【最新版】コンサル転職難易度ランキング｜ファーム別に“本当の難易度”を徹底比較

　「コンサル転職は難しい」──そう聞いてランキングを調べてみたものの、情報が多すぎて結局よく分からない。そんな状態で応募先を決めてしまうと、本来狙えるはずのファームを避けてしまったり、逆に想像以上の難関に挑んで時間を溶かしてしまいがちです。

　本記事では、ネットの“それっぽいランキング”に振り回されず、転職者目線で使える「難易度の見方」を整理します。なぜ難しいと言われるのかを分解し、難易度を決める要因と【最新版】ランキング、さらにS〜Cランクの特徴や未経験者が陥りやすい落とし穴、成功率をあげる具体策までまとめました。

🖋コンサル転職難易度ランキングとは？【まず全体像を把握】

🔸 なぜ「コンサル転職は難しい」と言われるのか

　コンサル転職が「難関」と言われる最大の理由は、選考で求められるレベルが明確かつ高い点にあります。多くの業界では、職務経験やスキルの近さが重視されますが、コンサルではそれに加えて思考力・構造化力・仮説構築力といった“頭の使い方”そのものが評価対象になります。

　特にケース面接やフェルミ推定では、正解そのものよりも考え方のプロセスが重視されます。準備不足のまま臨むと、「地頭が足りない」と判断され、書類を通過しても面接で一気に落とされるケースは珍しくありません。そのため、「学歴や経歴は悪くないのに通らない」という声が多く聞かれるのです。

　また、コンサルファームは採用の失敗が高コストになりやすい業界でもあります。クライアントワークが中心で、入社後すぐにアウトプットが求められるため、ポテンシャルだけでなく即戦力としての再現性が強く意識されます。この慎重さが、結果として「狭き門」という印象につながっています。

🔸 本記事で扱う「難易度」の基準（選考・期待値・競争率）

　本記事でいう「転職難易度」は、単なる合格率の話ではありません。具体的には、以下の3つの観点を組み合わせて整理します。

■　選考プロセスの厳しさ

　ケース面接やフェルミ推定の有無、面接回数、評価基準の明確さなど、突破に必要な準備量を含めて評価します。

■　入社後に期待されるレベルの高さ

　未経験可と書かれていても、実際には「入社後すぐに活躍できる前提」で見られるケースもあります。期待値が高いほど、選考段階でのハードルも自然と上がります。

■　競争率（応募者数と採用枠のバランス）

　人気ファームやブランド力の高いポジションほど応募が集中し、相対的に通過難易度が上がります。採用枠が少ないタイミングでは、同じ実力でも結果が分かれることがあります。

🔸 ネットのランキングが当てにならない理由

　インターネット上には、さまざまな「コンサル転職難易度ランキング」が存在します。しかし、それらの多くは前提条件が明示されていないという問題を抱えています。

📝たとえば、「MBBが最難関、次にBig4」という並びはよく見かけますが、これは戦略職・中途・人気年度といった条件を暗黙に置いた話であることがほとんどです。ITコンサルや特定部門の採用まで含めると、難易度の序列は簡単に入れ替わります。

　また、ランキング作成者の立場によっても見え方は変わります。新卒基準の情報を中途転職に当てはめてしまったり、エージェント目線の「紹介しやすさ」が混ざっていたりするケースも少なくありません。その結果、自分の属性とはズレた情報を信じてしまうリスクが生まれます。

📝コンサル転職の難易度を決める5つの要因

🔹学歴・職歴はどこまで見られるのか

　コンサル転職では、いまだに学歴・職歴が一定のフィルターとして機能しているのは事実です。特に戦略系や外資系ファームでは、書類選考の段階で「論理的思考力の下限」を測る指標として、学歴やこれまでの職務内容が参照されます。

　ただし重要なのは、学歴そのものよりも「再現性のある実績があるか」です。いわゆる高学歴でなくても、前職での成果が定量的に説明できたり、意思決定や課題解決に深く関与していた経験があれば、十分に評価対象になります。つまり、学歴・職歴は足切り要素になり得るが、決定打ではないという位置づけです。

🔹 ケース面接・フェルミ推定のハードル

　コンサル転職の象徴とも言えるのが、ケース面接とフェルミ推定です。この2つがあるだけで、「難しそう」と感じる人も多いでしょう。

　難易度が高い理由は、知識量ではなく思考の型が問われる点にあります。問題に対して即座に構造を組み立て、仮説を置き、数字や論点を行き来しながら検証する──この一連の流れに慣れていないと、途中で思考が止まってしまいます。

