
BIG4への転職を考え始めると、4社の違いがよくわからない、自分の経歴で受かるのか不安、という2つの悩みにぶつかる人が多いはずです。この記事では、デロイト トーマツ、PwC、EY、KPMGの4社が中途採用でどんな人を求めているのかを、各社の公式情報をもとに整理しました。転職難易度の実態、選考フロー、ケース面接の準備、未経験から狙える部門、入社後のキャリアまで順にまとめています。
BIG4は、世界4大会計事務所グループであるデロイト、PwC、EY、KPMGを指す呼び方です。もともとは監査法人の世界で使われてきた言葉ですが、転職市場では各グループのコンサルティング法人をまとめてBIG4コンサルと呼ぶことが一般的です。
日本の各グループは、監査法人、税理士法人、コンサルティングやアドバイザリーを担う法人などに分かれています。監査法人は公認会計士法にもとづいて監査業務を担う組織で、中途採用でも公認会計士資格や監査経験が前提になる求人がほとんどです。
一方、事業会社やSIerからの転職で応募先になるのは、主にコンサルティング法人です。この記事でも、BIG4転職といえばコンサルティング法人への転職を指すものとして話を進めます。
BIG4のコンサルティング法人は、戦略、業務改革、テクノロジー、リスク、人事組織、M&Aなどの部門に分かれ、さらに業界別のチームと組み合わさって案件を担当しています。中途採用もこの部門やチームごとに募集が出るため、同じ会社でも部門によって求める経験や選考の中身が違います。
そのため、どの会社に入るかと同じくらい、どの部門のどのポジションに応募するかが大切です。会社名だけで応募先を決めず、求人票で担当領域と求める経験を確かめてから応募してください。
▼BIG4のFAS(ファイナンシャルアドバイザリー)について知りたい方はこちら
4社はいずれも戦略から実行まで幅広く支援していますが、組織の作り方や打ち出している強みには違いがあります。ここでは各社の公式サイトで確認できる情報をもとに、特徴をまとめます。
ファーム | 法人名 | 組織の特徴 |
|---|---|---|
デロイト | 合同会社デロイト トーマツ | 2025年12月に3法人が合併。人員は約11,000名(子会社含む、発表時) |
PwC | PwCコンサルティング合同会社 | 戦略部門のStrategy&を持ち、グループ内の専門家と連携 |
EY | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 | 5つのサービスライン。4,429名(2026年5月1日現在) |
KPMG | KPMGコンサルティング株式会社 | 戦略からリスクマネジメントまで。2,447名(2026年7月1日現在) |

デロイト トーマツ グループでは、2025年12月1日にデロイト トーマツ コンサルティング、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー、デロイト トーマツ リスクアドバイザリーの3法人が合併し、合同会社デロイト トーマツが発足しました。発表時点の人員数は子会社を含めて約11,000名で、BIG4のなかでも規模が大きいファームです。
合併によって、戦略、テクノロジー、M&A、リスク対応を一つの法人のなかで組み合わせて提供する形になりました。キャリア採用ページでは、Strategy & Transactions、Engineering, AI & Data、Human Capital、Risk, Regulatory & Forensicなどの領域ごとに求人が分かれています。応募の際は、旧法人の名前ではなく現在の部門名で求人を探すとよいでしょう。採用情報はデロイト トーマツ グループのキャリア採用ページで確認できます。
PwCコンサルティング合同会社は、PwC Japanグループのコンサルティング法人です。戦略コンサルティングを担うStrategy&を社内に持ち、戦略の立案から業務やITの改革、実行の支援まで一つの会社で手がけています。
同じグループの監査法人や税理士法人、M&A支援の法人などと組んで案件に入ることも多く、会計や税務の知見が絡むテーマに関わりやすい環境です。採用情報はPwCコンサルティングの採用サイトにまとまっています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は2020年10月に発足し、2026年5月1日時点の人員数は4,429名です。公式サイトでは、戦略からM&Aなどの実行、さらに企業変革までをワンストップで支援すると説明しています。
