Strategy&のケース面接練習｜新卒の面接練習で対策するヒント
Strategy&の新卒コンサルタント採用のケース面接練習に取り組む方向けに、見られている力や戦略ファーム内での立ち位置、選考の特徴、差がつくところをまとめました。
この面接練習は、Strategy&の新卒戦略コンサルタント採用におけるケース面接を想定した練習です。Strategy&は1914年創業PwCグループの戦略部門で、官公庁×戦略の強みとPwC全体のデジタルアセットを活用した実行力を合わせ持つのが特徴です。以下は、練習に取り組む前に、ぜひ読んでみてください。
この面接で見られている力
まず見られているのは、既存の客と新規の客を分けて、どちらに伸びしろがあるのかを見定められるかです。そのうえで、地に足のついた実行可能な施策に落とし込めるか、そしてそのインパクトを具体的に示せるかが重視されます。
背景：戦略ファーム業界の変化とStrategy&のポジション
- 生活家電分野ではスマートフォンやアプリに市場を侵食されやすく、単体での機能を超えた付加価値の確立が支援の論点になっています
- Strategy&はPwCの一角として、戦略立案にとどまらず実行までを重視し、テクノロジーやデジタルを活用した提案が期待されるカルチャーがあります
面接官・選考の特徴
- ケース面接ではフェルミ推定の頻出度が高く、日頃からさまざまな分野の数値感を身につけておきましょう
- 提案は地に足のついた実現可能性の高い施策が好まれます。壮大なアイデアより、実行できる具体策を考えましょう
- ビヘイビア面接では一貫したストーリーで語れるか、なぜ他ではなくStrategy&なのかを自分の言葉で説明できるかが見られます
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 既存の客を前提にした施策だけだと、伸びしろが小さく見えます。新規客層にも目を向けましょう
- 他社製品との違いに触れないと、なぜその製品なのかが伝わりません。付加価値を言語化しましょう
- 壮大で抽象的な施策は、実行イメージが伴わないと見なされます。誰がどう動くのかまで具体化しましょう
受ける際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 既存客と新規客のどちらに伸びしろを見定めているか
- 地に足のついた実行可能な施策に落とし込めているか
- 付加価値を言語化できているか
- インパクトを具体的に示せているか