PwCコンサルティングは、会計事務所を母体とするグループのコンサルティング会社です。戦略から業務プロセスの変革、システムの導入、組織や人事までを一つの法人で抱えています。この面接は、同社のケース面接を想定した練習です。お題は面接官から提示されます。用意しておきたいのは模範解答ではなく、その場で考え切る力です。
背景：PwCコンサルティングが置かれている環境
- インダストリー別とソリューション別の両軸で組織を構え、幅広い領域を一法人でカバーしています
- 構想から実装、運用の定着までを続けて担える点が、単独の戦略ファームとの違いになっています
面接官・選考の特徴
- 面接官はマネージャーからパートナークラスが担い、上位の層では価値観やカルチャーとの相性もあわせて見られます
- 一問一答ではなく、実務の場を想定した対話として進みます。相手の立場を踏まえて言葉を選ぶ練習をしておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、課題を分解して筋道立てて説明する構造的な思考です。そのうえで、限られた情報から仮説を立てて課題を特定できるか、そして双方向の対話のなかで自分の選択をその場で言語化できるかが重視されます。
この形式では特に、前提を確認して解くべき問いを自分で定める力と、論点を構造化して重要なところから順に扱う力が問われます。事実と仮説を分けて根拠を示しながら進め、途中で情報が増えても筋を通したまま結論を決め切れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 論点を広げるだけで終わると、何を解いたのかが残りません。重要なところを選び、そこに時間を使いましょう
- 事実と自分の推測を混ぜて話すと、根拠の強さが伝わりません。どこまでが与えられた事実かを区別しましょう
- 最後まで両論を並べると、判断ができないと見られます。決め切って、その理由を言い切りましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、論点の全体像を示してから、結論と理由を順に説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら考えを更新していきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 前提を確認し、解くべき問いを自分で定められているか
- 論点を構造化し、重要なところから扱えているか
- 事実と仮説を分けて、根拠を示せているか
- 結論を決め切り、その理由を説明できているか
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