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ビジネスコンサルタント

酒類の市場規模推定

サイモン・クチャー

9min

Level 1

96人が挑戦中

サイモン・クチャーのケース面接を想定した練習

サイモン・クチャーは、価格の設定と成長戦略に特化したドイツ発のグローバルファームです。ここでは、同社の本選考で課されるケース面接を想定した練習ができます。同社は価格を収益の起点として扱う立場を取っており、論理の筋道に加えて発想の面や商売としての勘も評価の対象になります。お題は面接の中で示されるため、事前に用意できるのは答えではなく数字を組み立てる手順のほうです。

この練習で見られている力

まず見られているのは、推定したい量をどんな因数に分解するかという切り口の妥当さです。飲む場所によって同じ商品の単価が数倍違う市場では、機会の数と1回あたりの支出を場所ごとに分けないと数字が大きくずれます。だから区切りの軸を選んだ理由を説明できることが問われます。同社は価格を専門にするファームなので、単価の幅がどこから生まれているのかに関心が向きます。置いた前提の水準について理由を聞かれたとき、なぜそれが妥当なのかを言えるかが分かれ目になります。概算を最後まで走らせて桁を確かめる姿勢も見られています。

面接官・選考の特徴

  • 書類のあとに筆記試験があり、その後の面接は複数回でいずれもケースを含みます。二次以降は人物面の質問とケースが組み合わせで課されます
  • 出題は価格の設定や市場の見立てといった同社の得意領域に寄ります。単価の切り口を必ず持って臨みましょう
  • 論理だけでなく発想の面と商売としての勘も見られます。数字を出したあとに何が言えるかまで用意しましょう

通る人と落ちる人で差がつくところ

  • ひとつの平均単価で通すと、単価の幅が大きい市場では精度が落ちます。単価が変わる境目で区切りましょう
  • 人口をひとまとめに扱うと土台が崩れます。実際に使う人の割合まで降りましょう
  • 出した数字をそのままにすると、精度への疑いが残ります。身近な支出の実感と照らしましょう

取り組む際に意識すべきポイント

以下が言語化できているか、確認してみてください。

  • 対象期間と、何を数えるのかの単位
  • 区切りの軸を選んだ理由
  • 機会の数と1回あたり支出に置いた水準の根拠
  • 出した数字の桁が現実と合っているかの確認
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