コーン・フェリー・ジャパンの組織戦略コンサルティングの選考フロー

自己紹介と志望動機、ケースインタビュー、質疑応答で構成されます。ケースの内容はその時々で様々で、具体的な企業の課題特定や解決策立案、数理的な推論、社会的な事象に対する課題解決などが出ます。正しい答えかどうかよりも、自分なりに思考の枠組みを組み立てて粘り強く考えられるかが重視されます。

どちらも自己紹介のあと、なぜこの会社なのか、入社して何を成し遂げたいのか、これまで何をしてきたのかを繰り返し深掘りされます。入社後に何を成し遂げたいのかを言語化しておくことが対策の中心だという声が複数あります。

簡単なフェルミ推定を土台にして、そこからビジネスケースのディスカッションへ広げる形が報告されています。組織・人事をテーマにした出題例としては、営業部門で従業員のモチベーションが低下している状況の原因分析と解決策の提案が挙がっています。