Strategy&は、会計事務所を母体とするグループのなかで戦略領域を担う組織です。もとは独立した戦略ファームでした。ここでは、同社のケース面接を想定した練習ができます。お題は面接官から提示されます。用意しておきたいのは模範解答ではなく、その場で考え切る力です。
背景：Strategy&が置かれている環境
- 戦略を策定するところで終わらせず、グループの幅広い機能と組んで実行まで支援する形を取っています
- 独立系の戦略ファームとしての出自と、総合的なグループの一部であることの両方が特徴になっています
面接官・選考の特徴
- 戦略コンサルタントとしての思考力が中心に見られます。結論を出すまでの組み立てを、順を追って説明する練習をしておきましょう
- なぜ他の戦略ファームではなくこの組織なのかを問われます。グループの総合力とどう結びつけたいのかを言葉にしておきましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、論点を構造化して結論まで運ぶ思考の強さです。そのうえで、戦略の絵を描くだけでなく実行を見据えられているか、そして志望の理由がこの組織の成り立ちや強みに引き付けて語れているかが重視されます。
この形式では特に、何を数えるのかを自分で定義する力と、推定式を構造的に組み立てて置いた前提を説明する力が問われます。身近な事実や常識から数字の根拠を示し、出た結果を吟味して桁や妥当性を自分で検証できるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 式を立てる前に数字を口にしてしまうと、根拠のない当てずっぽうに見えます。まず何を数えるのかを定義し、式の形を示しましょう
- 前提を置いたまま説明を省くと、なぜその数字なのかが伝わりません。置いた理由を一つずつ言葉にしましょう
- 計算しきって終わってしまうと、数字への感覚を疑われます。桁が妥当かを検算し、違和感があれば自分で言いましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、推定の式と置いた前提を示してから、数字を順に埋めていきます
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、前提を置き直しながら精度を上げていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 何を数えるのかを、対象と範囲まで含めて定義できているか
- 分解の切り口が妥当で、変数の意味を説明できているか
- 置いた前提の根拠を、身近な事実に引き付けて示せているか
- 出した結果を鵜呑みにせず、感覚と照らして検算できているか
参考にした情報