【27卒】マッキンゼーのインターン＆選考フロー完全攻略｜Webテスト・面接の実態と内定の秘訣

🧠 はじめに｜なぜ今、マッキンゼーの選考対策が重要なのか？

🔸 就活生の憧れ「マッキンゼー」の採用難易度とは？

📈 通過率は数％とも

　マッキンゼーは、東大・京大・一橋・慶應をはじめとする最難関校の学生がこぞって応募する“新卒就活の頂点”とも言える存在です。

　毎年数千人の応募があると予想されるにもかかわらず、採用人数は30人程度であると言われており、選考倍率は百倍以上になると推定されます。

🧠 問われるのは「地頭」＋「構造化力」＋「人間力」

・地頭の良さ（情報処理・抽象化）

・ケース面接での網羅的思考と構造化力

・“共に働きたい”と思わせる人間性

が総合的に見られ、どれか一つ欠けても突破は困難です。コンサル業界内でも、マッキンゼーは特に人物面接に厳しく、完璧な論理性だけでは通らないという声もあります。

🔸 なぜ27卒の今から準備すべきなのか？

🗓 選考チャンスは年に3回。しかし後半ほど難易度アップ

　マッキンゼーは夏・秋・冬の3期に分けて選考を実施していますが、秋・冬になるにつれて、採用枠はどんどん埋まっていくのが実情です。

💡 つまり、最初の夏の時点で動ける人ほどチャンスが広がるというわけです。

🔍 マッキンゼーってどんな会社？その魅力とは

　マッキンゼーの企業情報（特徴や初任給、採用大学の傾向等）や魅力については、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてみて下さい。

📝 選考フロー完全ガイド｜対策ポイントも解説

🔸 インターンはない！？マッキンゼーの選考フロー

マッキンゼーの選考フローは以下の図の通りになっています。

🔍 他の戦略ファームとの最大の違い：インターン選考が行われない

　マッキンゼーの選考フローでは、インターン（ジョブ）がありません。
　一方、BCG・ベイン・ローランド・ベルガーなど多くのファームでは、サマーインターンが実質の本選考ルートとして機能しており、ジョブ参加者にのみ内定を出すケースも珍しくありません。

✅ 他社：ジョブ参加 ➝ 面接 ➝ 内定
✅ マッキンゼー：ES〜最終面接まで一発勝負

　これは、選考回数が限られ、1回1回の完成度がより厳しく問われるという意味でもあります。

💻 完全オンライン選考で完結｜地方・海外からも平等に挑戦可能

　マッキンゼーの選考はエントリーから最終面接まで完全オンラインで実施されます。
　これは他ファームと比べても特徴的で、オフィス訪問や対面最終面接が課されるケースが多い中、地理的なハンデなしで選考に臨めるのは大きな利点です。

📌 補足：面接はすべて“1対1”｜評価はスピード＆構造

　ケース面接・人物面接ともに1対1形式で行われ、全体として非常に個別性が高いのも特徴です。短時間で構造的に答える能力と、納得感ある人間性の提示の両方が問われるため、事前準備は想像以上に重要になります。

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🔸 【STEP①】エントリー〜ES通過のコツ

📝 マッキンゼーのESは一見シンプルだが、実は鬼門

　マッキンゼーのエントリーシート（ES）は、毎年以下のようなシンプルな設問で構成されます：

「あなたがこれまでにリーダーシップを発揮した経験について教えてください。」
「最も困難だった挑戦と、それをどう乗り越えたかについて教えてください。」

　一見して定番の設問に見えますが、ここで問われているのは単なる“経験談”ではありません。マッキンゼーが求める資質を高い解像度で体現できているかどうかが、評価の決め手になります。

🎯 戦略ファームの中でも、マッキンゼーはES重視傾向が突出している

　Strategy&やベインといった他戦略コンサルでは、ESは面接に進ませるための“参考資料”的な扱いをされるケースが多く、実質的な選考の本番は面接以降というスタンスです。

