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この面接は、KPMGコンサルティング新卒採用のケース面接で出題された過去問です。KPMGコンサルティングはBIG4系の総合ファームとして、会計・リスク・ガバナンスに強みを持ちながら、業務改革やデジタル変革まで幅広く手がけるのが特徴です。派手な奇策よりも、着実に筋道を立て、地に足のついた現実的な打ち手を組み立てられるかが見られやすく、加えてチームで働く前提の社風から、面接官との対話のしやすさや誠実な人柄も重視されます。以下は、この面接に向かうあなたが今なにを意識すべきかを掴むためのメモとして読んでください。

この問いが測ろうとしている力

1. 現状を要素に分解し、どこに問題があるかを構造的に特定　する力
2. 分析で終わらせず、実行できる打ち手まで落とし込めるか
3. 限られた時間で優先順位をつけ、意思決定できるか

この会社の評価の傾向

1. 構造化力：課題や数字を切り分け、筋道立てて整理できるか
2. 結論ファースト：先に結論、後から根拠、で簡潔に話せるか
3. 現実感：机上論に終わらず、実行や制約を踏まえられるか
4. 協働姿勢：面接官と誠実に議論を進められるか

出題形式・進め方

一方的な発表ではなく、面接官と対話しながら進める形式であり、数分の思考時間をとったうえで、口頭で説明していくスタイルです。途中で前提や視点を投げかけられるので、その場で柔軟に受け止められるかがカギになります。

受ける際に意識すべきポイント

1. お題のゴールを、自分の言葉で先に定義できているか
2. いきなり打ち手に飛ばず、論点を分解して絞れているか
3. 結論から先に、簡潔に話せているか
4. 面接官との対話をキャッチボールにできているか
5. 理想論に終わらず、実行できる打ち手を意識できているか