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ITコンサルタント

建設業界の課題解決

フューチャー

12min

Level 1

10人が挑戦中

フューチャーアーキテクトのケース面接を想定した練習

この練習は、フューチャーアーキテクトの中途採用選考で実施されるケース面接を想定したものです。フューチャーアーキテクトは、経営課題の整理からIT戦略の立案、システムの設計・実装までを一気通貫で支援する独立系のITコンサルティング会社です。Professional with Entrepreneurship を掲げ、コンサルタント自身が高いIT専門性を持ちながら主体的に課題解決を進めることを求めており、提案だけで終わらず何を作れば課題が解けるのかまで踏み込む点が特徴です。お題は応募者が経験してきた業界に関連する形で提示されることがあり、事前に用意できるのは個別の答えでなく、経営課題をITの打ち手まで落とし込む考え方です。

この練習で見られている力

まず見られているのは、目の前の事象から解くべき課題を定義し、あるべき姿との差分を言葉にできる力です。そのうえで、なぜ今の状態が生じているのかというメカニズムを整理し、複数の原因から重要なボトルネックを絞り込む力が問われます。フューチャーアーキテクトでは、経営の課題とITの打ち手を一本の線でつなげられるかが評価の中心にあります。抽象的な整理で終わらせず、どの業務をどう変え、何を作るのかまで語れるかが分かれ目です。中途採用なので、即戦力としてどう貢献できるかという視点も同時に見られています。

面接官・選考の特徴

  • 一次面接では現職で担当してきたアーキテクチャやシステム構成など、技術の中身を深く問われます。経験を技術の粒度で語れるよう整理しておきましょう
  • 適性検査を通過したあとの最終面接は、キャリア採用の担当者と配属が想定される部署のマネージャーが担当します。現場で何を任せられる人材かが見られるので、貢献イメージを具体的に持っておきましょう
  • 出題は応募者が経験してきた業界や業務に紐づいた内容になりやすいです。自分の業界知識を売上や業務の数字に接続して話す練習をしておきましょう

通る人と落ちる人で差がつくところ

  • いきなり施策から話し始めると、課題の定義が抜けたまま議論が進んでしまいます。まずあるべき姿との差を示しましょう
  • 抽象的な提案で止まると、IT専門性を重視する同社では物足りなく映ります。どの業務をどう変えるのかまで具体化しましょう
  • 検討自体が目的化すると、経営視点の欠落と見なされます。成果から必要なものを逆算し、制約も踏まえましょう

取り組む際に意識すべきポイント

  • 課題とあるべき姿の定義
  • 状態を生むメカニズムと重要なボトルネックの特定
  • 制約を踏まえた実行可能な打ち手
  • 即戦力としての貢献イメージ
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