2002年設立の独立系ファーム。シックスシグマを軸にした業務・品質改革と、変革を現場に定着させるまでの実行支援に強みを持つ。経営者人材の育成プログラムや事業再生支援も手がけ、方法論を持ち込んで組織能力そのものを引き上げるスタイルを取る。
募集職種
経営コンサルタント職で、アナリストのポジションでの採用です。アナリストは領域を限定せず様々なプロジェクトに携わり、ロジカルシンキング、分析、ドキュメンテーション、プレゼンテーションといったコンサルタントの基礎スキルを習得します。プロジェクトでは問題解決に向けた情報収集や分析、現場での実行のサポートなど幅広い役割を担います。
応募資格
国内および海外の大学、大学院を卒業または卒業見込みの方。
応募方法
履歴書と志望動機書をメールに添付して送ります。志望動機は履歴書の中に書いてもよいとされています。
勤務地
東京オフィスです。ただしプロジェクトによっては地方のクライアント先での勤務になる可能性があります。
給与
募集要項では当社規定に準ずるとされており、金額は公表されていません。昇給は年2回で、4月と10月です。
勤務時間
9:00から18:00です。アナリストからコンサルタントに昇格した後はフレックスタイム制に移行します。
休日
土日、祝祭日。
休暇
夏季休暇、年末年始休暇、年次有給休暇、その他の休暇(慶弔、傷病、結婚、出産など)。
研修
新卒でも中途でも入社時研修を実施しますが、内容は一律ではありません。スタートラインが人によって違うため、経験や得意・不得意を踏まえて研修を組み合わせたカスタムメイドで行うとしています。同じスキルでも研修内容を難易度で分けており、キャリアステージが上がるたびに役割の変化に合わせた研修も用意されています。
キャリアパス
コンサルタント層、マネージャー層、パートナー層の3層のキャリアステージに8つのロールがあります。新卒はアナリストから始まり、入社後は様々な業界・サービス領域で幅広い経験を積んで、在籍年数に関わらず成長に合わせてステップアップするとしています。
備考
新卒採用は2019年に開始しました。会社は2011年に独立系コンサルティングファームのグローバル・アライアンスである Cordence Worldwide に加盟しており、加盟ファームのメンバー向けのグローバルトレーニングを受けられます。
注意
現在、新卒採用の募集を停止中です。再開の案内は会社のお知らせで出ます。
株式会社ジェネックスパートナーズは2002年11月設立の独立系コンサルティングファームで、ジェミニコンサルティングからスピンアウトする形で生まれました。社名には、変革の遺伝子(Gene)を広め(Expand)、成果の創出を通じてクライアントに活力を与えられる、個人・組織・社会にとっての良きパートナー(Partner)でありたいという願いが込められています。
事業の中心は、企業と事業の立ち上げ支援、成長支援、再生支援、そして企業基盤の強化・構築支援です。戦略策定をだけで終わらず、クライアントの現場に入り込んで実務を行うハンズオン支援が立ち位置で、短期的な課題解決だけでなく人材を育て、支援が終わったあともクライアント自ら変革活動を推進できる状態をつくることを目標にしています。
沿革を見ると、設立時は経営コンサルティング、シックスシグマ、経営者人材育成の3領域で事業を始め、2006年に事業再生の支援を本格化して変革支援の知見を手法論として体系化、2008年に経営コンサルティングとシックスシグマの2領域に集中、2010年に戦略領域の支援を強化しています。2011年には独立系コンサルティング・ファームのグローバル・アライアンスである Cordence Worldwide に加盟、2016年にグローバル案件の支援を強化、2018年にAIツールの共同開発を開始し、そして2019年に新卒採用を開始しました。拠点は東京都港区白金です。
社内外を問わずすべての活動で行動指針になっているのが6つのValuesです。何事にもオープンかつ公平に行動する Be Open & Fair(請負でも先生でもなく、クライアントの横を一緒に歩くパートナーである)、クライアントにとって正しい道を選ぶ Think Through & Select、情熱をもち周囲のやる気に火をつける Have Passion & Drive Others、勇敢に挑戦して変化を起こす Challenge & Change(失敗を必要以上に恐れたり責めたりしない)、真剣さと楽しさを併せ持つ Be Serious & Enjoy、思いやりを持って行動する Be Mindful の6つです。
オープンな組織を維持するために、全社員を巻き込んだ活動を置いています。通常のプロジェクト活動とは別に、会社として取り組むべき主要な活動をイニシアチブと位置づけ、毎年年初にテーマを発表して参加者を募ります。経営視点のテーマだけでなく現場から挙げられるテーマも含まれ、期中にテーマを追加することもあります。役職に関係なく参加もリードもできるため、多くの社員が毎年参加しているとしています。さらに、年初に当該年度の目標と活動を共有する会議を皮切りに、四半期ごとに業績や各種活動の最新状況を共有する全社会議が開かれます。
育成の側では、コンサルタント層・マネージャー層・パートナー層の3層に8つのロールを置き、同じスキルでも研修内容を難易度で分けています。入社時研修は新卒・中途ともに実施しますが、スタートラインが人によって違うため内容は一律でなく、経験や得意・不得意を踏まえたカスタムメイドで行います。このほかに、事例共有会、英語学習支援、Cordence Worldwide のグローバルトレーニング、終了したプロジェクトの資料を全社員が閲覧できる GX library があります。
株式会社ジェネックスパートナーズ
経営コンサルティング、シックスシグマ、経営者人材育成、事業再生支援
東京都
非上場
株式会社ジェネックスパートナーズ
経営コンサルティング、シックスシグマ、経営者人材育成、事業再生支援
東京都
非上場