【27卒】Big4コンサル徹底比較｜学歴・初任給・難易度・採用大学まとめ

🏢 Big4コンサルとは？｜4社の特徴と共通点を解説

🔶Big4ってなに？どんな企業を指しているのか

昨今、就活生に人気なコンサル業界ですが、その中でも特にBig4は就活生が入りたい企業ランキングでも上位に位置しています。

💼Big4（ビッグフォー）コンサルファームとは、世界の四大会計事務所であるPwC、EY、Deloitte、KPMGが展開するコンサルティング部門を指します。

📈発展の背景

　Big4は元々「会計監査」や「税務サービス」を中心に発展してきましたが、クライアント企業のニーズの多様化・高度化に応じて、現在では総合的な経営支援サービスを提供するコンサルティング事業に力を入れるようになりました。

　クライアントの課題に対して川上から川下まで担当できること、戦略立案からITなどの実行までを監査や法務も絡めて一気通貫で支援できる点が魅力です。

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🔶デロイト、PwC、EY、KPMGの簡単比較

🔹Deloitte

　Deloitteは、世界最大級のプロフェッショナルサービスファームとして、米国ニューヨークを本拠地に、世界150ヵ国以上に展開し、約46万人（2024年時点）の従業員を擁するグローバル組織です。監査・税務・法務・リスクアドバイザリー・ファイナンシャルアドバイザリー・コンサルティングといった多様な専門サービスを網羅し、2024年度の売上高は約672億ドルに達しています。

📌日本におけるDTCの役割

　日本において、コンサルティング分野を担っているのがデロイト トーマツ コンサルティング（DTC）です。DTCは、デロイト トーマツ グループの一員として、日本企業の経営課題に対し、戦略立案から業務変革、デジタルテクノロジーの導入支援に至るまで、一貫した支援体制を整えています。

📝単なる助言にとどまらず、構想から現場での実行支援までをシームレスに提供できる点が大きな特徴です。また、グローバルネットワークを背景に、国内外の企業に対して多国籍かつ産業横断的な支援を展開できる点もDTCならではの強みです。

💡DTCのカルチャーと魅力

　デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）では、リスペクトがファームのカルチャーになっています。

🔍具体的には専門性の深化に加えて、他領域の専門家と協働できる協調性とリスペクトの姿勢が重要とされており、多様なバックグラウンドを持つメンバーが協力しながら複雑な課題に取り組むため、チームワークと個の成長の両立が求められます。

　また、DTCは長期的にコンサルタントとして成長したい人に最適な環境であり、幅広い領域を経験しながらキャリアを築ける文化が根付いていることが魅力といえるでしょう。

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【27卒】デロイトトーマツコンサルティング 新卒・インターン完全対策｜選考フロー・Webテスト・ケース面接の実態と突破法を徹底解説 - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

🔹PwC

　PwCコンサルティング合同会社は、世界156ヵ国以上に約32万人（2024年時点）のスタッフを擁する、ロンドン本拠の世界最大級プロフェッショナルファームPwC（PricewaterhouseCoopers）の一員であり、日本においてはPwC Japanグループの中核としてコンサルティング事業を担っています。

　PwC Japanは監査、税務、法務、アシュアランス、ファイナンシャルアドバイザリーなど多様なサービスを提供しており、PwCコンサルティングはその中で戦略から業務改革、テクノロジー導入までを一貫して支援する幅広い領域をカバーする総合コンサルティングファームです。

✨PwCの独自アプローチ「BXT」

特筆すべきは、PwC独自のアプローチである「BXT（Business × eXperience × Technology）」で、従来の枠にとらわれないコンサルティングを実現しています。

　これは、ビジネス戦略や業界知見に加え、体験価値（顧客体験）を創出するアイデア、そして最先端のデジタルテクノロジーを掛け合わせることで、クライアントに革新的かつスピーディな変革をもたらすアプローチです。この思想は、デジタル技術を用いた顧客体験の創出こそが企業競争力の源泉であるというPwCの信念にもつながっています。