　一方マッキンゼーは、ESで書いた内容が面接での人物面接に使われる場合が多く、ESの内容が面接の通過率に影響してきます。

　そのため「戦略コンサルティングファームではESは重視されない」と言われがちですが、マッキンゼーではESにこだわる必要があります。

🔍 マッキンゼーが応募者に求める5つの資質（公式HPより）

マッキンゼーは世界共通で、応募者に以下の5つの資質を求めていると明言しています（"What we look for"）。

🧩 1. Personal Impact（周囲に影響を与える力）

他者に良い影響を与え、信頼を獲得し、チームを前向きに動かせるか。

🧠 2. Entrepreneurial Drive（起業家的な意志と推進力）

自ら挑戦し、困難な状況でも粘り強く結果を出す力。

💡 3. Inclusive Leadership（包摂的なリーダーシップ）

多様な人々と協働し、互いを尊重しながらリードできるか。

🔍 4. Problem Solving Skills（問題解決能力）

未知の課題に対して、構造的に思考し、仮説を立てて進める力。

🧭 5. Courageous Change（変革を推進する勇気と意志）

状況を見極めて変化を恐れず行動できるか。

　これらは中途採用・新卒採用問わず全世界で共通している評価基準であり、「学生だから甘く見てくれる」ことは一切ありません。

　ESで書くべき内容は、「何をやったか」だけではなく、

• その経験を通してどのような能力を発揮したのか？（例：起業家的推進力、問題解決力など）
• 自分の行動が周囲にどう影響を与えたのか？（例：Personal Impact）
• それがマッキンゼーのコンサルタントとして活きる理由は何か？

といった、“資質に直結する示唆”が必要です。表面的なエピソードでは見抜かれてしまいます。

✅ 結論：ESは「受かるか否か」ではなく「活躍可能性の証明の場」

　ESは、「通過するための書類」ではなく、「あなたがマッキンゼーで活躍する素養を持っていることを証明する機会」だと捉えましょう。

🔸 【STEP②】Webテストの概要と対策方法

　マッキンゼーのWebテストは、他社とは一線を画す“完全独自形式”で知られています。

　玉手箱やTG-WEB、SHLなど既存の形式とは一切異なり、過去問も市販教材も存在しないため、事前対策が極めて困難です。また、知らなければ落ちるような特徴が多く、事前の情報収集が欠かせません。

📌 特徴①：完全オリジナル形式｜参考書は存在しない

• 所要時間は約2時間で、3部構成（詳細は後述）
• 出題形式は年度によって変動があり、「これをやればOK」という対策法は存在しないのが実情

🗂 対策の手がかりとしては、ワンキャリアやOpenWorkに寄せられた体験談、海外webサイト・youtubeなどに示されている情報を調べることが唯一のヒントになります。

📌 特徴②：マウスの動き・クリック数まで評価されている？

　一部の受験者からは、「マウスの動きやクリック数までもがログとして取得され、思考過程や不自然な行動がスコアに影響する」という報告があがっています。

例えば、

• 解答スピードが異常に速い
• 明らかに熟考していないクリックパターン
• 多すぎるクリック・マウスの動き

といった挙動は、“不自然な受験”とみなされてスコアが無効化される可能性もあると考えられています。

📌 特徴③：「点数が高すぎると逆に疑われる」現象

　マッキンゼーのWebテストでは、“完璧なスコア”を取ることが評価されないという、他にはない特徴があります。

• 実際に、「あまりにも点数が高いと不正を疑われて落ちる」という報告が複数存在
• 一定水準の点数と、自然な受験挙動の両立が求められる、極めて難易度の高い選考要素です

📌 特徴④：通過率は極めて低い

• 通過率は非公開ながらも、他社選考を勝ち抜いた層でも普通に落ちるレベル。BCG、ベインといった他のトップ戦略コンサルティングファームに受かる層でも、この段階で落ちる人が非常に多いがの現状です。
• また、女性の通過率が男性に比べて高いのでは、と噂されています。データが公表されているわけではないので、断定的な言及はできませんが、応募者によると男女の間で通過率に差を感じられるケースがあるようです。

💻 Webテストの中身と突破戦略

　マッキンゼーのWebテストは、市販教材では対策できない完全オリジナル形式。近年は、ゲーム型テストを含む3部構成となっており、従来の選考とは大きく様変わりしています。

以下で、それぞれのセクションの内容と対策のヒントを解説します。

🎮 ① 生態系構築ゲーム

🧠 限られた時間内で、仮想の土地に生態系を作るシミュレーションゲーム

• プレイヤーは様々な動植物・地形要素を使いながら、指定された地域に最適なエコシステムを構築していく
• 提示される情報量は膨大で、限られた時間内に複数のパラメータを処理する力が問われる
• 正答が明確ではない「戦略選択型」に近く、直感よりも論理的思考力が強く問われる

