
コンサル
2026/10/07
アクセンチュアに英語は必要?新卒・中途別のTOEIC目安と選考対策
目次
アクセンチュアで英語が必要になるのは職種によって異なる
全職種共通でTOEICの点数が必須というわけではない
英語を使う可能性が高い仕事と日本語中心で進む仕事
新卒で応募するなら英語力はこう確認する
募集要項とMyPageで確認したい英語要件
TOEICスコアがない学生がESで伝えるべき経験
英語力を強みに変えられる学生のアピール方法
中途採用では求人票の応募要件を基準にする
ビジネスレベルの英語力が求められる求人の読み方
TOEICの目安があっても実務での英語経験を確認される
経験者採用と第二新卒採用で先に確認すること
TOEICの目標は求人票と英語を使う場面から決める
必須スコアがある求人は締切までにその条件を満たす
歓迎要件だけならスコアより英語使用経験を具体化する
英語の記載がなければ選考準備を優先する
選考で英語について聞かれたときの答え方
英語を使った場面を業務や学業の成果まで具体化する
英語が得意ではない場合は入社後の学び方を伝える
英語以外でアクセンチュアの選考で準備すべきこと
志望職種に合わせて自分の経験を整理する
面接で問われる考え方を模擬面接で言語化する
アクセンチュアを志望していて、TOEICがないと応募できないのか、英語が苦手でも選考を通過できるのかと迷う人は多いでしょう。結論は、英語の必要度は全職種で同じではなく、志望職種とプロジェクトによって変わります。
新卒・中途で確認すべき場所、目標スコアの決め方、面接での伝え方を整理します。点数だけに振り回されず、応募準備を進めましょう。
アクセンチュアで英語が必要になるのは職種によって異なる
アクセンチュアでは、全応募者に共通するTOEICの必須点数は確認できません。海外メンバーやオフショア拠点と協働する仕事では英語が重要になる一方、日本企業向けの案件を日本語で進める仕事もあります。最初に見るべきなのは点数の一般論ではなく、自分が担う職種で英語を何に使うかです。
全職種共通でTOEICの点数が必須というわけではない
公式の新卒採用ページでは、2028年卒向けのエントリーを案内し、戦略コンサルタント職、ビジネスコンサルタント職、エンジニア職、AI&Dataアーキテクト職、クリエイティブ職などを掲載しています。公開ページには全職種共通のTOEIC必須点数、提出要否、目安スコアは書かれておらず、職種別の募集要項はプレエントリー後のMyPageで案内される方式です。(出典:新卒採用 | アクセンチュア)
そのため、TOEIC未受験だけを理由に応募を見送る必要はありません。一方、ネット上の「何点なら有利」という情報を、すべての職種に当てはめるのも誤りです。年度やコースで案内が更新されるため、応募前と締切前にMyPageの当該コースを読み直してください。資格欄は書類の一部であり、経験・志望理由・面接での受け答えに代わるものではありません。
経験者採用の公式FAQでも、職種によってビジネスレベルの英語力を求める場合がある一方、全職種で入社時の必須条件ではないと案内されています。(出典:採用プロセス(経験者採用) | アクセンチュア)英語力を判断するときは、資格の有無より職務との接点を優先しましょう。
応募可否を決めるのは、一般論のTOEIC目安ではなく募集要項です。
スコアがない場合も、資格要件がなければ経験と入社後の対応力を準備して応募します。
▼新卒の募集コースや選考全体を先に把握したい人は、職種ごとの特徴を確認しましょう
英語を使う可能性が高い仕事と日本語中心で進む仕事
英語の必要度は職種名だけでなく、プロジェクトの体制で決まります。グローバル企業の変革案件、海外拠点との会議、オフショア開発チームとの連携では、英文資料の読解、メール、会議での発言が必要になりやすい仕事です。技術・デリバリー領域では、海外チームとの仕様確認や課題対応で英語に触れる場面もあります。