🌱社内カルチャーと成長環境

　また、社内カルチャーとしては「自律的な成長」を尊重する風土が根づいており、「手を挙げればチャンスがある」文化が特徴的です。プロジェクト業務以外にも採用や研修設計、キャリア教育などの社内プロジェクトにも若手が積極的に関わる機会が豊富にあり、新卒・中途の垣根が低く、相互にフィードバックを行いながら知識を共有し、切磋琢磨していく協働の文化も魅力です。

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【27卒】PwCコンサルティング 新卒・インターン選考完全ガイド｜採用フロー・Webテスト・内定のコツまで解説 - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

🔹KPMG

　KPMGは、世界145の国と地域に展開し、約275,000人のプロフェッショナルを擁する、世界最大級のプロフェッショナルファームのグローバルネットワークです。2024年度のグローバル収益は384億米ドルに達し、監査、税務、アドバイザリーの各分野で堅調な成長を遂げています。またKPMGはデジタル領域にも力をいれており、Google Cloudとのパートナーシップを拡大し、生成AIやデータ分析、サイバーセキュリティ分野でのサービス強化を図っています。

🛠日本におけるKPMGの体制とサービス

日本におけるKPMGジャパンは、監査、税務、アドバイザリーの3分野にわたる8つのプロフェッショナルファームで構成され、クライアントの多様な経営課題に対応しています。

🌟KPMGコンサルティングの特徴と文化

　その中で、KPMGコンサルティングは、ビジネストランスフォーメーションやリスクマネジメント、デジタル戦略の立案・実行支援などを提供しています。特に、業界の先見性、デジタル、データを組み合わせた「攻めと守りの変革オーケストレーター」として、クライアントの持続的な成長を支援しています。

🌱KPMGコンサルティングの社風は、オープンでフレンドリー、かつ相互リスペクトを重んじる協調的な文化が特徴です。

　多様な専門性を持つメンバーが部門の垣根を越えて柔軟にコラボレーションすることで、クライアントへの提供価値を最大化することが重視されています。特にトップマネジメント層との距離が近く、全社員が自由に意見を述べやすい雰囲気が醸成されており、その開かれた風土が組織全体に浸透していることが他社との大きな差別点でしょう。

🤝プロフェッショナリズムと人間性の両立

　また、KPMGではコンサルタントとしての論理的思考力や伝達力といったスキル面だけでなく、「クライアントが最初に相談したくなるような人間性」も重要な価値として位置づけられています。一人ひとりの個性や誠実さが、知的アウトプットを通じてそのままクライアントへの価値となるため、個人として信頼される存在になることが大きなやりがいとなっています。

🔹EY

　EY（Ernst & Young）はロンドンを本拠地とし、世界150を超える国と地域で約39万人（2024年末時点）のプロフェッショナルが活躍するグローバル・プロフェッショナル・ファームです。アシュアランス（監査）、コンサルティング、税務、トランザクションといった幅広い専門分野を通じて、企業や政府の課題解決に貢献しています。日本ではEY Japanという統括組織のもと、各分野の専門ファームが連携し、クライアントに対して総合力を生かしたサービスを提供しています。

🧩EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）

　その中でコンサルティング領域を担うのが、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）です。EYSCでは新卒採用において「ビジネスコンサルタント」「テクノロジーコンサルタント」「戦略コンサルタント（EY-Parthenon）」「M&Aファイナンシャルアドバイザリー」という形で職種を分けて採用しており、それぞれが企業変革を支援する上で重要な役割を果たしています。

💫EYSCの理念と取り組み

　EYSCは、BIG4（四大会計事務所系ファーム）の中で初めて「パーパス（存在意義）」を掲げた企業であり、そのパーパスは「Building a better working world（より良い社会の構築）」です。この理念を核に、社会に対して持続可能な価値を創出し続けることを使命としています。

