デロイト トーマツ コンサルティングのケース面接を想定した練習
デロイト トーマツ コンサルティングは、会計事務所を母体とするグループのコンサルティング法人です。この面接は、同社のケース面接を想定した練習です。お題は事前に公開していません。備えておけるのは中身ではなく、進め方のほうです。
背景：デロイト トーマツ コンサルティングが置かれている環境
- 業界軸と機能軸のマトリクス組織で、戦略の立案から実行までを幅広く担っています
- 監査や税務を含むグループの機能と組んで支援できることが、単独の戦略ファームとの違いになっています
面接官・選考の特徴
- 面接は実務的で対話型に進み、結論よりもなぜそう考えたのかを問われます。考えの筋道を言葉にする練習をしておきましょう
- 総合ファームであるため、なぜコンサルティングか、なぜ幅広い領域を持つこの会社かの比重が大きくなります。自分の言葉で答えを用意しておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、複雑な経営課題を構造化して、相手に伝わる形に言語化できる力です。そのうえで、自分の経験や関心をこの会社の担う領域に接続して語れるか、そして考えの筋と志望の理由が矛盾なくつながっているかが重視されます。
この形式では特に、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力と、論点を構造化して重要なところから順に扱う力が問われます。事実と仮説を分けて根拠を示しながら進め、途中で情報が増えても筋を通したまま結論を決め切れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 論点を広げるだけで終わると、何を解いたのかが残りません。重要なところを選び、そこに時間を使いましょう
- 事実と自分の推測を混ぜて話すと、根拠の強さが伝わりません。どこまでが与えられた事実かを区別しましょう
- 最後まで両論を並べると、判断ができないと見られます。決め切って、その理由を言い切りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、論点の全体像を示してから、結論と理由を順に説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら考えを更新していきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 前提を確認し、解くべき問いを自分で定められているか
- 論点を構造化し、重要なところから扱えているか
- 事実と仮説を分けて、根拠を示せているか
- 結論を決め切り、その理由を説明できているか
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