アクセンチュアのケース面接練習｜新卒の面接練習で対策するヒント
アクセンチュアの新卒ビジネスコンサルタント採用のケース面接練習に取り組む方向けに、見られている力やコンサル業界での立ち位置、選考の特徴、差がつくところをまとめました。
この面接練習は、アクセンチュアの新卒ビジネスコンサルタント採用における一次〜最終のケース面接を想定した練習です。アクセンチュアは世界最大級の総合コンサルティングファームとして、経営戦略の立案からシステム開発、業務改革まで幅広い領域をカバーし、戦略系ファームに比べて実行志向とスピード、現場を動かす泥臭さを重視するカルチャーが特徴です。以下は、練習に取り組む前に、ぜひ読んでみてください。
この面接で見られている力
まず見られているのは、社会全体にまたがるテーマを扱う際に、どの段階に切り込むのかを自分で絞れるかです。そのうえで、関係するプレイヤーを見渡して誰を動かすかを決められるか、そして打ち手の効果を大まかに見積もれるかが重視されます。
背景：コンサル業界の変化とアクセンチュアのポジション
- 環境やサステナビリティをめぐる課題は企業経営の中心テーマになり、サプライチェーン全体を見渡した支援が求められています
- アクセンチュアはコンサルティングとテクノロジーを併せ持つ総合系ファームで、戦略系ファームと比べて実行を重視し、構造化した思考をそのまま現場で回る打ち手に落とし込む力が求められます
面接官・選考の特徴
- 選考はES・Webテスト・グループディスカッション・ケース面接・人物面接・役員面接という複数のステップで進み、ケース面接が最大の関門です。暗記よりその場で考える練習を重ねましょう
- 複数の事業者と消費者が関わるテーマでは、どこに手を入れるのかを先に宣言する必要があります。範囲を絞る練習をしておきましょう
- 学歴よりも論理的思考力・課題解決力そのものが見られます。現場で本当に実行できる打ち手まで踏み込めているかを意識しましょう
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 全部を一度に解決しようとすると、議論が拡散して評価されません。どの段階に切り込むのかを絞って宣言しましょう
- 消費者の意識に訴えるだけの提案は、効果が読めないと弱く見えます。誰の行動をどう変えるのかを具体化しましょう
- 打ち手が思いつきの羅列で終わると評価が伸びません。効果と実行しやすさで優先順位をつけましょう
受ける際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- どの段階に切り込むのかを自分で絞れているか
- 関係するプレイヤーを見渡せているか
- 打ち手の効果を大まかに見積もれているか
- 誰の行動をどう変えるのかを具体化できているか