アクセンチュアは、戦略の立案からテクノロジーの実装、業務の運用までを一つの会社で担う総合コンサルティングファームです。この面接は、同社のケース面接を想定した練習です。お題は面接の中で提示されるため、事前に用意できるのは答えではなく、考える手順のほうです。
背景：アクセンチュアが置かれている環境
- 構想だけを描く仕事から、システムや業務として実装しきる仕事まで、一社で連続して担う形が同社の持ち味です
- デジタル領域の案件に強みがあり、テクノロジーをどう使うかという視点が仕事の中心に据えられています
面接官・選考の特徴
- 一対一の対話形式で進み、結論よりも思考の過程が見られます。考えを抱えたまま黙り込まず、途中の筋道を声に出して共有しましょう
- 面接官の指摘を受けてどう考えを直すかが評価されます。自説を守りに入らず、いったん受け止めて組み替える練習をしておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、論理の構成を保ちながら仮説を修正していける力です。加えて、打ち手が現場で回るのかという実行可能性の感覚と、何が分かっていて何が分かっていないのかを区別しながら前提を確認していく姿勢が重視されます。
この形式では特に、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力と、論点を構造化して重要なところから順に扱う力が問われます。事実と仮説を分けて根拠を示しながら進め、途中で情報が増えても筋を通したまま結論を決め切れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 論点を広げるだけで終わると、何を解いたのかが残りません。重要なところを選び、そこに時間を使いましょう
- 事実と自分の推測を混ぜて話すと、根拠の強さが伝わりません。どこまでが与えられた事実かを区別しましょう
- 最後まで両論を並べると、判断ができないと見られます。決め切って、その理由を言い切りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、論点の全体像を示してから、結論と理由を順に説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら考えを更新していきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 前提を確認し、解くべき問いを自分で定められているか
- 論点を構造化し、重要なところから扱えているか
- 事実と仮説を分けて、根拠を示せているか
- 結論を決め切り、その理由を説明できているか
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