サービスラインは、EYパルテノンを含むストラテジー・アンド・トランスフォーメーション、M&A、テクノロジー、ピープル、リスクの5つです。EYのグローバルネットワークとつながった案件も多く、海外拠点と連携する仕事に関心がある人には選択肢になります。応募はEYストラテジー・アンド・コンサルティングの採用サイトから、募集部門ごとに受け付けています。
KPMGコンサルティング株式会社の従業員数は2,447名(2026年7月1日現在)です。戦略策定から業務改革、AI/DX推進、リスクマネジメントまでを統合的に支援するとしており、成長戦略とリスク対応の両方を扱う点を打ち出しています。
東京のほか大阪、名古屋、京都、福岡にも事務所があります。キャリア採用の情報はKPMGコンサルティングのキャリア採用ページで公開されています。
BIG4のコンサルティング法人は、平均年収や職位ごとの給与テーブルを公式には公表していません。インターネット上には口コミサイトや転職エージェントがまとめた数字が多く出回っていますが、集計の対象や時期がばらばらなので、目安として眺める程度にとどめたほうが安全です。
実際の提示年収を左右するのは、入社時の職位、応募する部門、前職での年収と専門性の3つです。BIG4は職位ごとに役割と給与の水準が決まっているため、同じ会社でもアナリストとして入るのか、マネージャーとして入るのかで提示額は大きく変わります。前職の経験がどの職位に当てはまるかは面接を通じて判断されるので、選考の出来が年収にも響くと考えておきましょう。
年収を比べるときは、内定時に提示される条件通知書の金額で比べるのが確実です。複数社を併願しているなら、職位、基本給、賞与の考え方、残業代の扱いをそろえて比べてください。
▼コンサル業界の年収の考え方はこちら
BIG4各社は採用倍率や書類通過率を公表していません。ただ、知名度が高く応募が集まりやすいこと、面接で考え方そのものを問われることから、転職難易度は高いと考えて準備するのが現実的です。
一つ目は、応募の母数が多いことです。BIG4は中途採用に積極的で募集ポジションも多い一方、知名度と待遇にひかれて応募する人も多く、書類の段階で募集部門との接点が見えない応募は落ちやすくなります。
二つ目は、評価のされ方が事業会社の面接と違うことです。事業会社の面接では何をやってきたかが中心になりますが、BIG4では経験をどう組み立てて説明できるか、初めて見る課題をどう分解するかが見られます。デロイト トーマツ グループのキャリア採用ページでも、求人や経験によって筆記試験や技術テスト、ケース面接などが行われる場合があると案内されています。
BIG4とひとくちに言っても、部門によって求められる経験はかなり違います。戦略部門は求人の数が少なく、ケース面接も本格的なので難易度が最も高い部類です。テクノロジーやDX支援の部門は募集の数が多く、SIerや社内SEの経験を生かしやすい領域です。
リスク関連の部門では、内部監査、法務、コンプライアンス、セキュリティなどの実務経験が評価されます。M&Aや事業再生を扱うFAS系の部門は、財務や会計の専門知識、金融機関での経験があると有利です。自分の経験が素直に生きる部門を選ぶと、難易度は下がります。
▼コンサルティングファームの転職難易度を比べたい方はこちら
BIG4は規模が大きく、事業会社の大企業と同じような安定を期待する人もいます。ただ、コンサルティングファームは職位ごとに求められる役割がはっきりしていて、成果が出なければ昇進が止まる環境です。プロジェクトごとにチームも上司も変わるため、新しい環境に早くなじむ力も求められます。
入社してから想像と違ったと感じないよう、働き方や評価の仕組みは面接の逆質問で確かめておくと安心です。
▼コンサルへの中途入社はきついのか気になる方はこちら
BIG4の面接官が知りたいのは、この人がプロジェクトに入ったときに同じ水準で価値を出せるかどうかです。そのために、考える力と、過去の成果を再現できる根拠の2つが確かめられます。
考える力は、論理的思考、構造化、仮説思考といった要素で、主にケース面接で確かめられます。曖昧な問いを前にしても、要素に分けて論点を絞り、自分なりの答えを出せるかが見られます。
再現性は、過去の成果がたまたまではなく、考え抜いた結果だったことを示せるかです。行動面接でなぜその方法を選んだのか、ほかの案はなかったのかと深掘りされたときに、筋道立てて答えられる人は評価が上がります。

選考を通過する人に共通しているのは、自分の仕事を課題、仮説、行動、成果の流れで説明できることです。売上を伸ばしましたという結果だけでなく、どんな課題があり、なぜそのやり方を選び、何が変わったのかまで話せると、入社後の姿を想像してもらいやすくなります。