　近年では、データアナリティクス、クラウドソリューション、アジャイル開発を活用したIT領域にも注力しており、テクノロジーと戦略の融合によるコンサルティングの高度化を図っています。2021年度以降は日本国内でもIT・デジタル人材の採用と育成を積極的に進めており、デジタルトランスフォーメーション（DX）やESG対応など、変化の激しいビジネス環境において企業の持続的成長を支える存在となっています。

👥EYSCの社風と求める人物像

　EYSCの社風は、外資系ファームでありながら穏やかで協調的である点が特徴です。上下関係よりもフラットでオープンなコミュニケーションが奨励されており、メンバー一人ひとりが中長期的なキャリアを安心して築ける環境が整っています。

　EYSCはもともと日本では後発のポジションからスタートしたものの、現在では急速に事業を拡大し続けており、変化と挑戦を楽しむ「ベンチャー気質」を残しながら、着実に業界での存在感を高めています。毎月のように多様なバックグラウンドを持つ人材が加わることで、新しい価値を生み出すダイナミズムが生まれています。

🎯 戦略・業務・ITの違いは？Big4コンサルのサービス領域

　戦略コンサルと業務・ITコンサルは、いずれも企業の課題解決を支援する役割を担っていますが、そのアプローチや立ち位置には明確な違いがあります。

📌まず、両者の大きな違いは「時間軸」にあります。

　戦略コンサルは、企業の将来の方向性を見定めることに主眼を置き、未来志向で思考を進めます。仮説思考に基づき、「そもそも何が問題か」「どうあるべきか」といった抽象的な問いに対して、素早く仮説を立て、それを検証しながら思考を深めていくスタイルが特徴です。

　一方で業務・ITコンサルは、今まさに企業の現場で起きている課題の解決に向き合います。現状の業務フローやシステムを細かく分析し、どのように改善・改革すれば成果が出るかという「現実的」な視点が求められます。

▼戦略コンサルについては以下の記事にて解説しています。

【最新版】外資戦略コンサル人気7社徹底解説 ｜選考フローからケース問題まで｜ケースマッチ - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

【三大コンサルMBBとは何か】初心者向けの基本知識と選考対策 - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

🤝 プロジェクトにおけるプレースタイルの違い

　戦略コンサルは個々人のアウトプットへの依存度が高く、個人プレーの色合いが濃い傾向にあります。自由度が高い反面、自己管理が求められ、生活リズムが不安定になることもしばしばです。

それに対し、業務・ITコンサルは複数人で連携してプロジェクトを遂行するチームプレーが基本であり、クライアントとの協働も多いため、円滑なコミュニケーション力や現場での信頼関係構築が非常に重要になります。

🚀 若手の成長機会の違い

　若手のキャリア観点から見ると、業務・ITコンサルの方が比較的早い段階から現場の中心として活躍する機会に恵まれていると言えます。顧客とのヒアリングや業務分析の最前線に立つことも多く、実践を通じて急成長できる環境があります。

　一方、戦略コンサルは高度な抽象化・仮説構築のスキルが要求されるため、若手のうちは苦労することも多く、一定の訓練や経験を積むことが成果につながりやすい構造となっています。

🔝 戦略コンサルと業務・ITコンサルの位置づけ（上流・下流）

　戦略コンサルと業務・ITコンサルは、企業変革のプロセスにおいて「上流」と「下流」に位置づけられることが多く、それぞれが担う役割の違いがこの呼称に反映されています。

　戦略コンサルが「上流」と呼ばれるのは、企業の将来ビジョンや中長期的な経営方針といった最上位の意思決定領域に関わるからです。

一方、業務・ITコンサルが「下流」と位置づけられるのは、そうした上流で定められた方針を、実際に業務・組織・システムへと落とし込み、実行に移す段階を担うからです。

　このように、戦略コンサルと業務・ITコンサルは、時間軸/思考法・プレースタイル・若手の成長機会といった複数の軸で異なる性質を持っており、自身の志向性やキャリアビジョンに応じた選択が求められる職種だと言えるでしょう。

