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ビジネスコンサルタント

交通機関内物販の数の推定

日立コンサルティング

9min

Level 1

9人が挑戦中

日立コンサルティングのケース面接を想定した練習

この練習で鍛えられるのは、数えるべき対象を自分で定義し、妥当な因数分解で数字を積み上げるフェルミ推定の力です。日立コンサルティングの中途採用選考で、書類選考とWeb適性検査を通過したあとに行われる一次面接を想定したものです。同社は日立製作所グループのコンサルティング会社で、社会インフラとITの両方を持つグループの知見を背景に、DX推進支援や業務改革といった領域を手がけています。コンサルティング未経験からの転職者も積極的に採用しており、その場合はケース形式の問いがほぼ確実に含まれます。

この練習で見られている力

まず見られているのは、交通機関内で行われる物販という対象について、数えるべき単位を自分で定義できるかという問題設定の力です。そのうえで、確からしい足場から妥当な因数分解で数字を積み上げ、置いた前提の根拠を自分の言葉で説明できるかが問われます。考える時間は数分から十五分ほどなので、限られた時間で最後の数字まで出し切る推進力も評価対象です。最終的な数字が合っているかよりも、そこに至るまでのアプローチのほうが重く見られます。実現性を重んじる会社なので、出した数字を現場の実感と突き合わせて語れるかどうかも差になります。

面接官・選考の特徴

  • 面接官はマネージャーからシニアマネージャークラスで、二対一の形式になることもあります。複数の視点から質問が飛んでくる前提で、誰に向けて話すかを意識して練習しましょう
  • お題は独立した試験ではなく、会話の流れのなかで示されます。対話から思考モードへ切り替える動きも含めて、通しで練習しておきましょう
  • 考える時間のあとに回答とその理由を説明し、そこから建設的なディスカッションに入ります。手元のメモを見ながら口頭で組み立て直す形に慣れておきましょう

通る人と落ちる人で差がつくところ

  • 大きな数字から一気に割り算して終わると、前提の置き方が検証されません。誰でも確からしいと思える足場から積み上げましょう
  • 前提の根拠を聞かれて詰まると、数字を置いた理由がないと見なされます。なぜその水準なのかを一言で言える形にしておきましょう
  • 時間切れで途中の式だけ残ると、結論のない回答になります。粗くても最後の数字まで出し切ってから精度を上げましょう

取り組む際に意識すべきポイント

  • 数えるべき対象と単位の定義
  • 起点に置いた足場の数字と、その確からしさ
  • 因数分解の切り口と、抜け漏れの確認
  • 出した数字を現場の実感と突き合わせる視点
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