これはコンサルタントがクライアントに提案するときの話の組み立てと同じです。面接での説明そのものが、コンサルタントとしての適性を示す場になっています。
論理的思考力に加えて、応募部門の仕事に直結する専門性があると評価されやすくなります。たとえば製造業の生産管理、金融機関のリスク管理、SIerでの基幹システム導入、人事制度の設計などは、それぞれの領域を扱う部門でそのまま生きる経験です。
英語力や資格は、多くのポジションで必須ではありません。ただし海外案件の多いチームや、会計・税務に近い部門では応募条件に入っていることがあるので、求人票で確認してください。
コンサル未経験でもBIG4に転職する道はあります。BIG4は事業会社、SIer、金融機関などから多くの人を中途で採用しており、前職の業界知識や業務経験はクライアントの課題を理解するうえで強みになるからです。
未経験から入りやすいのは、前職の経験が仕事の中身と重なる部門です。SIerや社内SEの経験があればテクノロジーやDX支援の部門、金融機関の出身であれば金融業界向けのチームやリスク関連の部門、製造業や物流の出身であれば業務改革やサプライチェーンの部門が候補になります。
20代であれば、実績がまだ浅くても、考える力や学ぶ意欲を評価して採用するポテンシャル採用の枠もあります。応募できる年齢や経験年数の条件は求人ごとに違うので、気になる求人は早めに確かめておきましょう。
▼未経験からのコンサル転職について詳しくはこちら
SIer出身であれば、規模の大きいプロジェクトをPMやPLとして進めた経験が評価されやすいです。顧客との要件調整や、関係者の利害をまとめた場面を具体的に話せると、コンサルタントの仕事との共通点が伝わります。
事業会社出身であれば、業務改善、新規事業の立ち上げ、デジタル化の推進などが話しやすい経験です。どちらの場合も、何をやったかに加えて、なぜその進め方を選び、結果から何を学んだかまで語れるように準備してください。
一方で、年齢が上がるほど即戦力としての専門性が求められます。30代後半以降でコンサル経験も応募部門に近い専門性もない場合は、ポジション選びがかなり難しくなります。
また、プロジェクトを動かした経験や、課題を整理して周りを巻き込んだ経験がまったく語れないと、入社後に活躍する姿を描いてもらえません。小さな改善でもよいので、自分で考えて動いたエピソードを棚卸ししておきましょう。
▼年齢別のコンサル転職の考え方はこちら
BIG4の中途採用は、書類選考、適性検査(Webテスト)、複数回の面接、内定という流れで進むのが基本です。たとえばKPMGコンサルティングは、書類選考と適性検査(対象者のみ)を通過した人が、応募部署の面接を複数回受け、オファー面談を経て内定になると案内しています。デロイト トーマツ グループは、面接は複数回で平均2〜3回としています。

書類で落ちる人に多いのは、職務経歴書が担当業務の一覧で終わっているケースです。○○システムの運用保守を担当、のような書き方だけでは、入社後に何ができる人なのかが伝わりません。
各プロジェクトについて、背景と課題、なぜその進め方を選んだか、数字で示せる成果の3点をそろえて書き直すと、読み手の印象は大きく変わります。応募部門に関係の深い経験を前に出し、関係の薄い経験は短くまとめるのも効果があります。
▼職務経歴書の書き方を詳しく知りたい方はこちら
適性検査は全員に課されるとは限らず、ポジションや応募者によって実施の有無が分かれます。PwCコンサルティングの求人のなかには、事前にWeb適性試験と書類選考を行うと明記しているものもあります。
種類は案内が来てから確認できますが、言語と計数の問題が中心になることが多いため、応募を決めた段階で基本的な問題集を一冊解いておくと安心です。久しぶりに受ける人ほど、時間配分の感覚を取り戻すのに時間がかかります。
面接は応募部門の社員が担当するのが基本で、過去の経験を深掘りする行動面接と、その場でお題を考えるケース面接の2種類があります。行動面接では、なぜそう判断したのか、ほかの選択肢は検討したか、やり直せるならどうするか、といった質問が何層にも続きます。
ケース面接は部門やポジションによって実施の有無や形式が違います。各社で出やすいお題や進め方は、ファーム別の記事にまとめています。
▼BIG4各社のケース面接対策はこちら
応募の方法は、各社の採用サイトから直接応募する方法と、転職エージェントを通す方法があります。直接応募は自分のペースで進められる一方、書類の添削や面接対策は自分で用意する必要があります。エージェント経由なら、公開されていないポジションの紹介や日程調整、過去の選考傾向をふまえた対策を受けられます。
