PwCコンサルティングの人物面接練習｜新卒の面接練習で対策するヒント
PwCコンサルティングの新卒ビジネスコンサルタント採用の人物面接練習に取り組む方向けに、見られている力やBIG4内での立ち位置、選考の特徴、通る人と落ちる人の差をまとめました。
この面接練習は、PwCコンサルティングの新卒ビジネスコンサルタント採用の人物面接を想定した練習です。PwCは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というPurposeを掲げるBIG4の一角で、コミュニケーション力・チーム協働力・論理的思考力を中心に評価するカルチャーが特徴です。以下は、練習に取り組む前に、ぜひ読んでみてください。
この面接で見られている力
まず見られているのは、自分の経歴や経験を相手に分かりやすく要約して伝えられるかです。そのうえで、自己紹介を起点に深掘りされても一貫して答えられるか、そして穏やかさやチーム協働を重んじる人柄が伝わるかが重視されます。
背景：コンサル業界の変化とPwCコンサルティングのポジション
- クライアントの課題が複雑化するなか、コンサルティングファームの採用では専門知識だけでなく、信頼を築ける人柄かも引き続き重視されています
- PwCコンサルティングはBIG4の一角として、リーダーシップ・ビジネスアキューメント・テクニカル能力・グローバルマインド・リレーションシップという五つの能力を重視しています
面接官・選考の特徴
- 選考は書類・Webテスト・人事面接・ケース面接・最終面接という複数ステップで進みます。人物面接では自己紹介や経歴の説明から自然に深掘りされるので、一貫したストーリーを準備しておきましょう
- 経歴の列挙だけでなく、なぜその選択をしたのかという意思決定の背景まで問われることが多いです。思考の過程を語れるようにしておきましょう
- 穏やかな性格や、課題を解決することへの熱意も見られます。論理性だけでなく人柄の伝わり方も意識しましょう
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 単なる経歴の読み上げで終わると、思考の中身が伝わりません。なぜその選択をしたのかまで語れるようにしましょう
- 深掘りされた際に話の内容が矛盾すると、一貫性を疑われます。行動の背景から結果まで筋の通ったストーリーにしておきましょう
- チーム協働を意識しない一般論だけの回答は、人柄面で印象に残りません。具体的なエピソードを交えましょう
受ける際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 自己紹介や経歴の説明が一貫しているか
- なぜその選択をしたのかを語れているか
- チーム協働や信頼関係を築く人柄が伝わるか
- 具体的なエピソードを交えて語れているか