🔹 即戦力期待の強さと未経験排除の現実

　求人票に「未経験可」と書かれていても、実態としては即戦力期待が非常に強いのがコンサル業界です。そのため、業界未経験の場合でも、業界知識そのものより「コンサル的な動き方をした経験」があるかどうかが重視されます。たとえば、企画業務、業務改善、データ分析、顧客折衝などの経験は評価されやすい一方、オペレーション専業に近い経歴だと難易度は一気に上がります。

🔹採用枠の少なさとタイミング問題

　コンサル転職の難易度は、個人の実力だけでなくタイミングにも大きく左右されます。特に注意すべきなのは、景気動向や案件状況によるブレです。案件が増えている時期はポテンシャル採用が増える一方、引き締め局面では即戦力以外が一気に落とされます。これは応募者側からは見えにくく、「なぜ落ちたのか分からない」原因になりがちです。

🔹 ファームごとに異なる「落とされやすさ」

　一口にコンサルと言っても、ファームごとに評価軸は大きく異なります。ロジカルさを最優先するファームもあれば、コミュニケーション力や人間的な柔軟性を強く見るファームもあります。その結果、A社では最終まで進んだのに、B社では一次で落ちるといった現象が普通に起こります。これは能力差というより、「相性」と「評価軸の違い」によるものです。

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【最新版】🏆コンサル転職難易度ランキング｜ファーム別一覧

　本章では、コンサル転職の難易度を「企業カテゴリー × 相対ランク」の形で整理します。個社名の序列を示すことが目的ではなく、どのタイプのファーム群が、どの難易度帯に位置するのかを把握するための一覧です。

🔸 Sランク（別次元の難易度）

　【カテゴリー】
　・グローバル戦略コンサルティングファーム
　・純戦略／戦略比率が極めて高いファーム

　【該当ファーム例】
　・マッキンゼー・アンド・カンパニー
　・ボストン コンサルティング グループ
　・A.T. カーニー
　・ベイン・アンド・カンパニー
　・ローランド・ベルガー
　・アーサー・ディ・リトル
　・PwCコンサルティング（Strategy&）

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🔸 Aランク（最難関ではないが非常に厳しい）

　【カテゴリー】
　・総合コンサルの戦略・経営系部門
　・戦略色の強い外資・日系コンサルファーム

　【該当ファーム・部門例】
　・アクセンチュア（戦略部門）
　・デロイト トーマツ コンサルティング（戦略部門）
　・EYストラテジー・アンド・コンサルティング（Parthenon / 戦略部門）
　・KPMGコンサルティング（戦略部門）
　・野村総合研究所（経営コンサル）
　・ドリームインキュベータ

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🔸 Bランク（難易度は中位だが対策の差が出やすい）

　【カテゴリー】
　・ITコンサル／業務改革・オペレーション改善系コンサル
　・総合コンサルの非戦略領域
　・専門領域特化型の大手・中堅ファーム

　【該当ファーム例】
　・アクセンチュア（IT／業務変革系）
　・デロイト トーマツ コンサルティング（IT・オペレーション）
　・PwCコンサルティング（IT・業務系）
　・アビームコンサルティング
　・ベイカレント
　・フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ）

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🔸 Cランク（比較的入りやすいが注意点あり）

　【カテゴリー】
　・日系中堅・中小コンサルティングファーム
　・業界特化型／機能特化型コンサル
　・ITベンダー系コンサル部門

　【該当ファーム例】
　・船井総合研究所
　・タナベコンサルティンググループ
　・山田コンサルティンググループ
　・リブ・コンサルティング

🔸 ランキングを読む際の前提

　このランキングで最も重要なのは、「自分の属性を重ねて読む」ことです。コンサル経験の有無で体感難易度は大きく変わります。たとえばBランクのITコンサルでも、IT・企画経験者には現実的でも、完全未経験者にはAランク並みに感じられることがあります。

　そして重要なのは、難易度＝キャリアの正解ではないという点。見るべきなのは「どこが楽か」ではなく、「どこなら勝ち筋を作れるか」です。

　次章からは、このランキングをもとに、S〜Cランクそれぞれの実態と内定者の特徴を具体的に見ていきます。

🌟Sランク｜誰でも受かるわけではない“別次元”の難易度

🔸 戦略コンサル（MBB）の転職難易度

　Sランクに分類される戦略コンサルファームは、コンサル転職市場の中でも明確に別枠の難易度に位置づけられます。書類・ケース・人物のすべてで高水準を求められ、どこか一つでも弱点があると、早い段階で見送られる可能性が高いのが実情です。

