Strategy&は、会計事務所を母体とするグループのなかで戦略領域を担う組織です。もとは独立した戦略ファームでした。ここでは、同社のケース面接を想定した練習ができます。お題は面接官から提示されます。用意しておきたいのは模範解答ではなく、その場で考え切る力です。
背景：Strategy&が置かれている環境
- 戦略を策定するところで終わらせず、グループの幅広い機能と組んで実行まで支援する形を取っています
- 独立系の戦略ファームとしての出自と、総合的なグループの一部であることの両方が特徴になっています
面接官・選考の特徴
- 戦略コンサルタントとしての思考力が中心に見られます。結論を出すまでの組み立てを、順を追って説明する練習をしておきましょう
- なぜ他の戦略ファームではなくこの組織なのかを問われます。グループの総合力とどう結びつけたいのかを言葉にしておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、論点を構造化して結論まで運ぶ思考の強さです。そのうえで、戦略の絵を描くだけでなく実行を見据えられているか、そして志望の理由がこの組織の成り立ちや強みに引き付けて語れているかが重視されます。
この形式では特に、誰の立場で意思決定するのかを自分で置く力と、立場の異なる関係者の利害を整理する力が問われます。打ち手の効果だけでなく、副作用や実行の制約、財源や合意形成の難しさまで見通したうえで、自分の立場を決めて反対の見方にも応答できるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 誰の立場で考えるのかを置かないまま進めると、議論の宛先が定まりません。意思決定の主体を最初に決めましょう
- 理想論の施策を並べるだけだと、実行の制約を踏まえていないと見られます。誰が担い、費用をどう賄うのかまで触れましょう
- 良い面だけを語ると、副作用への目配りを疑われます。誰が損をしうるのかと、その和らげ方まで語りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、立場と論点の置き方を示してから、結論と理由を説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら優先順位を組み替えていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 誰の立場で意思決定するのかを置けているか
- 関係者の利害を洗い出し、対立点を整理できているか
- 実行の制約を踏まえて、優先順位をつけられているか
- 反対の見方を踏まえたうえで、自分の立場を貫けているか
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