産業や次世代領域への投資を段階的に拡大していることは、多層的な成長エンジンを持つ企業であることを表しています。

添付画像：統合報告書

2. 企業文化

三井物産の文化は、統合報告書のCEOメッセージで表現されているように、「挑戦と創造」そして「自由闊達」を中核に据えています。同社には、常に新しい領域に挑み、自ら価値を創り出してきた歴史があります。例えば資源分野では、誰もが成功を確信できる前から海外の大型鉱山開発に踏み込み、数十年単位で収益を生み出す事業へと育て上げました。このような長期視点での投資と価値創造の蓄積は、単なる偶然や運ではなく、企業文化としての挑戦精神が支えてきたものです。

また、三井物産の人材像として求められているのは、単一領域の専門性にとどまらず、トレーディング、金融、物流、事業投資、デジタルといった多様な機能を組み合わせ、産業横断で価値を生み出す「多能型プロフェッショナル」です。環境変化が激しい現代において必要なのは、課題を分析し、現場に深く入り込み、実行まで責任を持つ力であり、同社の唱える“実考”と“実行”はその象徴です。

つまり三井物産が求めているのは、困難な状況でも諦めず、火中の栗を拾いにいく覚悟と行動力を持った人材です。既存の枠組みの中で成果を出すのではなく、産業の境界線を越え、世界中の社会課題に対して新しい答えを提示できる主体性を持つ人こそが、同社の価値を体現する存在になるといえます。

3. 成長戦略

三井物産の成長戦略は、世界的な環境変化を機会として捉え、未来の産業を自ら創り出していくことを目指す挑戦的な方針です。中期経営計画によると「Industrial Business Solutions」「Global Energy Transition」「Wellness Ecosystem Creation」の3領域に重点を置き、2.3兆円規模の成長投資を進めています。

統合報告書では、投資後の収益化を当初計画より前倒しで進めていると明記されており、FPSO、洋上風力、排出権、天然ガス、次世代燃料、アニマルヘルス、モビリティなどの複数案件が2024〜2027年に成果を生む予定です。これにより、基礎営業キャッシュフロー1兆円、当期利益9,200億円、ROE12%以上という中期目標の達成を目指しています。

三井物産は「事業の芽を見出し、育て、展げる」という独自の事業形成プロセスを強調しており、既存の枠に収まらず産業を横断して価値を生み出す企業です。つまり三井物産の成長戦略は、社会課題に対して現実解を創り、世界の未来を形づくる攻めの姿勢そのものであり、長期視点と実行力が最大の特徴だといえます。就活生としては、この戦略の背景にある「変化を恐れない挑戦」と「産業横断の価値創造」という哲学を理解することが重要だと考えます。

4. 参考資料まとめ

① 企業全体像・事業構造を理解するための資料

• 統合報告書（Integrated Report）
  　→ 三井物産の事業全体、財務状況、成長戦略、リーダーシップメッセージを包括的に理解できる基盤資料
• 決算説明資料 / 中期経営計画資料
  　→ 各事業の収益構造、重点投資テーマ、KPI、成長戦略の進捗を把握

② 企業文化・求める人物像を理解するための資料

• 代表取締役社長：堀健一氏インタビュー
  　→「挑戦と創造」「自由闊達」「実考」「実行」といった文化や、若手への期待が語られている
• 若手社員インタビュー / プロジェクト紹介
  　→ 実際にどのような仕事をし、価値を生み、成長しているのかを具体的に把握できる
• 沿革（History / 沿革ページ）
  　→ 1947年設立からの挑戦の歴史、長期視点の経営姿勢の背景を理解できる

③ 現場感・働くリアルを理解するための資料

• プロジェクトストーリー記事
  　→ 現場の意思決定、やりがい、苦悩、価値創造のプロセスが理解できる
• キャリア採用ページ・研修制度説明
  　→ 成長環境とキャリア形成のリアリティを把握
• 社員座談会記事
  　→ 組織文化の空気感・人の雰囲気がつかめる

💡書類選考 ー 自分史

三井物産の選考は、「自分史」と呼ばれるエントリーシートの提出から始まります。この自分史の特徴は過去の経験を年代ごとに割合を指定して記述することが求められている点にあります。

以下4つのパートに分けて作成ください。また、全体の文字数に対する、各パート文字数比率の目安は以下の通りです。
・小学校以前：10%程度
・中学時代：20%程度
・高校時代：30%程度
・大学以降：40%程度

