コーン・フェリー・ジャパンの組織戦略コンサルタントの選考フロー

実際のコンサルティング業務を想定したグループワークで、少人数のチームで指定の課題に取り組み、最終日に成果を発表します。各チームに現役コンサルタントがサポート役として入り、成長につながるフィードバックがあります。

定番は「あなたが身の回りで課題と感じる事柄を1つ取り上げ、なぜそれを課題と考えるのか、およびその課題の解決策について」で、字数は500〜800字。「あなたの人生でもっとも大きな失敗と、そこからの学びについて」も繰り返し出ています。年度によっては学生時代に力を入れたことを100字で書く設問や、日本で取り組むべき課題を1000字で論じる設問が出ました。

志望のきっかけや就職活動の軸を聞かれたあと、学生時代に力を入れたことを10分程度深掘りされ、続いてフェルミ推定に入ります。お題の例は、日本国内の1年間の果物の消費量を推定するもので、思考時間は5分でした。

自己紹介のあとフェルミ推定を思考5分で解いて発表し、そこからディスカッションに広げます。続けてケース面接があり、国内シェア1割の中堅企業を題材にしたお題が出ました。

15ページ程度の物語ベースの資料をもとに、架空の会社で新規事業が生まれない構造的な要因を洗い出し、解決策を提示します。資料の読み込みから前提と進め方の確認、課題特定、施策検討へ進み、最終日にスライドに落とした提案を社員へ発表します。

1時間のうち55分ほどが逆質問にあてられます。学生側への質問は最初と最後だけで、コーン・フェリーや社員の印象、就職活動の状況と率直な志望度を聞かれました。