🔍 対策ポイント

• 英語圏の体験記（例：YouTube「McKinsey Solve Game」など）でゲームの仕組みやルールの理解を進めておくと安心
• ゲーム中はマウスの動きや選択パターンがログとして取られているとも言われており、不要な挙動をしない

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📊 ② 研究レポート作成問題

📈 提示されたグラフや文章から、定量的な分析を行うセクション

• 表・グラフ・説明文をもとに、「このデータから何が言えるか？」「数値をどう計算するか？」といった問題に答えていく
• 資料の読解力・計算力・示唆導出力がセットで問われる
• 難易度は大学受験レベルの数理処理で対応可能

🔍 対策ポイント

• グラフから読み取れる示唆（トレンド・差異・例外）を見極める力が鍵
• 特別な計算力は不要だが、精度の高い読み取りと、スピードのバランスが求められる

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🦠 ③ 微生物構築問題

🧩 複数のルールを理解・適用しながら仮想生命体を構築する、思考ゲーム型セクション

• 与えられた複数の制約条件のもとで、微生物を最適に組み合わせる問題
• 「AとBは共存不可」「Cは必ず3体必要」「DはEと同じ環境でなければならない」などの複雑なロジックを処理
• パズル的要素＋論理的推論＋条件管理のハイブリッドな思考力が試される

🔍 対策ポイント

• ルール把握と一貫性ある設計能力が重要。選択の流れに矛盾が出ないよう注意
• 試験中に焦らないために、類似系の論理パズル（条件整理や論理パズル問題）で思考の型を鍛えておくと有効

✅ まとめ：得点よりも“思考のプロセス”が見られている

マッキンゼーのWebテストは、「高得点＝正義」ではありません。
むしろ、

・ 異常に高すぎる点数は疑念を招く可能性がある

・ 一貫性ある操作と、現実的な回答パターンが評価対象

であり、スコアと行動ログの総合判断で通過可否が決まるとされています。

🔸 リクルーター面談

　一次面接に進む前に、一部の応募者に対してリクルーター面談が実施されるケースがあります。これは明示的には公表されていないものの、ES・Webテストの結果を踏まえたうえで、応募者を2つのルートに振り分けていると考えられています。

✅ ルートの分岐

🎯 面談の目的は“ネガティブチェック”の側面が強い

　リクルーター面談は、通過率が極端に低いわけではないため、“落とすための面談”というよりは、コンサルタントとの面接に進める水準に達しているかの最終確認といった性格が強いとされています。

　しかし、実際にここで落ちる人も一定数いるため、「単なる通過儀礼」と油断して臨むのは危険です。

💬 質問内容と評価ポイント

• 面談は基本的に今までの経験（学業・課外活動）や志望動機についての会話中心
• 特段難解なロジックやケースを問われることはないが、論理性やマッキンゼーとの相性が見られている
• 一貫性のあるキャリアストーリー、明確な志望理由、相手との丁寧なコミュニケーションが求められる

⚠️ 対策のポイント

• ✅ ESに書いた内容を深く聞かれる可能性があるため、自分の提出書類を読み返しておくこと
• ✅ マッキンゼーの5資質（特にPersonal Impact・Leadership）がにじむような話し方を意識
• ✅ 逆質問も準備しておくと印象アップにつながる（「マッキンゼーに入社して最も挑戦的だった仕事は？」など）

📌 リクルーター面談を設けられた場合、それは“落とされかけている”という意味ではなく、“最終確認のチャンス”でもあります。ここを丁寧に乗り越えることで、次のステップである一次面接に進む可能性が大きく開けます。

🔸 【STEP③】面接は何回？面接の形式と評価ポイント

　マッキンゼーの面接は約4回行われ、内定が出ます。形式的には、一次面接、二次面接、最終面接の3ステップですが、二次面接では面接官2人とそれぞれ一回ずつ面接を行うため、約4回面接をすることになります。また面接回数は人によって異なる場合があります。

🧩 一次面接（30分×1回）｜“ケース一本勝負”の戦場

　一次面接では、ケース面接のみが行われ、人物面接はほぼ実施されません。時間は約30分で、以下の3部構成で進行します。

✅ 構成①：網羅構造型ケース（マッキンゼー独自）

• 与件に対して「全体をどう捉え、どのように分解して分析するか」が問われる
• 決まったフレームワークの暗記では対応不可
• 詳細は次章【ケース面接対策】で解説しますが、“マッキンゼー特有の思考型”です

