Strategy&の例題
耐久消費財の売上向上
10min
Level 1
747人が挑戦中
考えるポイント
- 1
売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める
- 2
立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く
- 3
施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す
この例題のスコア分布
55 点
100 点満点・574 回答—
練習すると出ます上位の回答例
例題「耐久消費財の売上向上」の上位3件
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それではランドセルメーカーの売り上げ向上戦略として考えさせていただきました。結論
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私が考えるランドセルメーカーの売り上げ向上施策としましては、戦略としましては6年
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施策としてはランドセルの利用シーンと対象顧客を拡張して体験価値を高めることで売り
Strategy&の練習問題
9問Strategy&の練習問題
Strategy&の内定者の回答傾向
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kenken
慶應義塾大学ケース面接は複数回実施され、フェルミ推定と戦略立案の双方が出題される構成だった。一次では市場規模のフェルミ推定が中心で、思考時間の後に発表し、その内容をもとに面接官とディスカッションを行う形式だった。 発表では結論とその根拠を簡潔に示すことが求められるが、それ以上に重視されていたのはディスカッションのパートだった。提示した前提や分解の仕方に対して、「なぜその仮定を置いたのか」「他に考えられる切り口はないか」といった観点で深掘りされ、思考プロセスの妥当性や瞬発的な対応力が見られている印象だった。 二次以降のケース面接では、フェルミ推定ではなく、より一般的な戦略ケースが出題された。思考時間の後に短時間で発表し、その後のディスカッションでアウトプットを磨いていく流れは同様だが、より細かい論点や前提の甘さに対して指摘が入るようになり、要求水準は一段上がると感じた。 全体として、単に論理的な結論を出すだけでなく、その思考をどれだけ分かりやすく伝えられるか、またディスカッションの中で柔軟に修正できるかが評価されていると感じた。ケースの型を押さえることに加え、自身の思考過程を一貫して説明できる状態にしておくことが重要になる。
morgen
東京大学ケース面接は、思考時間・発表・ディスカッションが明確に区切られた形式で進行した。具体的には、数分間の思考時間の後、短時間で結論を発表し、その後に面接官とのディスカッションを通じて内容を深めていく流れだった。 出題内容はフェルミ推定に限らず、戦略立案型のケースも含まれており、一貫した論理構成を短時間で組み立てる力が求められた。発表では結論ファーストで簡潔に伝えることを意識しつつ、その後の議論で補足していく前提で構造化することが重要だった。 ディスカッションでは、面接官から細かい論点について指摘や質問が入り、それに対して的確に応答することが求められる。特に年次の高い面接官の場合、前提の置き方や論理の飛躍に対して厳しくチェックされるため、自分の考えを順序立てて説明しつつ、相手に伝わっているかを確認しながら進める姿勢が重要になる。 全体として、思考のスピードと論理性に加え、対話の中での精度の高い受け答えが評価されている印象だった。限られた時間の中で完成度の高いアウトプットを出し切るというよりも、議論を通じて解答を洗練させていくプロセスが重視される選考だと感じた。
