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2025/10/28 (更新日: 2025/12/09)

アクセンチュアの採用スタイルは、他の多くのコンサルティングファームとは異なります。その最大の違いは、採用する人材の「多様性」と「専門領域の広さ」にあります。これは、同社のビジネスモデルが「戦略策定」だけに留まらないことに起因しています。
マッキンゼーやBCGなどの戦略系ファームが「戦略立案(What)」に特化するのに対し、アクセンチュアは戦略策定から実行まで一貫して担うのが特徴です。採用人数も桁違いに多く、戦略人材だけでなく、IT・データ・デザインなど多様な専門人材を受け入れています。
■ vs Big4(デロイト・PwCなど):「テクノロジー基盤の強み」
Big4が会計・財務を中心に強みを持つ一方、アクセンチュアはIT・DX支援を中核としたコンサルティングが強み。もともとIT部門から独立した背景があり、「テクノロジーを前提に戦略を考える」文化が根付いています。
アクセンチュアの多様な選考プロセスにおいて、共通して高い評価を得やすい学生像には、明確な理由があります。
🔹 主体性とチャレンジ精神
アクセンチュアでは大規模かつ最先端のプロジェクトが多く、受け身では活躍できません。世界中のナレッジを活用し、自ら学び・挑戦する主体性が、成長の鍵とされています。
🔹 チームで価値を発揮できる力
多様な専門性を持つメンバーと協働するため、協調性とコミュニケーション力が不可欠。個人の成果よりも、チーム全体の成果を最大化できる人材が求められます。
🔹 テクノロジーへの好奇心
戦略とテクノロジーを融合する同社では、最新技術への理解と関心が重視されます。プログラミング経験は不要ですが、AIやクラウドなどが社会をどう変えるかを自分の言葉で語れる学生が高く評価されます。
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アクセンチュアの選考は、通年採用に近い形で複数の応募締め切りが設けられていることが特徴です。27卒の場合、大学3年生の夏(2025年6月頃)に開始されるサマーインターン選考が、事実上のキックオフとなります。
基本的な本選考のプロセスは以下の通りです。
※年度や職種(特にソリューション・エンジニア職など)によっては実施されないケースもあります。
テーマ例:「〇〇業界(例:アパレル、飲食)の売上を20%向上させる施策を考えよ」「日本のフードロス問題を解決するビジネスを立案せよ」
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アクセンチュアへの入社ルートは、大きく分けて「本選考ルート」と「インターン選考ルート」の2つが存在します。これらは応募時期もプロセスも異なる、完全に別物の選考です。本選考の記事であるため、ここではインターンが本選考にどう影響するか、その関係性に絞って詳しく解説します。
最大の違いは、インターン参加者、特にそこで🌟高い評価を得た学生が受けられる「選考優遇」です。これは、本選考のプロセスに大きな影響を与えます。
▼インターン選考についての解説はこちらから
【27卒】アクセンチュア インターン選考フローと対策完全ガイド | ESからケース面接まで - CaseMatch(ケースマッチ)| 完全無料のAIケース面接対策
インターンに参加していないからといって、本選考で不利になるわけではありません。 ただし、インターン組が「実務能力」を証明して最終選考に進んでいるのに対し、本選考組はそれを「面接」という場で証明しなくてはなりません。したがって、面接では「過去の経験(ガクチカ)」をただ話すのではなく、その経験がいかにアクセンチュアの業務(多様なメンバーとの協働、テクノロジーへの好奇心、主体的な課題解決)において再現性があるかを、より強く論理的にアピールする必要があります。
アクセンチュアのESは、候補者の論理的思考力と、同社が求める人物像(DNA)とのフィット感を見極めるための「最初の関門」です。学歴や経験のインパクト以上に、「思考のプロセス」と「主体性」が伝わるかどうかが合否を分けます。通過者のESには明確な共通点があります。
