この面接は、特定の企業の選考を想定したものではなく、ケース面接そのものの型と進め方を身につけるための練習です。お題は面接の中で提示されるため、事前に用意できるのは答えではなく、考える手順のほうです。
背景：ケース面接が選考に置かれている理由
- 知識の量ではなく、初見の問いにどう向き合うかを見るために、多くのファームが選考に組み込んでいます
- 面接官と話しながら考えを組み立てる形式のため、答えの正しさよりも過程の見え方が評価を分けます
この面接で見られている力
まず見られているのは、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力です。そのうえで、論点を構造化して重要なところから扱えるか、そして考えを言葉にしながら相手と一緒に前に進められるかが重視されます。
この形式では特に、誰のどの課題を解くのかを定義する力と、市場の構造と競合の動きを踏まえて勝ち筋を描く力が問われます。自社の強みと結びつけてそれを選ぶ理由を説明し、収益の見立てとやめる条件まで含めて語れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 思いついた案を広げるだけだと、なぜそれなのかが伝わりません。狙う相手と解く課題を先に定義しましょう
- 面白さだけで語ると、実現性を疑われます。既存の資産や強みとどうつながるのかを示しましょう
- 立ち上げの話で終わると、事業として見られていないと判断されます。収益の見立てと撤退の条件まで触れましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、狙う相手と解く課題を示してから、案を一つに絞って説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら実現性を詰めていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 誰のどの課題を解くのかを定義できているか
- 市場の構造と競合を踏まえて、勝ち筋を描けているか
- 自社の強みと結びつけて、それを選ぶ理由を語れているか
- 収益の見立てと、やめる条件まで含めて語れているか
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