国内顧客との要件定義、業務設計、現場への定着支援では、日本語での論点整理と合意形成が中心になる場面も少なくありません。ここで大切なのは単語量だけではなく、複雑な状況を構造化し、相手に合わせて伝える力です。英語が得意でない人ほど、日本語での説明力や資料作成力を軽く見ないでください。
英語が必要になりやすい場面 | 求められやすい力 | 応募前に確認する箇所 |
|---|---|---|
海外拠点・グローバル顧客との協働 | 会議、メール、資料読解 | 業務内容、チーム体制 |
オフショア開発との連携 | 仕様確認、課題管理 | 必須要件、案件例 |
国内顧客向けの業務改革 | 分析、提案、調整 | 顧客領域、職種の役割 |
コーポレート・専門職 | 契約書、海外部門連携 | 応募要件と歓迎要件 |
オフショアスタッフとの連携で英語を使う機会が多い職種がある一方、英語に自信がなくてもグローバル人材を目指す意欲を歓迎する求人もあります。(出典:インフラマネージドサービスコンサルタント)英語を使う可能性と、応募時に必須であることは別として読み分けましょう。

新卒で応募するなら英語力はこう確認する
新卒ではTOEICの点数を先に競うより、志望コースの応募条件と選考で見られる力を把握することを優先します。資格は補助線になりますが、職種とのつながりがないまま点数だけを出しても志望理由の説得力は上がりません。
募集要項とMyPageで確認したい英語要件
確認する順番は、公式採用ページで対象卒年と募集職種を確認し、プレエントリー後にMyPageで職種別の募集要項、提出書類、選考案内を読むことです。実際に出すコースの要項を一次情報にするのが正解です。
確認項目 | 見るべき表現 | 取るべき行動 |
|---|---|---|
応募資格 | TOEIC、英語資格、語学力 | 明記があれば証明書の期限も確認する |
提出書類 | ESの資格欄、語学欄 | スコア、受験日、使用経験を整理する |
職種説明 | 海外、グローバル、オフショア | 使う場面を想定して答えを準備する |
選考案内 | 面接、ケース、グループ形式 | 英語以外に問われる力も練習する |
英語要件が必須と書かれていなければ、スコア未取得でも、書類で海外経験や学習状況を適切に伝えられます。反対に条件がある場合は、「今から勉強する予定」で置き換えず、締切までに満たせるかを判断します。応募資格と歓迎要件を混同しないことが重要です。歓迎要件に該当しなくても、必須経験が十分なら応募の余地があります。
▼インターンから志望する人は、ES・面接・ケース面接をまとめて確認できます
TOEICスコアがない学生がESで伝えるべき経験
スコアがない学生は空欄を必要以上に恐れず、英語を使った事実を再現可能な行動として書くことが大切です。「英語が得意です」だけでは、仕事での姿を想像してもらえません。留学、ゼミの文献講読、外国人メンバーとの活動、接客などを、課題・行動・結果の順に示します。
「交換留学で英語力を伸ばした」よりも、「議論で発言できない課題に対し、毎回の論点を英語で三つ書き出し、最終発表では担当パートを英語で提案した」と書く方が、学び方と改善力が伝わります。英語環境にいた事実ではなく、自分が何を変えたかを主語にしてください。
英語経験がない場合は、無理にそれらしい経験を探す必要はありません。ゼミや部活で初めての役割に挑んだ経験を、学習速度や周囲への働きかけとして書き、資格欄は正直に扱います。面接で英語について聞かれたら、現在の学習内容まで説明できるようにしておくと、一貫性が生まれます。
スコアがないESでは、英語環境で直面した課題と、その後に取った行動を書きます。
読み手が知りたいのは語学の肩書きではなく、新しい環境でも学び成果を出せるかです。
英語力を強みに変えられる学生のアピール方法
高得点でも、英語力だけを志望理由にすると「なぜアクセンチュアなのか」が抜けます。英語を使って情報を集め、異なる背景の人と協働し、成果につなげた経験に変換しましょう。海外論文から示唆を得た、国籍の異なるメンバーの意見を整理した、といった経験は材料になります。