🎓 採用に強い学歴とは？｜Big4で重視される学歴フィルターの実態

🔶【結論】学歴フィルターは存在する？現役社員の出身大学データ

📝採用実績を見ると、8割近くが「東京一工＋早慶」という日本トップクラスの大学群から選ばれており、残りの多くも旧帝大（大阪大学、東北大学、名古屋大学、九州大学など）出身者が占める状況にあります。

　これにより、採用における学歴の「実質的な壁」が存在していると感じる学生も少なくありません。

　このような偏りが生まれる背景には、Big4が取り扱うプロジェクトの難易度の高さや、クライアントとの信頼関係の構築において「高い学力や知的素養」が前提条件とされやすいことが挙げられます。

✅MARCH・地方国公立でも通過できる？通過者の共通点とは

📌しかしながら、MARCHや地方国公立大学出身の学生が内定を獲得している事例も実際に存在し、学歴以外の要素で十分に挽回できることが証明されています。

　特に最近では業界企業問わず、大学群に依存しすぎず「個人のポテンシャル」や「将来性」を評価する動きも徐々に広まりつつあります。

✅通過者に共通して見られる特徴

🔹WEBテスト

　まず第一に、Webテストやで高得点を獲得するための綿密な対策を行っていたことが挙げられます。これは、学歴上のハンディを最初のスクリーニングで挽回する最も確実な手段でしょう。

🔹面接

　また、ケース面接やフェルミ推定といったコンサル的選考に対する理解とトレーニングがしっかりと行き届いており、論理的な思考力や構造化スキル、問題解決能力を面接で明確にアピールできたことも大きなポイントです。加えて、学生時代の経験が志望理由と深く一致しているという点も重要でしょう。

🔹人物面

　さらに、採用担当者が評価するのは単なる知識量ではなく、コンサルタントとしての基本的な資質です。この点においては、学歴のブランド以上に、実際の行動や姿勢が重視される場面も多いのです。

🌟したがって、MARCH・地方国公立でも「徹底した準備」「明確な戦略」「自分の強みの言語化」があれば、十分にBig4内定は狙えるというのが現実ではないでしょうか。

💼 初任給と待遇のリアル｜Big4の給与水準を徹底比較

🔶Big4の初任給はいくら？手取り・昇給制度も解説

　採用されるポジションであったり、学部卒/大学院卒などで変わりますが、初任給のイメージとしては上記のようなイメージです。年収600万円の手取り額（＝実際に手元に残るお金）は、税金や社会保険料などを差し引いた金額になり、約470万円程度だとされています。

🔶ボーナス・福利厚生の違い｜働きやすさにも差がある？

　Big4各社は、優秀な人材を惹きつけ、定着させるために、競合他社と比べても福利厚生に特に力を入れており、働きやすさとキャリア支援の両面から、長期的な人材育成と働きがいの向上を図っています。具体的な共通点や相違点について述べていきます。

🎯 独自制度の充実｜多様なニーズに応える法定外福利

　Big4各社は、従業員の多様なライフスタイルやキャリアニーズに対応するため、法的に義務づけられた法定福利に加えて、企業独自の法定外福利制度の充実に力を入れている傾向にあります。具体的にはカフェテリアプラン、資格取得・研修補助制度、ボランティア休暇・社会貢献活動支援などがあります。

🕒 柔軟な働き方｜フレックスやハイブリッド勤務の推進

　Big4各社は、業務の専門性と多様性が求められる環境において、従業員が高いパフォーマンスを持続的に発揮できるよう、柔軟な働き方の整備に積極的に取り組んでいます。具体的には、フレックスタイム制や裁量労働制、在宅勤務制度をはじめ、プロジェクトやライフステージに応じたリモートワークとオフィスワークのハイブリッド型勤務、など、多様な選択肢を用意しています。

