12min
Level 2
150人が挑戦中
コーポレイト ディレクションは、国内で初めての独立系戦略コンサルティングファームとして設立され、30年以上にわたって企業や官公庁の経営課題に向き合ってきました。ここでは、同社の本選考で課されるケース面接を想定した練習ができます。同社は職人にとってのより良き工房という理念を掲げ、一人ひとりの資質や考え方の癖を尊重しながら実力を磨く文化があります。お題は面接の中で示されるため、事前に用意できるのは答えではなく考える手順のほうです。
まず見られているのは、売上をどの要素の掛け算として捉え、どこが崩れているのかを特定できる力です。作ったものを流通に預けて売る事業は、作った量と売れた量がずれると在庫と返品が損失として残るため、売上の数字だけを見ると実態を見誤ります。だから点数と部数と売れた比率のどこに問題があるのかを分ける必要があります。加えて、縮んでいく事業と伸びている事業が同居している会社では、どちらに資源を寄せるのかという判断が問われます。同社は担当するパートナーが自分の判断軸で採用し育てる仕組みを取っており、借り物ではない自分の見立てを持てているかを見られます。
以下が言語化できているか、確認してみてください。