働き方に関する社会課題

PwCコンサルティングの新卒ビジネスコンサルタント採用のケース面接練習に取り組む方向けに、見られている力やBIG4内での立ち位置、選考の特徴、差がつくところをまとめました。

この面接練習は、PwCコンサルティングの新卒ビジネスコンサルタント採用のケース面接を想定した練習です。PwCは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というPurposeを掲げるBIG4の一角で、コミュニケーション力・チーム協働力・論理的思考力を中心に評価するカルチャーが特徴です。以下は、練習に取り組む前に、ぜひ読んでみてください。

この面接で見られている力

まず見られているのは、誰の立場で意思決定するかを置いた上で、論点を整理できているかです。そのうえで、制度の利用になやむ一部の層だけでなく、組織全体の行動を変える施策を描けるかが重視されます。

背景：コンサル業界の変化とPwCコンサルティングのポジション

• 働き方や子育て支援に関する課題は企業の人事制度と社会全体の規範意識の両方に関わり、コンサルティングファームが人事制度設計や意識変革の支援に関わる場面があります
• PwCコンサルティングはBIG4の一角として、リーダーシップ・ビジネス感覚・テクニカル能力・グローバルマインド・リレーションシップという五つの能力を重視しています

面接官・選考の特徴

• PwCのケース面接は他の戦略系ファームに比べて実務に即した対話型の形式が中心です。高難度なフェルミ推定よりも対話の中で思考を深められるかを意識しましょう
• 公共性のあるテーマでは、企業だけでなく行政や社会全体の意識にも触れた提案かが見られます
• 選考全体を通じてコミュニケーション力・チーム協働力・論理的思考力が評価軸になります

通る人と落ちる人で差がつくところ

• 誰の立場で意思決定するかを置かずに議論を始めると、話が発散して評価されません。視点を最初に固定してから議論を進めましょう
• 制度を作るだけの提案は、実際に使われなければ意味がありません。利用を促す雰囲気づくりまで描きましょう
• 対話を避けて一方的に発表すると、PwCらしさが伝わりません。面接官とのやり取りを対話として進めましょう

受ける際に意識すべきポイント

以下が言語化できているか、確認してみてください。

• 誰の立場で意思決定するか置けているか
• 利用を促す雰囲気づくりまで描けているか
• 公共性を踏まえた提案になっているか
• 面接官とのやり取りを対話として進められているか