KPMGコンサルティングのケース面接を想定した練習
KPMGコンサルティングは、会計事務所を母体とするグループのコンサルティング会社です。ここでは、同社のケース面接を想定した練習ができます。お題は面接の中で提示されるため、事前に用意できるのは答えではなく、考える手順のほうです。
背景：KPMGコンサルティングが置かれている環境
- 業界別とサービス別の両軸で組織を構え、戦略の立案から実行の支援までを担っています
- 会計を母体とするグループの一員として、リスクやガバナンスの視点を持ち込めることが特徴です
面接官・選考の特徴
- 深掘りの姿勢が強く、成果の話では自分の役割や数字の裏づけを突かれます。どこまでが自分の判断だったのかを整理しておきましょう
- 志望の理由がこの会社の事業領域と接続しているかを見られます。総合ファームだからという説明で止めないようにしましょう
この面接で見られている力
まず見られているのは、課題をどう捉え、どんな施策を選び、何が変わったのかをひと続きの筋として説明できる力です。そのうえで、部分ではなく全体を見る経営者の視点と、求められる前に意見や提案を差し出す積極性が重視されます。
この形式では特に、誰のどの課題を解くのかを定義する力と、市場の構造と競合の動きを踏まえて勝ち筋を描く力が問われます。自社の強みと結びつけてそれを選ぶ理由を説明し、収益の見立てとやめる条件まで含めて語れるかも見られています。
通る人と落ちる人で差がつくところ
- 思いついた案を広げるだけだと、なぜそれなのかが伝わりません。狙う相手と解く課題を先に定義しましょう
- 面白さだけで語ると、実現性を疑われます。既存の資産や強みとどうつながるのかを示しましょう
- 立ち上げの話で終わると、事業として見られていないと判断されます。収益の見立てと撤退の条件まで触れましょう
練習の進み方
- お題が提示されたあと、考えをまとめるための思考時間があります
- まとまったら、狙う相手と解く課題を示してから、案を一つに絞って説明します
- そのあと面接官から質問や指摘が入るので、応じながら実現性を詰めていきます
取り組む際に意識すべきポイント
以下が言語化できているか、確認してみてください。
- 誰のどの課題を解くのかを定義できているか
- 市場の構造と競合を踏まえて、勝ち筋を描けているか
- 自社の強みと結びつけて、それを選ぶ理由を語れているか
- 収益の見立てと、やめる条件まで含めて語れているか
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