✅ 構成②：数値計算・グラフ読解

• ケースに関連した図表が提示されるor口頭で数値が伝えられ、何らかの数値の算出を求められる。
• 与件から得られる定量的インサイトを導き出す力が問われる
• 図表が提示された場合、そこから読みとれることを聞かれる場合がほとんどであるため、グラフから示唆を抽出する訓練が必要

✅ 構成③：クイックな深掘り型思考

• ケースの流れに関連した思考問題（「では、仮にAが変わったら？」など）が出される
• ここでは仮説構築力・柔軟な視点転換が測られる

🗨️ 面接の最後には、逆質問の時間が1問程度設けられています。

🧠 二次面接（2セット）｜ケース＋人物面接の複合型

　二次面接は、ケース面接＋人物面接の構成（約45分）で、2セット実施されます。内容としては以下のように分かれます。

🔹 ケース面接（一次面接と同様の形式）

• 面接官のレベルも上がるため、受け答えの質がより厳しく見られる

🔹 人物面接（“5つの資質”が見極めポイント）

• 応募者がマッキンゼーの5つの資質（Personal Impact / Entrepreneurial Drive / Inclusive Leadership / Problem Solving Skills / Courageous Change）を持っているかを深掘りされる
• 特にリーダーシップに関しては、ほぼ全員がかなり深く追及される
  　↪ 経験だけでなく、「その場で何を考え、どう動いたか」「その行動が周囲にどんな影響を与えたか」が問われる

👔 最終面接（1回）｜パートナー面接で“総合力”を見極められる

　最終面接は、パートナーによって行われます。形式は二次面接と同様で、ケース＋人物のハイブリッド構成です。

• ケースは相変わらず網羅構造型
• 人物面接では、過去の回答内容も参照されながら、矛盾がないか、深い共感や自己理解があるかが見られます
• 逆質問も、事業内容やキャリアに関する深い理解があるかを試すための場となることが多いです

🚨 すべてのフェーズで通過率は非常に低い

　マッキンゼーの面接は、各ステップごとに落選者が多数発生する超選抜型のプロセスです。一度のミスが致命傷になり得るため、「どのフェーズも全力」で臨む姿勢が求められます。

🌸 内定｜マッキンゼーへの扉は、準備した者だけに開かれる

　マッキンゼーの選考は、まさに“就活のラスボス”。ES・Webテスト・面接すべてにおいて、徹底的に論理性と人間性が見極められる選考プロセスです。しっかりと準備を重ねることが重要になります。

✅ 内定者に共通する3つの特徴

🔹 「自分なりの考え」を言語化できる人
網羅構造ケースでは、単なるフレームワーク暗記で突破することは難しいです。自分でテーラーメイドに構造を作りだして示唆を出す力が評価されます。

🔹 過去の経験を“資質”に変換して語れる人
リーダーシップやチャレンジ経験を、「マッキンゼーで活躍するための証明」としてつなげられるかがカギです。

🔹 とにかく準備が早い人
夏前にはES・ケース・ガクチカを完成させ、選考を初動から全力で迎えることが合否を分けます。

💬 ケース面接の特徴｜マッキンゼー特有の“網羅構造型”に注意！

　マッキンゼーのケース面接では、「問いの構造化力」が重視されます。
　他社と比較しても明確に異なるのが、“網羅構造型”と呼ばれる、問いを分解する力が問われる点です。

🔸 他社と違う？マッキンゼーが課す「網羅構造」系ケースとは

🧠 “網羅構造”とは、一つの問いに対して、抜け漏れなく・重複なく、意味ある切り口で構造的に分解する思考方法です。

　マッキンゼーでは、ケース問題の回答において「答えを出すこと」よりも、“問いにどう向き合うか”“どのように全体像を捉え、整理していくか”が重視されます。

具体的には、以下のような3つの要素を含みます：

1. MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）な分解
   　→ 「もれなく、ダブりなく」論点を網羅する
2. 有意義な切り口の提示

   　→「なぜその切り口で分解したか」「それによって何がわかるか/言えるか」について言及

3. 階層構造（Tree構造）での整理
   　→ 上位の大テーマを複数の小テーマに分割し、それぞれをさらに深掘り

📌 なぜ“網羅構造”がマッキンゼーで重視されるのか？

　コンサルタントの仕事は、複雑な問題を、整理し、分解し、解決の筋道を立てること。マッキンゼーではその第一歩として、問題そのものを構造的に捉える“設計力”を重視しているのです。 「この問いに答えるには、そもそも何を考えるべきか？」を問われる、マッキンゼーのケース面接です。面接

