NTTデータ経営研究所のコンサルタント職（本選考）の選考フロー

現役コンサルタントが登壇し、そのまま一次面接の面接官になることもあります。就職情報サイト経由でこの説明会に参加するとグループディスカッションが免除されたという報告があります。

言語・非言語に性格診断が加わります。難易度は一般的なSPIの範囲で、市販の問題集を回して形式と時間感覚に慣れておけば足ります。

抽象度の高い社会課題がお題になります。日本の首都をどこにすべきか、いいリーダーを増やすための施策、日本の観光産業といったテーマが出ています。前提と定義のすり合わせに時間を使い、現状把握から課題特定、施策、評価軸との突き合わせへ進める流れが定石です。売上改善のような典型的なビジネスケースは出ません。

学生時代に力を入れたこと、コンサルタントを志望する理由、就職活動の軸、当社の志望動機が中心です。加えて、自分の性格がどう形成されたかを原体験まで遡って聞かれた、高校までのリーダー経験を聞かれた、といった報告があります。研究内容をある立場の人に説明するならどう説明するか、という変化球が出た回もあります。

エントリーシートを読み込んだうえで気になった点を聞かれる形で、興味分野を持ったきっかけや学生時代の取り組みを掘られます。面接官によっては雑談に近く、自己紹介のあとすぐ逆質問に移った回もあります。

基本はこちらから聞きたいことを聞ける場ですが、前の面接で人物面を聞き切れなかった場合は、学生時代の取り組みの深掘りや他社の選考状況、興味のある事業領域を改めて問われます。

大問1問だけのケース記述です。模擬ケースを解いて添削し合う練習が対策になったという声があります。実施された年度と実施されなかった年度があります。