A.T. カーニーのケース面接練習｜新卒の面接練習で対策するヒント
A.T. カーニーの新卒コンサルタント採用のケース面接練習に取り組む方向けに、見られている力や戦略ファーム内での立ち位置、選考の特徴、差がつくところをまとめました。
この面接練習は、A.T. カーニーの新卒戦略コンサルタント採用のケース面接を想定した練習です。A.T. カーニーは採用人数の少なさから実質的にMBB並みの難易度とされる戦略ファームで、日本オフィスがグローバルでも重要な位置を占めているのが特徴です。以下は、練習に取り組む前に、ぜひ読んでみてください。
この面接で見られている力
まず見られているのは、客室数や稼働率、単価といった指標の中で、どこを動かすのかを定められるかです。そのうえで、顧客を選んで寄せる判断ができるか、そして面接官との対話の中で抜け漏れに気づき修正できるかが重視されます。
背景：戦略ファーム業界の変化とA.T. カーニーのポジション
- 宿泊業は人手不足とコスト上昇を前提に、限られた設備をどう使い切るかが収益を左右する論点になっています
- A.T. カーニーは他のMBBに比べて個人で完結する力が強く求められる傾向にあり、自分なりの判断を押し切る場面が多いです
面接官・選考の特徴
- 一次は電話でのケース面接で、相手の表情が見えない中で簡潔に伝える力が問われます。声だけで伝わる話し方を練習しておきましょう
- 二次は対面でのケース面接で、ホワイトボードを用いて図解しながらプレゼンする力も問われます。手を動かしながら考える練習をしておきましょう
- お題は抽象的なものが多く、「これが正解」ではなく「いろいろな考え方ができるはず」という意識で臨むことが重要です
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 値下げで埋める提案は、利益を削るだけに見えます。稼働と単価のどちらを動かすのかを定めましょう
- 自分の結論を完璧だと思い込み、面接官の指摘を受け付けないと評価が下がります。他の視点を取り込む柔軟さを持ちましょう
- すべての客を相手にしようとすると、施策が分散します。どの顧客に寄せるかを選びましょう
受ける際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- どの指標を動かすかを定められているか
- 顧客を選んで寄せる判断ができているか
- 面接官の指摘を取り込んで考えを修正できているか
- 稼働と単価のどちらを動かすかを定められているか