👶 育児・出産支援｜安心して働き続けられる環境づくり

　Big4各社は、出産・育児と仕事の両立を支援するための制度を極めて手厚く整備しており、ライフイベントを迎える従業員が安心してキャリアを継続できる環境を提供しています。具体的には、法定を上回る育児休業制度や配偶者出産休暇、復職支援プログラムに加え、在宅勤務や時短勤務、子の看護休暇の柔軟な取得など、多様な働き方を支える仕組みが整っており、出産や育児を経ても安心して長期的に働ける環境が実現されているでしょう。

🧠 選考の難易度と通過率｜就活での突破ポイントとは

🔶選考フローと通過率｜書類・Webテスト・ケース面接まで

　Big4（PwC、Deloitte、KPMG、EY）の新卒採用では、エントリーから内定までに複数の選考ステップが設けられており、特に論理的思考力やチーム適性、主体性が重視されます。多くの学生がインターシップを通じてそのまま内定が出ます。

🔜一般的な選考フローは以下の通りです。

• エントリー・書類選考（ES／履歴書）
• Webテスト（SPIや玉手箱、TG-web）
• グループディスカッション（GD）
• 個別面接｜ケース面接含む
• インターン参加・評価（希望者）
• 個別面接｜ケース面接含む
• 内定

　具体的な通過率についてはっきりと分かりませんが、ESとwebテストで50%程に絞られます。続いてGDで70％程度が通過できないとされており、その後の面接などを経た最終的な内定率は1~5%程とされています。

📚 Big4に受かる人の就活戦略｜差がつく対策法まとめ

📝 インターン参加の有無は重要？｜内定者の就活スケジュール例

　Big4ではインターン参加の有無が選考に大きな影響を与える場合が多く、特にFASやコンサル部門ではインターン中の評価が早期選考や内定直結に結びつくケースも増えています。実際、内定者の多くは夏や秋、冬のインターンに参加し、インターンを経由して内定をもらう機会がほとんどになっています。

　もちろんインターン未参加でも内定は可能ですが、その分本選考でのパフォーマンスや志望度のアピールがより重要になります。

📌したがって、時間に余裕があるなら、早めの準備とインターン挑戦をすることが特に大切になってきます。

🗓️ 何から始めるべき？｜ES・ケース面接対策のスケジュール

　多くの内定者は大学3年生の4月頃から本格的にケース面接対策を始めています。特にFASやコンサル部門を志望する学生にとって、ケース問題の対策は必須です。

▼ケース面接の特徴や対策方法については以下にて解説しています。

ケース面接の流れを完全解説！初心者が知るべきコツと合格するやり方 - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

【完全ガイド】ケース面接のお題＆回答例｜頻出パターンと攻略法を徹底解説！ - CaseMatch（ケースマッチ）| 完全無料のAIケース面接対策

📝特に夏インターンの選考が早い企業では、6〜7月にGDやケース面接が課されるため、4月からの準備が選考突破の鍵となります。

　また、ケース対策を早めに始めた学生ほど、本選考までに十分な場数を踏み、論理展開や課題分析の精度が高まる傾向にあります。そのため、春の段階から計画的に取り組むことが内定への近道となっています。

📝 まとめ｜Big4を狙うなら、違いを理解して戦略的に挑もう

　Big4は世界の四大会計事務所であるPwC、EY、Deloitte、KPMGが展開するコンサルティング部門を指します。Big4は世界最大規模のプロフェッショナルファームとして、戦略から実行までを一貫して担うコンサルティングスタイルを確立しており、若手にも裁量と成長機会がある、充実した福利厚生と待遇が魅力的な点です。

　就活生に人気の企業であり、難易度の高い企業群ではありますが、早期の正しい対策をして、内定を獲得しましょう！