　特に中途採用では、「戦略コンサル未経験でも応募可能」とされている一方で、実際に通過するのは極めて一部です。ケース面接の完成度はもちろん、これまでの職務経歴の中で、どれだけ「思考力」「意思決定への関与」「抽象度の高い課題」に向き合ってきたかが厳しく問われます。

　そのため、Sランクは単に「倍率が高い」のではなく、評価軸そのものが他ランクと異なると考えたほうが現実に近いでしょう。

🔸 なぜMBBはここまで難しいのか

Sランクが別次元と言われる理由は、主に3つあります。

■　ケース面接の要求水準が非常に高い

　論点設定・仮説構築・構造化・数字感覚のいずれも高レベルで求められ、「致命的な破綻がない」だけでは評価されません。限られた時間の中で、いかに質の高い思考を安定して出せるかが見られます。

■　採用人数の少なさ

　案件規模や人員構成の関係上、他ランクに比べて採用枠が少なく、結果として競争率が跳ね上がります。どれだけ優秀でも、「今回は枠がない」という理由で見送られるケースも珍しくありません。

■　入社後の期待値の高さ

　Sランクのファームでは、入社直後から高いアウトプットが求められます。そのため選考段階でも、「この人は初日から価値を出せるか」という視点で、非常にシビアな見極めが行われます。

　これらが重なり、Sランクは“努力すれば誰でも届く”難易度ではなくなっています。

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🔸 実際に内定する人の共通点

　Sランクで内定を獲得する人には、いくつかの共通点があります。それは、単なるスペックの高さではありません。

　まず挙げられるのが、思考の再現性があることです。一度うまく答えられるだけでなく、どんなテーマでも一定水準以上の思考プロセスを安定して出せる人が評価されます。ケース対策を通じて「型」を身体化できているかどうかが大きな分かれ目です。

　次に、職務経歴と戦略コンサルの仕事が自然につながっていることです。事業企画、経営企画、投資、データ分析など、過去の経験が「戦略コンサルでどう活きるか」を自分の言葉で説明できる人ほど通過率は高くなります。

　そして最後に、過度に背伸びしていないことも重要です。分からないことを無理に取り繕うより、前提を確認しながら思考を進められる人のほうが、結果的に評価されやすい傾向があります。

　Sランクは憧れの対象になりやすい一方で、全員が最初に狙うべきゾーンではありません。自分の現在地を冷静に見極めたうえで、戦略的に挑戦するかどうかを判断することが重要です。

🌟Aランク｜最難関ではないが甘くはない現実

🔸 外資系総合コンサル（Big4・アクセンチュア等）の難易度

　Aランクに位置づけられるのは、総合コンサルティングファームの戦略・経営系部門や、戦略色の強い外資・日系ファームです。Sランクほどの“別次元感”はないものの、転職市場全体で見れば依然として高難度に属します。

　この層の特徴は、「戦略もやりたい」「規模の大きい案件に関わりたい」と考える転職者が集中しやすい点にあります。その結果、応募者のレベル自体が高くなり、相対評価で落とされるケースが多いのが実情です。

　また、戦略専業ほどではないとはいえ、ケース面接や論理的思考力の評価は標準装備です。Sランクを受けるほどの完成度は求められなくても、構造化や仮説思考ができていないと、一次・二次で止まる可能性は十分にあります。

🔸 「人数が多い＝簡単」という誤解

　Aランクについて語られる際によくある誤解が、
　「総合ファームは採用人数が多いから入りやすい」という見方です。

　確かに、Sランクと比べれば採用人数は多い傾向にあります。しかし同時に、応募者数も圧倒的に多いため、結果として競争率は高止まりします。特に戦略・経営寄りの部門は人気が集中しやすく、Bランク以上に「落ちる前提」で選考が進むことも珍しくありません。

　さらにAランクでは、「最低限の思考力があれば通る」わけではない点にも注意が必要です。

　・ケースで大きな破綻はないか
　・過去の経験がコンサル業務とどう接続するか
　・クライアントワークに耐えうる人物か

　といった観点で総合的に評価されるため、準備の浅さはそのまま結果に反映されます。

　Sランクに比べると「現実的に狙える」一方で、Aランクは“最も中途半端な準備が通用しないゾーン”とも言えます。しっかり対策した人と、なんとなく挑んだ人との差が、最も分かりやすく表れるランクだと言えるでしょう。

