PwCコンサルティングは、会計事務所を母体とするグループのコンサルティング会社です。戦略から業務プロセスの変革、システムの導入、組織や人事までを一つの法人で抱えています。この面接は、同社のケース面接を想定した練習です。お題は面接官から提示されます。用意しておきたいのは模範解答ではなく、その場で考え切る力です。
背景：PwCコンサルティングが置かれている環境
- インダストリー別とソリューション別の両軸で組織を構え、幅広い領域を一法人でカバーしています
- 構想から実装、運用の定着までを続けて担える点が、単独の戦略ファームとの違いになっています
面接官・選考の特徴
- 面接官はマネージャーからパートナークラスが担い、上位の層では価値観やカルチャーとの相性もあわせて見られます
- 一問一答ではなく、実務の場を想定した対話として進みます。相手の立場を踏まえて言葉を選ぶ練習をしておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、課題を分解して筋道立てて説明する構造的な思考です。そのうえで、限られた情報から仮説を立てて課題を特定できるか、そして双方向の対話のなかで自分の選択をその場で言語化できるかが重視されます。
この形式では特に、誰の立場で意思決定するのかを自分で置く力と、立場の異なる関係者の利害を整理する力が問われます。打ち手の効果だけでなく、副作用や実行の制約、財源や合意形成の難しさまで見通したうえで、自分の立場を決めて反対の見方にも応答できるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 誰の立場で考えるのかを置かないまま進めると、議論の宛先が定まりません。意思決定の主体を最初に決めましょう
- 理想論の施策を並べるだけだと、実行の制約を踏まえていないと見られます。誰が担い、費用をどう賄うのかまで触れましょう
- 良い面だけを語ると、副作用への目配りを疑われます。誰が損をしうるのかと、その和らげ方まで語りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、立場と論点の置き方を示してから、結論と理由を説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら優先順位を組み替えていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 誰の立場で意思決定するのかを置けているか
- 関係者の利害を洗い出し、対立点を整理できているか
- 実行の制約を踏まえて、優先順位をつけられているか
- 反対の見方を踏まえたうえで、自分の立場を貫けているか
参考にした情報