なぜ三井物産は、あえて小学校以前の経験にまで言及させるのでしょうか。その理由は、採用担当者が価値観や行動原理の源泉を理解することで、人生における思考や意思決定の一貫性を見抜こうとしているからです。彼らが見たいのは、大学に入ってから突然努力を始めた人物ではありません。

幼少期の原体験 → 中学での行動 → 高校での挑戦 → 大学での成果

という、因果関係のある「人間としての成長のストーリー」を求めているのです。したがって自分史は、単に実績や出来事を列挙する書類ではありません。それはむしろ、選考全体を通じて参照され続ける人格理解のための核心資料となります。実際に、2次面接や個別OB/OG訪問、さらにはインターンにおいてもこの自分史が繰り返し活用されることが報告されています。自分史の完成度が、選考全体の成否を左右するといっても過言ではありません。

🌟自分史の重要なポイント

自分史において重要なポイントは以下の三点です。

①自分像を明確に伝えられているか

• トップダウン的なアプローチ
  • 自分史は最大でも2500字であり、人生をここで全て表現するのは難しいでしょう。そのため、自分のどんな一面を三井物産に伝えたいのか（以降自分らしさと呼ぶ）を最大でも3つほど挙げ、幼少期〜大学までの全ての項目で、何かに該当するエピソードを選択すると良いです。
• ボトムアップ的なアプローチ
  • 自分の今までの人生で印象に残っているエピソードを書き出してみましょう。いくつか書き出してみると、そのエピソードの背景にある「感情」や、「動機」にいくつか共通点が出てくると思います。それらの共通するもの同士をマーカーで色分けするなどして、グループ化してみましょう。これらから見つかった「自分らしさ」の中で、最も伝えたいものを3つ挙げることで、自分像を明確にしていきましょう。
• また自分史は2次面接でも参考にされるため、自分史には書かなくても以下の項目は言語化できると良いです。
  • 自分らしさはいつごろ、どのように形成されたか
  • その自分らしさは、チームや個人の成長にどのような影響を与えたか

②ビジョンが形成された原体験に納得感があるか

• ビジョンとは、ここでは「あなたが何を成し遂げたいのか」を指します。
• 自分らしさとうまく組み合わせ、「こういう背景でこういうことを感じている（こういうビジョンを持っている）」などと、具体的に原体験を交えて書いた方が良いです。

③具体性のバランスがいいか

• 面接でも深ぼられるためあえて具体性を持たせず、抽象的に止めるのも手ですが、最低限ESを通過するためにもあまり抽象的な部分は多くない方が良いでしょう。

💡書類選考 ― C-GAB

自分史提出後には筆記試験が課されます。過去の事例から推測すると、テストセンターにおけるC-GAB形式が採用される可能性が高いと考えられます。内容は計数、言語、英語、性格検査であり、問題自体の難易度は高くないものの、時間制約の厳しさによって得点差が生じやすいことが特徴です。

自分史の作成に多くの時間を費やす受験生が多い中で、筆記対策が疎かになり不合格となるケースが非常に多く見られます。したがって、ES作成と筆記対策を同時並行で進めることが極めて重要です。計画的に学習時間を確保し、演習量を積み重ねることで、得点の安定化が可能になります。

⬇️C-GABの詳しい対策方法はこちらから

💡第1次面接

筆記試験を通過すると、第1次面接に進みます。ここでは、ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）の深掘りが中心となり、論理性・言語化能力・誠実さ・コミュニケーション能力が厳しく評価されます。

特徴的なのは、ここでは26卒よりケース面接から人物面接に変更になったことです。しかし、これはケース対策が不要であることを意味しません。むしろ、ケースでの評価の場が1次面接からインターンへ移動したと捉えるべきです。インターンでは、3日間を通じて高度な事業立案課題に取り組むことになるため、その準備としてのケース対策は依然重要です。

質問例

自分史・人物理解

• 幼少期〜大学までの人生の流れ
• 小中高はどんな人だったか
• 自分史の中で転機になった出来事
• その時なぜその選択をしたのか
• なぜその部活に入ったのか
• なぜその部活を変更したのか
• 当時どのように意思決定したのか
• モチベーションの源泉
• モチベーションが回復できた理由
• 自分の現在の特徴はいつどのように生まれたか
• 組織のリーダーとして大変だったこと
• リーダーシップはどのように変化したか（小学生→大学）
• 自分史に書いていない印象的な出来事