🌟Bランク｜難易度は中位だが対策の差が出やすい

🔸 ITコンサル・業務系コンサルの難易度

　Bランクに位置するのは、ITコンサル・業務改革・オペレーション改善を主軸とするファーム群です。S・Aランクと比べると戦略色は弱まりますが、その分、「実行力」「現場適応力」「再現性のあるスキル」が強く見られます。

　この層の難易度が特徴的なのは、通過可否が事前準備に大きく左右される点です。ケース面接が簡易だったり、部門によっては実施されないこともありますが、だからといって対策不要というわけではありません。難易度自体は中位に見えても、評価軸がS・Aランクとは異なるため、同じ準備をしても結果が出ないことがある点には注意が必要です。

🔸 未経験可の裏にある“期待値”

　Bランクの求人では、「未経験可」「業界不問」といった表現を目にすることがあります。しかし実態としては、何も求められていないわけではありません。

　ここで見られているのは、

　・業務を構造的に捉えられるか
　・課題を分解し、改善案を考えた経験があるか
　・クライアントと一定の緊張感をもって向き合えるか

といった、コンサル的な素養がどれだけ備わっているかです。
　ITや業務の専門知識そのものよりも、「考え方」や「立ち回り」が評価される場面も少なくありません。

　そのため、同じ未経験でも、準備してきた人とそうでない人の差が極端に出やすいのがBランクです。書類では通っても、面接で一気に落とされる人が多いのも、この層の特徴と言えるでしょう。

　Bランクは、「難しすぎないが、決して簡単ではない」という最も誤解されやすいゾーンです。ここを軽く見ず、評価軸に合わせた対策ができるかどうかが、そのまま結果につながります。

🌟Cランク｜比較的入りやすいが注意すべきポイント

🔸 日系コンサル・中小ファームの難易度

　Cランクに位置するのは、日系中堅・中小コンサルティングファームや、業界・機能特化型のコンサル会社です。S〜Bランクと比べると、選考プロセスは比較的シンプルで、ケース面接が実施されない、もしくは簡易的に留まるケースも少なくありません。

　そのため、転職難易度だけを見れば「入りやすい」と感じられることもあります。ただしこれは、評価基準が低いという意味ではない点に注意が必要です。この層では、論理力や抽象思考よりも、これまでの実務経験・人物面・現場適応力が強く見られる傾向があります。結果として、「コンサル未経験でも通るが、誰でも通るわけではない」という位置づけになっています。

🔸 キャリア的に見たメリット・デメリット

　Cランクを検討するうえで重要なのは、転職のしやすさと、入社後のキャリアは別物だという点です。

　メリットとしては、

・早い段階から裁量を持って仕事ができる
・特定業界やテーマに深く関われる
・実行フェーズまで一貫して経験できる

　といった点が挙げられます。特に、現場寄りの経験を積みたい人にとっては、成長実感を得やすい環境でもあります。

　一方でデメリットとしては、

・案件の種類や規模が限定されやすい
・ファーム外へのキャリア展開がやや限定的になる場合がある
・教育・育成が属人的になりやすい

といった点が挙げられます。そのため、Cランクは「とにかくコンサルに入るための踏み台」として選ぶよりも、自分が積みたい経験とファームの強みが一致しているかを重視して判断することが重要です。

　Cランクは決して「妥協の選択肢」ではありませんが、戦略的に選ばないと、その後の選択肢を狭めてしまう可能性があるゾーンでもあります。

✨コンサル転職の成功率を上げる具体策

🔸 転職エージェントを使うべき理由

　コンサル転職において、独力での情報収集には限界があります。特に中途採用では、求人票だけでは分からない「実際の評価軸」や「今、どの部門が本気で採っているか」といった情報が、結果を大きく左右します。

　転職エージェントを使う最大のメリットは、難易度を左右する“見えない前提条件”を把握できる点にあります。
　たとえば、

・このファームはケース重視か、人物重視か
・今期は即戦力寄りか、幅広く見ているか
・どのバックグラウンドが通りやすいか

　といった情報は、外からは見えにくく、個人で正確に掴むのは困難です。
　結果として、エージェントを使わずに進めると、難易度が高いタイミング・ポジションに突っ込んでしまうケースが起こりやすくなります。

