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ビジネスコンサルタント

地方自治体インフラの課題解決

日立コンサルティング

12min

Level 5

9人が挑戦中

日立コンサルティングのケース面接を想定した練習

この練習は、初見の課題に構造だけを頼りに向き合う力を鍛えるためのものです。日立コンサルティングの中途採用選考で、書類選考とWeb適性検査を通過したあとに行われる一次面接を想定しています。同社は日立製作所グループのコンサルティング会社で、社会インフラとITの双方を持つグループの知見を背景に、DX推進支援や業務改革を手がけています。コンサルティング未経験からの転職者にもケース形式の問いがほぼ確実に含まれ、お題は会話のなかでその場で示されます。準備できるのは正解ではなく、初見の問いに向き合う型です。

この練習で見られている力

自治体インフラを題材とした課題解決型のお題では、まず解くべき課題とあるべき姿を自分で定義できるかが見られます。そのうえで、今の状態を生んでいるメカニズムを整理し、複数の原因から重要なボトルネックを特定できるかが問われます。日立コンサルティングは実現性を重視する会社なので、理想的な提案を並べるだけでなく、誰がどう実行するのかまで踏み込めているかが評価を分けます。最終的な回答の正しさよりも、そこに至るまでのアプローチと、指摘を受けて考えを組み替えていく柔軟さが重く見られています。

面接官・選考の特徴

  • 面接官はマネージャーからシニアマネージャークラスで、二対一の形式になることもあります。複数の視点から質問が飛ぶ前提で、論点を見失わない準備をしておきましょう
  • お題が示されたあと、数分から十五分ほど個人で考える時間が与えられます。その時間で何をどの順に整理するか、手順を決めておきましょう
  • 回答とその理由を説明したうえで、面接官との建設的なディスカッションに入ります。反論ではなく一緒に考える姿勢で受け止めましょう

通る人と落ちる人で差がつくところ

  • 自治体インフラ全般に通用する一般論で終えると、対象固有の事情が見えていないと判断されます。置かれた状況を具体的に捉え直しましょう
  • 打ち手を総花的に並べると、実行する側の視点が抜けていると見なされます。インパクトの大きい一つに絞り、選んだ理由を語りましょう
  • 指摘されたときに自説を守りにいくと、柔軟さがないと受け取られます。前提に戻って組み替える姿を見せましょう

取り組む際に意識すべきポイント

  • 解くべき課題とあるべき姿の定義
  • 原因の構造化と、重要なボトルネックの特定根拠
  • 誰がどう実行するのかという実現性の裏づけ
  • 指摘を受けて優先順位を組み替える余地
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