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ビジネスコンサルタント

アパレルの売上向上

アリックスパートナーズ

12min

Level 1

37人が挑戦中

アリックスパートナーズのケース面接を想定した練習

アリックスパートナーズは、事業再生とリストラクチャリングで世界的な実績を持つ外資系の少数精鋭ファームです。ここでは、同社の選考で課されるケース面接を想定した練習ができます。同社は戦略を描くだけでなく、貸借対照表や損益計算書やキャッシュフローに数字として現れる成果までコミットする姿勢を掲げており、やり抜く力を重く見ます。お題は面接の中で示されるため、事前に用意できるのは答えではなく考える手順のほうです。

この練習で見られている力

まず見られているのは、売上をどの要素の掛け算として捉え、どこが崩れているのかを特定できる力です。小売の事業は定価で売れた分と値引きして処分した分で利益がまったく違うため、売上の数字だけを追うと実態を見誤ります。だから客数と客単価のどちらが落ちているのかを分け、さらにその売上が健全に立っているのかまで見る必要があります。同社は数字に現れる成果までコミットするファームなので、打ち手が粗利や在庫にどう効くのかを説明できるかが問われます。悪化が続いている会社が対象のときは、伸ばす話だけでなくやめる話に踏み込めるかも見られています。

面接官・選考の特徴

  • 少数精鋭のファームで、面接官は実際に案件を率いている層が務めます。数字の裏づけを詰められる前提で組み立てましょう
  • 戦略の筋よりも、実際に成果が出るのかという観点で問い返されます。誰がいつまでに何をするのかまで持っていきましょう
  • 難しい局面にある会社を扱う仕事なので、やり抜く力と当事者としての姿勢を見られます。他人事の分析で止めないようにしましょう

通る人と落ちる人で差がつくところ

  • 客数と客単価を分けずに語ると、どこが崩れているのかが見えません。分解してから中身に降りましょう
  • 売上を伸ばす話だけだと、値引きに頼った回答と見分けがつきません。粗利と在庫への影響を語りましょう
  • やめる判断に触れないと、再生の議論としては物足りません。閉じる、絞る、手放すという選択も机に載せましょう

取り組む際に意識すべきポイント

以下が言語化できているか、確認してみてください。

  • 売上を分解した式と、崩れている箇所
  • 打ち手が粗利と在庫に与える影響
  • やめる対象と、その判断の基準
  • 誰がいつまでに何をするのかの段取り
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