　もちろん、すべてを任せる必要はありませんが、「難易度を見誤らないための補助輪」として使う価値は十分にあります。

🔸 ファーム別対策の重要性

　コンサル転職でよくある失敗が、すべてのファームに同じ対策で臨むことです。しかし実際には、ファームごとに評価されやすいポイントは大きく異なります。

　たとえば、

・ケースの完成度を最優先するファーム
・職務経歴との接続を重視するファーム
・コミュニケーションや人柄を強く見るファーム

　など、「落とされやすい理由」もファームごとに違うのが実情です。
　Sランクで評価されなかった人が、Aランクで高評価を受けることも珍しくありません。

🔸 難易度が下がるタイミングと戦略

　コンサル転職の難易度は、個人の能力だけでなく「タイミング」にも強く依存します。
　同じ実力でも、時期が違えば結果が変わることは珍しくありません。

　一般的に、

・案件が増えている時期
・組織拡大フェーズにある部門
・新サービス・新領域立ち上げ直後

　などでは、評価の幅が広がり、相対的に難易度が下がる傾向があります。
　一方で、引き締め局面や人員調整期では、Aランク以下でも実質的にSランク並みの厳しさになることもあります。

　重要なのは、「今すぐ受けるべきか」「少し準備してから動くべきか」を見極めることです。焦って応募を重ねるよりも、準備 × タイミングを合わせたほうが、結果的に成功確率は高くなります。コンサル転職の難易度は、下げることができます。ただしそれは、運ではなく、戦略によって下げるものです。
　次章では、よくある疑問や誤解について、Q&A形式で整理していきます。

❓コンサル転職難易度ランキングに関するFAQ

🔸 学歴フィルターは実在する？

　結論から言うと、学歴フィルターは「完全にない」とは言えません。特にSランクやAランクの一部ファームでは、書類選考段階で学歴が一定の目安として使われているのは事実です。

　ただし重要なのは、学歴だけで合否が決まるわけではないという点です。
　実務での成果や思考力が明確に示せる場合、学歴の影響は相対的に小さくなります。逆に、学歴が高くても職務内容が浅く、コンサル業務との接続が弱い場合は普通に落ちます。

🔸 何歳までが限界ライン？

　コンサル転職に明確な年齢制限はありませんが、年齢が上がるほど期待値が高くなるのは事実です。

　20代後半〜30代前半であれば、Bランク・Aランクを含めた幅広い選択肢があります。一方、30代後半以降になると、「即戦力性」「マネジメント経験」「専門性」がより強く求められ、難易度は一段階上がります。

　重要なのは年齢そのものより、年齢に見合った役割を果たせるかです。
　年齢を重ねるほど、「ポテンシャル」ではなく「再現性のある価値提供」が問われます。

🔸 文系・理系で難易度は違う？

　難易度そのものに大きな差はありませんが、評価されやすいポイントは異なります。

　理系出身者は、データ分析・数値感覚・仮説検証といった点で評価されやすい傾向があります。一方、文系出身者でも、ロジカルな説明力や構造化力があれば十分に戦えます。

🔸 コンサルからコンサルは本当に簡単？

　「コンサル経験者なら転職は簡単」というイメージを持たれがちですが、必ずしもそうではありません。

　確かに、業界理解やプロジェクト経験がある分、BランクやAランクでは有利に働くことが多いです。しかしその分、評価基準も引き上げられます。
　「前職で何をしていたか」「どのレベルの案件に関わっていたか」がより厳しく見られるため、期待に届かなければ普通に落ちます。

　コンサルからコンサルの転職は、「入りやすい」のではなく、評価がシビアになると捉えたほうが正確です。

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まとめ｜難易度を正しく知ることが、転職成功の近道

　コンサル転職の難易度は、「どのファームが一番すごいか」という序列の話ではありません。
重要なのは、自分の現在地と各ファームの評価基準との距離です。

　本記事ではS〜Cランクで整理しましたが、これは優劣ではなく、戦略を立てるための地図です。
同じ実力でも、狙うランク・選ぶファーム・応募のタイミングによって、体感難易度も結果も大きく変わります。

　注意したいのは、「簡単そう」「有名だから」といった理由だけで判断してしまうこと。
難易度が低くてもキャリアが広がらない場合もあれば、難易度が高くても将来の選択肢が一気に増えることもあります。
難易度＝キャリアの正解ではありません。

　コンサル転職は簡単ではありませんが、難しさを分解し正しく向き合えば、難易度はコントロールできます。
まずは、自分が現実的に狙えるランクと、そのために必要な準備を整理することから始めてみてください。
難易度を正しく知ることが、転職成功への最短ルートです。