A.T. カーニーは100年の歴史を持ち、40カ国以上に拠点を置く戦略コンサルティングファームです。日本オフィスは1972年に開設され、16のプラクティスを構えています。この面接は、同社のケース面接を想定した練習です。お題は当日その場で示されます。準備できるのは正解ではなく、初見の問いに向き合う型のほうです。
背景：A.T. カーニーが置かれている環境
- 画一的な優秀さよりも一人ひとりの独自性を重んじ、尖った個を求める姿勢を打ち出しています
- 少数精鋭の体制を保ちながら、人材の育成に力を入れていることも特徴です
面接官・選考の特徴
- 面接は正解当てではなく、考え方を共同で進める対話として進みます。伴走型で穏やかですが、すべての選択に理由を求められます
- 面接官の指摘を取り入れて結論を更新できるかが見られます。前提を置き直すなら、その理由も添えて話しましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、課題をどう定義し、何を変え、どの指標が動くのかまで筋を通して語れる力です。そのうえで、事実と自分の意見を分けて判断の根拠を示せるか、そして制約のなかで優先順位をつけ、関係者を動かす道筋まで描けるかが重視されます。
この形式では特に、何を数えるのかを自分で定義する力と、推定式を構造的に組み立てて置いた前提を説明する力が問われます。身近な事実や常識から数字の根拠を示し、出た結果を吟味して桁や妥当性を自分で検証できるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 式を立てる前に数字を口にしてしまうと、根拠のない当てずっぽうに見えます。まず何を数えるのかを定義し、式の形を示しましょう
- 前提を置いたまま説明を省くと、なぜその数字なのかが伝わりません。置いた理由を一つずつ言葉にしましょう
- 計算しきって終わってしまうと、数字への感覚を疑われます。桁が妥当かを検算し、違和感があれば自分で言いましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、推定の式と置いた前提を示してから、数字を順に埋めていきます
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、前提を置き直しながら精度を上げていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 何を数えるのかを、対象と範囲まで含めて定義できているか
- 分解の切り口が妥当で、変数の意味を説明できているか
- 置いた前提の根拠を、身近な事実に引き付けて示せているか
- 出した結果を鵜呑みにせず、感覚と照らして検算できているか
参考にした情報