【中途】業務内容の深堀り（IMA-Auto）

この面接は、PwCコンサルティングの自動車業界コンサルタント（IMA-Autoチーム）の中途採用選考で扱われる、これまでの業務内容を深く掘り下げていくテーマです。IMA-Autoは自動車OEM、自動車部品、タイヤメーカー、自動車ファイナンスなど自動車関連全般を対象に、戦略策定から改革施策の実行・定着化までを一気通貫で支援するチームで、近年はSDV（ソフトウェア・デファインド・ビークル）対応や新しい開発手法、異業種連携といった新領域への知見も求められています。だからこそ、これまで自分が何をやってきたのか、そこでどんな役割を果たし、どんな考え方で課題に向き合ってきたのかを、具体的かつ論理的に語れるかが強く見られる面接です。以下は、この面接に向かうあなたが今なにを意識すべきかを掴むためのメモとして読んでください。

この問いが測ろうとしている力

• 自分が担った業務・プロジェクトを構造的に説明できるか（背景、課題、自分の役割、成果）

• 業界知識・業務知識をどれだけ実務に紐づけて語れるか

• 課題解決にあたって自分がどう考え、どう動いたかという思考のプロセス

• その経験が自動車業界の変革支援（戦略策定、業務改革、新規領域対応）でどう再現されるか

この会社・チームの評価の傾向

• 結論ファースト：まず何をやったか、何の担当だったかを端的に語れているか

• 役割の明確さ：チームの中で自分が具体的に何を担ったのかが曖昧にならず説明できるか

• 再現性：一つの経験にとどまらず、その考え方が別の課題にも応用できると示せるか

• 新領域への適応力：SDV対応や異業種連携など、変化に対応してきた経験があれば加点材料になる

面接の雰囲気・深掘られ方

• 「その業務で具体的に何をしましたか」「なぜその方法を選びましたか」と、行動と判断の理由を重ねて聞かれる

• チームで進めた仕事であっても、自分自身の貢献部分を明確に切り出せるかを確認される

• 成果を語る際は、具体的な数字や変化を示せるかが問われる

• 現役コンサルタントが面接官を務めるため、業務の中身そのものより、その裏にある考え方の質を見られている

• 結論から先に、何を担当し何を成し遂げたかを一言で言えているか

• 業務の背景・課題・自分の役割・結果という構造で話せているか

• 「なぜその判断をしたのか」を自分の言葉で説明できるか

• チームの成果と自分個人の貢献を混同せず、分けて語れているか

• その経験が自動車業界のコンサルティングでどう活きるか、具体的に結びつけられているか