マッキンゼー・アンド・カンパニーのケース面接を想定した練習
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、産業別と機能別のグループに分かれて世界中のプロジェクトに関わる戦略コンサルティングファームです。この面接は、同社のケース面接を想定した練習です。お題は当日その場で示されます。準備できるのは正解ではなく、初見の問いに向き合う型のほうです。
背景：マッキンゼー・アンド・カンパニーが置かれている環境
- コンサルタントに固定の所属部署がなく、何に取り組むかを自分で決めていく形を取っています
- 近年はデータサイエンスやソフトウェア開発のチームと組む場面が増え、扱う仕事の幅が広がっています
面接官・選考の特徴
- 面接は面接官主導で進み、途中で追加の情報が渡されたり前提を問い直されたりします。組み立てを崩されても立て直す練習をしておきましょう
- 経歴や経験を話す場面でも、構造と一貫性が同じ目線で見られます。話の筋を通しておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、曖昧な状況を扱える形に分解する力です。そのうえで、前提の確認から結論までを対話のなかで更新していける柔軟さと、なぜこのファームなのかが他社では成り立たない言葉で語れているかが重視されます。
この形式では特に、誰の立場で意思決定するのかを自分で置く力と、立場の異なる関係者の利害を整理する力が問われます。打ち手の効果だけでなく、副作用や実行の制約、財源や合意形成の難しさまで見通したうえで、自分の立場を決めて反対の見方にも応答できるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 誰の立場で考えるのかを置かないまま進めると、議論の宛先が定まりません。意思決定の主体を最初に決めましょう
- 理想論の施策を並べるだけだと、実行の制約を踏まえていないと見られます。誰が担い、費用をどう賄うのかまで触れましょう
- 良い面だけを語ると、副作用への目配りを疑われます。誰が損をしうるのかと、その和らげ方まで語りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、立場と論点の置き方を示してから、結論と理由を説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら優先順位を組み替えていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 誰の立場で意思決定するのかを置けているか
- 関係者の利害を洗い出し、対立点を整理できているか
- 実行の制約を踏まえて、優先順位をつけられているか
- 反対の見方を踏まえたうえで、自分の立場を貫けているか
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