基幹システム刷新の課題解決

ウルシステムズは、経営とITの両面からクライアントに伴走する独立系のITコンサルティング会社です。お客样の成功を第一に考え、口だけではなく手を動かすという価値観を選考の入口から重視しています。戦略を描くだけで終わらせず、実装まで伴走することを事業の核に置いています。

想定している選考ステップ

一次から二次面接を想定しています。一次面接では配属先の部門長かシニアメンバーが経験とスキルを深く掘っていき、二次面接は部門長か役員が担当します。この種の問いは独立した試験としてではなく、経験の深掘りの流れのなかで、クライアントの課題にどう向き合うかを確かめる形で出てきます。

この練習で扱うお題

基幹システムの刷新を題材とした課題解決型のお題です。解くべき課題とあるべき姿を定義できるか。何がその状態を生んでいるのかというメカニズムを解き明かし、特に重要なボトルネックを特定できるか。そして制約のなかで実行できる打ち手まで落とせるかを見ています。

評価の考え方

評価されるのは、課題を構造から捉える力と、打ち手を実装まで見通せる具体性です。結論そのものよりも、どういう順序で何を確かめたのかという思考のプロセスが重く見られます。クライアントの成功を第一に考える姿勢が、打ち手の選び方に表れているかも問われます。

この練習の進め方

面接と同じように、はじめに前提を確認してから考えをまとめ、結論から順に説明してみてください。考える時間と回答時間にはそれぞれ制限があります。正解を当てにいくのではなく、考えを組み立てて相手に伝えるまでの一連の流れを試す場として使っていただくのが、この練習の狙いです。

対象者

中途採用の選考を想定した練習です。コンサルティング業界への転職を目指す方、すでに同業で働いていて転職を検討している方のどちらにも取り組んでいただけます。