この面接は、特定の企業の選考を想定したものではなく、ケース面接そのものの型と進め方を身につけるための練習です。お題は面接の中で提示されるため、事前に用意できるのは答えではなく、考える手順のほうです。
背景：ケース面接が選考に置かれている理由
- 知識の量ではなく、初見の問いにどう向き合うかを見るために、多くのファームが選考に組み込んでいます
- 面接官と話しながら考えを組み立てる形式のため、答えの正しさよりも過程の見え方が評価を分けます
この面接で見られている力
まず見られているのは、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力です。そのうえで、論点を構造化して重要なところから扱えるか、そして考えを言葉にしながら相手と一緒に前に進められるかが重視されます。
この形式では特に、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力と、論点を構造化して重要なところから順に扱う力が問われます。事実と仮説を分けて根拠を示しながら進め、途中で情報が増えても筋を通したまま結論を決め切れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 論点を広げるだけで終わると、何を解いたのかが残りません。重要なところを選び、そこに時間を使いましょう
- 事実と自分の推測を混ぜて話すと、根拠の強さが伝わりません。どこまでが与えられた事実かを区別しましょう
- 最後まで両論を並べると、判断ができないと見られます。決め切って、その理由を言い切りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、論点の全体像を示してから、結論と理由を順に説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら考えを更新していきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 前提を確認し、解くべき問いを自分で定められているか
- 論点を構造化し、重要なところから扱えているか
- 事実と仮説を分けて、根拠を示せているか
- 結論を決め切り、その理由を説明できているか
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