BIG4は複数社の併願が一般的です。デロイト トーマツ グループのように、グループ内の複数の法人に同時に応募できると案内している会社もあります。併願するときは、志望動機を会社ごと、部門ごとに作り分けてください。どこでも通じる志望動機は、面接官にすぐ見抜かれます。
▼転職エージェントの選び方はこちら
ケース面接は、書籍や動画で基本の型を学ぶことはできます。ただ、本番は面接官との対話なので、型を知っているだけでは途中の質問や反論にうまく答えられません。BIG4の中途選考で落ちる人に多いのも、ケース面接の準備不足と深掘りへの弱さです。
ケース面接では、交通機関の売上を伸ばすには、食品メーカーの売上向上策を考えてください、といったお題が出されます。このとき思いついた施策を並べるだけでは評価されません。前提を確認し、売上を要素に分け、伸び悩みの原因を絞ってから打ち手を出す、という順番で考えを示す必要があります。
もう一つのつまずきは、面接官の問いかけに答えが揺らぐことです。その施策はなぜ効くのかと聞かれたときに、根拠を示して説明するのか、議論を受けて考えを修正するのか、落ち着いて判断できるかが見られています。
一人で練習していると、自分の議論の穴に気づきにくく、いつも同じ考え方の癖に陥りがちです。対話の練習ができないことや、どこが弱いのかを客観的に教えてもらえないことも、独学の難しいところです。
CaseMatchでは、AIが面接官役となり、本番と同じように対話しながらケース面接を練習できます。練習のあとには、構造化、仮説思考、コミュニケーションといった観点でフィードバックとスコアが返ってくるので、次に何を直せばよいかがはっきりします。基礎をAI面接で固め、仕上げにエージェントの模擬面接を受ける、という組み合わせも効果的です。

CaseMatchの面接練習には、BIG4の中途選考を想定したお題もあります。応募予定の会社のお題から始めると、本番の雰囲気をつかみやすくなります。
▼BIG4のケース面接のお題はこちら!
どの部門に応募するか迷っている場合は、CaseMatchのAIキャリアアドバイザーに経歴を伝えて相談することもできます。
▼ケース面接の練習方法を詳しく知りたい方はこちら
BIG4に入ってからのキャリアは、大きく分けてファームに残って昇進を目指す道と、数年の経験を積んでから外に出る道があります。どちらを選ぶにしても、入社前に数年後の姿をある程度描いておくと、応募する部門も選びやすくなります。
BIG4の職位は、アナリストやコンサルタントから始まり、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター、パートナーと上がっていくのが一般的です。呼び方は会社によって少しずつ違います。マネージャー以上になると、プロジェクトの運営や品質管理に加えて、新しい案件を獲得する役割も担います。
規模の大きいBIG4では、部門の異動やグローバルでの勤務の機会を使って、ファームのなかで専門を広げていく人もいます。
BIG4を出る人の転職先としては、戦略系ファームや他の総合系ファーム、事業会社の経営企画やDX推進部門、PEファンドや投資銀行などの金融機関、スタートアップの経営幹部などがあります。BIG4で身につけた課題整理やプロジェクト運営の力は、どの行き先でも評価されやすい経験です。
▼ポストコンサルの選び方はこちら
コンサルティング法人の多くのポジションでは、資格は必須ではありません。公認会計士や税理士などの資格が条件になるのは、監査法人や税務、一部のFAS系の求人が中心です。
国内のクライアントを中心に担当する部門では、入社時点で英語力を求められないことも多いです。海外案件の多いチームでは英語での面接がある場合もあるので、求人票の条件を確認してください。
併願の数に決まりはなく、4社を同時に受ける人も珍しくありません。ただし面接では、なぜこの会社でなぜこの部門なのかを必ず聞かれるので、会社ごとに志望動機を作り分けられる範囲にとどめるのが現実的です。
実施の有無は会社、部門、ポジションによって異なります。戦略部門や業務改革の部門では行われることが多く、専門職の求人では専門性を確かめる面接が中心になることもあります。選考の案内が来たら、どの形式の面接かを確認しておきましょう。
BIG4のデロイト トーマツ、PwC、EY、KPMGは、いずれも戦略から実行まで幅広く手がけていますが、組織の作りや打ち出す強みには違いがあります。中途採用は部門ごとに行われるため、会社名より先に、自分の経験が生きる部門を選ぶことが転職成功への近道です。
選考では、職務経歴書で成果と考え方を示し、面接では行動面接の深掘りとケース面接に耐えられる準備が欠かせません。ケース面接は練習の回数で確実に伸びるので、まずはBIG4のお題を一つ解くところから始めてみてください。





