「組織」と「人」の課題を包括的に扱うグローバルファームの日本法人。50か国以上・100超の拠点体制で、組織変革、人事制度設計、報酬ベンチマーク調査、リーダーシップ開発、エグゼクティブサーチ、従業員エンゲージメント調査までを提供する。2019年に日本のコーン・フェリー・インターナショナル、コーン・フェリー・ヘイグループ、フューチャーステップ・ジャパンの3社が統合して現体制になった。
経験者採用は組織戦略コンサルティングと人事改革コンサルティングの2タイプで、選考のステップは共通です。2つはプロジェクトの内外で互いの強みを持ち寄って協働し、本人の志向性や適性に合わせてキャリア転換を行うこともあります。
書類選考→面接3〜4回→オファー。面接にはケースインタビューが入ります
1
書類選考
記載内容
志望動機、現在の職務内容、これまでの学歴や職歴
見るところ
コンサルタントとしてのポテンシャルの有無
2
面接（3〜4回）
自己紹介と志望動機、ケースインタビュー、質疑応答で構成されます。ケースの内容はその時々で様々で、具体的な企業の課題特定や解決策立案、数理的な推論、社会的な事象に対する課題解決などが出ます。正しい答えかどうかよりも、自分なりに思考の枠組みを組み立てて粘り強く考えられるかが重視されます。
オファー
提示内容
これまでの経験や面接の結果をふまえ、入社するクラスと採用の条件が提示されます
応募資格
書類選考ではコンサルタントとしてのポテンシャルの有無が見られます
非公式の情報は登録すると読めます
内定者・受験者から集めた選考の傾向をまとめています選考は組織戦略コンサルティングと共通。職務型人事制度やアセスメントが主戦場です
1
書類選考
記載内容
志望動機、現在の職務内容、これまでの学歴や職歴
2
面接（3〜4回）
自己紹介と志望動機、ケースインタビュー、質疑応答で構成されます。
応募資格
書類選考ではコンサルタントとしてのポテンシャルの有無が見られます
非公式の情報は登録すると読めます
内定者・受験者から集めた選考の傾向をまとめています公開情報を基に構成しています（取得日 2026/09/09）。実際の選考内容・条件と異なる場合があります。