Strategy&は、会計事務所を母体とするグループのなかで戦略領域を担う組織です。もとは独立した戦略ファームでした。ここでは、同社のケース面接を想定した練習ができます。お題は面接官から提示されます。用意しておきたいのは模範解答ではなく、その場で考え切る力です。
背景：Strategy&が置かれている環境
- 戦略を策定するところで終わらせず、グループの幅広い機能と組んで実行まで支援する形を取っています
- 独立系の戦略ファームとしての出自と、総合的なグループの一部であることの両方が特徴になっています
面接官・選考の特徴
- 戦略コンサルタントとしての思考力が中心に見られます。結論を出すまでの組み立てを、順を追って説明する練習をしておきましょう
- なぜ他の戦略ファームではなくこの組織なのかを問われます。グループの総合力とどう結びつけたいのかを言葉にしておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、論点を構造化して結論まで運ぶ思考の強さです。そのうえで、戦略の絵を描くだけでなく実行を見据えられているか、そして志望の理由がこの組織の成り立ちや強みに引き付けて語れているかが重視されます。
この形式では特に、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力と、論点を構造化して重要なところから順に扱う力が問われます。事実と仮説を分けて根拠を示しながら進め、途中で情報が増えても筋を通したまま結論を決め切れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 論点を広げるだけで終わると、何を解いたのかが残りません。重要なところを選び、そこに時間を使いましょう
- 事実と自分の推測を混ぜて話すと、根拠の強さが伝わりません。どこまでが与えられた事実かを区別しましょう
- 最後まで両論を並べると、判断ができないと見られます。決め切って、その理由を言い切りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、論点の全体像を示してから、結論と理由を順に説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら考えを更新していきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 前提を確認し、解くべき問いを自分で定められているか
- 論点を構造化し、重要なところから扱えているか
- 事実と仮説を分けて、根拠を示せているか
- 結論を決め切り、その理由を説明できているか
参考にした情報