パーソナル・価値観

• 最も大切にしている価値観
• 異文化の人と対立した経験
• リーダーシップを発揮した経験
• 両親はどんな人か
• 自分がどのような人間かの自己理解

パーソナル・価値観

• 志望理由
• インターンを踏まえた志望度の変化
• 三井物産という会社をどの程度理解できているか
• 商社で実現したいこと
• 入社後に取り組みたいこと
• 現在の希望部署の課題
• コロナ禍が希望部署に与えた影響
• 実現したいことが物産でできなかった場合どうするか
• OB訪問した人数
• 最も印象に残ったOBとその理由
• 配属リスクについてどう考えるか
• 三井物産に知り合いはいるか

💡第2次面接

第2次面接では、これまでとは異なる評価軸が機能します。年次の高いシニア社員が面接官を務めるこの段階では、スキルや成果の評価ではなく、人として信頼できるか、共に働く価値があるかという観点から判断されます。

事実の羅列や成果の報告では不十分です。重要なのは、経験の裏側にある思考プロセス、直面した課題、その過程で変わった価値観を言語化する能力です。

🌟面接の特性

面接は30分間、立て続けに質問が投げかけられます。質問内容は人によって異なり、自分史を時系列で深掘りされる場合もあれば、特定のエピソードに集中して質問される場合もあります。

重要なのは、一貫した自分像を保つこととエピソード間に矛盾がないことです。どの角度から質問されても同じ価値観に基づいた説明ができるよう、事前に面接練習を積んでおくことが有効です。

面接の終盤には自己アピールの時間が設けられます。自分史の深掘りで十分に伝えられなかった点、商社への志望動機、あるいは専門性の活かし方など、重要な要素を補足する機会として活用すべきです。

🌟通過者に見られる3つの共通要素

通過者の傾向として、以下の3つが顕著です。

①一貫性と論理性

全ての行動選択に一貫した理由付けがあり、それを論理的に説明できている。キャリア上の選択や進路決定が唐突ではなく、明確な基準に基づいていることが伝わる。

②問題解決志向

困難な状況で思考停止せず、状況を冷静に分析し、主体的に対応する姿勢がある。失敗経験であっても、その中で何をどう考え、どう行動したかが述べられている。

③信頼感

論理性と同時に、相手との協働を想像させる誠実さや責任感が感じられる。完璧さよりも、課題に真摯に取り組む姿勢が伝わることが重要。

🌟頻出質問の傾向

自分史に基づいた質問の他、以下のような質問が投げかけられることが多いです。

• 専門領域に関する追求：「なぜ専門性を活かした職業ではなく商社を選ぶのか」「三井物産でその専門性をどう活かすか」
• 情報感度：「気になるニュースはあるか」
• 実務経験から得た知見：「アルバイト、インターン、部活での新しい発見は何か」
• 企業理解度：「三井物産の志望動機」
• 人間関係の適性：人間関係で問題が生じた経験がないか問う質問

これらは全て、「この人が組織の一員として機能するか」という判定に繋がっています。第2次面接では、自分の人生における選択と、その背景にある判断基準を明確に述べることが求められます。矛盾のない説明と、状況判断の論理性を示すことが、採用側の信頼獲得に直結します。

💡インターン

2次面接を通過すると、3日間のインターンシップが実施されます。ここが事実上の最終選考であり、最も重要な過程です。参加者は5〜6人のチームで、部門別に新規事業立案や経営課題を扱う高度なケースへ取り組みます。
過去には、「10年後の社会変化を見据え、三井物産の特定事業領域における新たな柱となる事業を提案せよ」といったテーマが課されました。評価対象はアウトプットの完成度だけではありません。

• 議論の停滞時にどう行動するか
• 反対意見や厳しい指摘をどう受け止め、修正するか
• チームの成果のために、どのような役割を果たしたか

すなわち、ここで問われるのは人間性の総合力です。

最終面接

インターンで評価された学生のみが最終面接に進みます。この面接は、確認的な色合いが強くなりますが、油断は禁物です。
ここで問われるのは、

• 覚悟の強さ
• 企業文化の理解
• 価値観の接続
• 具体的な貢献イメージ

です。三井物産が掲げるキーワードである「挑戦」「自由闊達」「現場主義」などを、自分史及びインターン経験と結びつけながら語ることが求められます。

大学時代の成果（40%）を磨くことに集中する学生が多い中で、実は幼少期の10%にこそ価値観の核があります。そこには、その後の人生全体を貫く思考パターン、意思決定の原理、困難への向き合い方といった、唯一無二の差別化要素が存在しているのです。

三井物産の採用担当者は、この差別化要素を見抜くために、わざわざ小学校以前の経験を問うています。つまり選考を勝ち抜くためには、単に優れた成果を羅列するのではなく、自分という人間がなぜそのような行動を取り、どのような判断基準で決定を下してきたのかを、時間軸を遡って説明する能力が必要とされるのです。

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