🔸 フレームワークの暗記では通用しない理由

　フレームワーク（3C, 4P, バリューチェーンなど）は、もちろん有用です。しかしそれは補助輪にすぎず、主役ではありません。

　問いの性質に応じて、フレームワークそのものをカスタマイズし、再設計できる力が本質であり、「フレームワークを当てはめる」＝表面的な分解に留まっていると、即座に見抜かれてしまいます。

　そのため、目の前のお題に対して、テーラーメイドに論点設計をする思考力を見せられるか、が通過において非常に重要になってきます。

✅どのようにフレームワークを活用し、どのように自分で論点をテーラーメイドに設計するかについては、以下のケース解説記事にて解説しています。ぜひ参考にしてみてください。

ケース面接で評価される回答例とNGパターンを徹底比較 | 過去問を通して学ぶ“内定レベル”の思考vol2 - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

🔸 内定者がやっていた面接準備法とは？

📚 マッキンゼー内定者の多くは、以下のようなトレーニングを日常的に積んでいます：

• ケース演習を通じて、構造的な問いの分解の練習を積む
  ↪ たとえば、ジョブ選考対策で「利益率が低下した理由」などを繰り返しブレイクダウンする
• 日常のニュースを構造的に捉える癖をつける
  ↪ 「なぜこの企業は業績不振なのか？」「なぜこの政策が通らないのか？」を構造的に言語化

✅ マッキンゼーが求める“構造思考”は、すべての思考のベースとなる力

　マッキンゼーのケース対策を通じて得られる「網羅構造型」の思考力は、
面接突破のためだけではなく、社会人以降も問われ続ける“論点設計”の力に直結します。

📣 つまり、マッキンゼーの選考対策は、就活の先を見据えた本質的な力を鍛えるチャンスでもあるのです。

実際に、過去にマッキンゼーが出題したケースにチャレンジしてみましょう！

【コンサル内定者が解説】マッキンゼー ケース面接の過去問にチャレンジ！ - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

🎯 内定のためにやるべきこと｜今から差をつける準備リスト

🔸 志望動機・ガクチカは「型」で作れ

　志望動機や学生時代の取り組み（ガクチカ）は、思いつきで書き始めてもうまくいきません。
　特にマッキンゼーでは、ESや面接を通じて、「5つの資質（Personal Impact／Entrepreneurial Drive／Inclusive Leadership／Problem Solving／Courageous Change）」がにじむストーリーを語れるかが極めて重要です。

📌 おすすめの構成テンプレート：5ステップ型

1. 結論（何を成し遂げたか）
2. 背景（なぜそれに取り組んだか）
3. 課題と工夫（どう乗り越えたか）
4. 成果（どんな変化をもたらしたか）
5. 学びと今後への接続（マッキンゼーとの関係性）

この構成で書くことで、ロジカルかつ自己理解の深さが伝わるES・面接回答が完成します。

🔸 ケース対策はいつから？おすすめツールも紹介

🧠 結論：早ければ早いほど、内定可能性は高まります。

ケース面接は、スポーツと同じく“慣れと型”が重要。思考の筋トレを早期に積み上げることで、後半の選考でも圧倒的な余裕が生まれます。

✅ 推奨スケジュール

• 4月〜5月：基礎インプット（分解方法、フレームワーク理解）
• 6月以降：週2〜3回の実戦形式演習＋録音・自己フィードバック
• 7月以降：模擬面接や他者練習で“話し方”の調整と安定感を磨く

🚀 おすすめ対策ツール｜AI×ケース練習の新スタンダード

ケース面接のスキルは、学ぶだけではなく実践を通じて身につきます。個人での練習はもちろん、模擬面接を通して、実際の面接シナリオに慣れることが非常に重要です。

CaseMatchでは完全無料でAIとのケース面接でコンサルティングファームや総合商社等で出題されるケース対策をすることができます。

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✅ まとめ｜27卒でマッキンゼーを目指すなら今すぐ動こう

マッキンゼーの選考は、「早くから正しい準備を積み重ねた人が受かる」選考です。

🔹 ESでは、“資質”が読み取れるかどうか
🔹 Webテストでは、思考の過程と一貫性
🔹 ケース面接では、問いを構造化できるか
🔹 人物面接では、「一緒に働きたい」と思わせられるか

🎯 差をつけるには、今この瞬間から動き出すことが何より重要です。