B&DX

2021年設立、社員約63名の少数精鋭

B&DX は2021年に、元アビームコンサルティング戦略部門の執行役員を中心としたメンバーで立ち上がったコンサルティングファームです。社員数は63名（2025年4月時点）で、拠点は東京丸の内です。外資就活ドットコムの戦略部門フォローランキングでは2026年2月に1位となっています。

会社は自社の立ち位置を、総合コンサルと戦略コンサルのどちらとも違うものとして説明しています。総合コンサルは専門領域ごとのコンサルタントの集合体で、各専門家がそれぞれの部門責任者と向き合う構造のため、領域横断で経営全体を変革する視座にはたどり着きにくいとしています。一方の戦略コンサルは経営戦略の立案に特化するが、実行フェーズはクライアント任せになりがちだとします。B&DX は1人のコンサルタントが戦略から業務・ITまであらゆる領域に精通し、経営層と直接対峙して、戦略を描くだけでなくその実現までコミットすると述べています。

求める人材は、物事を体系的に整理して筋道立てて考える論理思考力と、限られた情報から結論を導く仮説思考力を駆使して考え抜ける人、チームの相乗効果を生み出せる人、現状の枠組みにとらわれずチャレンジし続ける人、世の中のニーズを大きくとらえて将来像を想像できる人としています。社風は自社の言葉で「熱くて、フラット」と表現されており、年次に関係なく意見を言えて役員との距離も近い一方で、クライアントの成果にコミットする姿勢は全員に求められるとしています。

プロジェクト以外の成長機会と、カウンセリング制度

全社員がプロジェクトタスクだけでなく、最新テクノロジーの研究チームや新規ビジネスの検討チームにアサインされます。勤務時間の10〜20％を新しいビジネスの創出にあてる方針で、毎週金曜日の午前中にはマネージャー以上全員で新規ビジネスの討議を行っています。新卒1年目から自社のビジネス開発に携わって実際の立ち上げを経験する機会も用意されています。

自社の業務プロセス改革や経営実務も複数のチームで担当しており、新卒1年目から企業経営の実務を体験できます。どのチームに参加するかは本人の希望で選べます。イベントや講演の企画業務にも希望に応じて参加でき、創業以来日経ESG経営フォーラムの特別会員として、事務局との意見交換や各種企画への参画機会を持っています。月次で役員層から全社員へのビジネス最新動向のインプット会と、社員持ち回りのデジタル最新トレンドのインプット会もあります。

育成の軸はカウンセリング制度です。全社員にプロジェクト上位者とは別にカウンセラーが割り当てられ、プロジェクト上位者からは独立した立場で、目標設定、フィードバック、課題化、成長のためのアクション提案、進捗確認やコーチングまでを一貫して支援します。作成した成長プランは管理職全員で共有され、個人の課題と強みを議論します。

研修は、コンサルタントの働き方とマインド、ロジカルシンキングやドキュメンテーションなどの基礎スキル、DXやデータ分析などのプロフェッショナルスキル、そして最新デジタルスキルの4本柱です。基礎スキルのプログラムは、大手グローバルファームで人材開発責任者も務めた社員が設計した体験型で、グローバルファームの中堅コンサルタントレベルへの到達を目指すとしています。