伝え方は「能力→活用場面→成果→仕事への接続」が安定します。英語で情報収集できることを示した後に、国内外の知見を取り込みながら顧客の変革を考えたい、と職種へつなげます。英語を入口にして問題解決への貢献まで話すと、資格自慢で終わりません。面接では、難しい表現を並べるよりも、経験の中で自分が判断したことを日本語で明快に説明できる方が評価につながります。
▼本選考の締切や問われる項目を押さえ、英語以外の準備漏れも防ぎましょう
中途採用では求人票の応募要件を基準にする
中途採用では、英語が必要かを企業全体の印象で判断してはいけません。求人票の「応募要件」と「望ましい経験・スキル」を分けて読むことが最短で正確な方法です。同じアクセンチュアでも職種で英語の位置づけは変わります。
ビジネスレベルの英語力が求められる求人の読み方
求人票に「ビジネスレベルの英語力」とある場合、最初に確認するのはスコアではなく業務で使う場面です。会議で議論するのか、英文契約書を読むのか、海外メンバーへメールするのかで、準備は変わります。求人票の職務内容から、頻度、相手、成果物を抜き出しておくと、応募書類と面接の両方に使えます。
公式求人の一例では、コントラクト・マネジメント職はビジネスレベルの英語力を応募要件とし、TOEIC 650点以上を目安に示しています。未受験でも、業務または学生時代の英語使用経験があれば要件に該当し得るとしています。(出典:コントラクト・マネジメント(シニア・アナリスト) - コーポレート職)この650点はコントラクト・マネジメント職の個別例であり、アクセンチュア全職種の目標値ではありません。
求人票の表現 | 判断 | 応募準備 |
|---|---|---|
応募要件に英語力・点数がある | 原則として必須条件 | スコア、実務経験、使用場面を整理する |
歓迎要件に英語力がある | 強みになり得る | 必須経験を軸に実績を添える |
英語に抵抗がない | 初級対応と意欲が焦点 | 読解経験、学習計画を伝える |
業務内容に海外連携がある | 将来的に使う可能性が高い | 会議・メール・資料の準備を決める |
募集終了前に求人を保存し、応募直前に更新日と記載を確認しましょう。(出典:募集職種を探す | アクセンチュア)求人文にある「交渉」「作成」「レビュー」などの動詞を拾うと、必要な実践水準を考えられます。
TOEICの目安があっても実務での英語経験を確認される
TOEICは共通指標ですが、実務の再現性までは示しません。面接では「どんな相手と、何を目的に、どの頻度で使ったか」「通じなかったときにどう対応したか」を説明できるようにしましょう。高得点でも、この質問に答えられなければ職務への接続が弱くなります。
英語のE-learningやマニュアルを読めることへの抵抗がないことを応募要件とし、ビジネスレベルの英語力を歓迎要件に置く求人があります。海外メンバーとのオンライン会議やメールも業務例に含まれます。(出典:〖関西エリア〗採用オペレーションチームリーダー(アナリスト - シニア・アナリスト)- コーポレート職)この場合は点数の高さより、英文手順書を読んだ経験やメールで確認した経験を出す方が有効です。
経験を棚卸しするときは、相手、目的、自分の担当範囲、困難だった点、結果をメモします。英文資料を読んで提案に反映した、海外ベンダーの定例に同席したといった経験も、成果まで具体化すれば使えます。たとえば「資料を読んだ」ではなく、「仕様差分を抽出して関係者への確認事項を一覧化した」と表現すると、仕事の進め方が伝わります。
TOEICは入口の情報であり、面接では英語を仕事に使った場面が問われます。
点数の後に、相手・目的・自分の行動・成果まで続けて話せるようにしましょう。
▼未経験からの中途選考で見られる点を確認し、英語以外の経験も整理しましょう
経験者採用と第二新卒採用で先に確認すること
経験者採用では、英語力より先に、応募ポジションの専門性とプロジェクト経験が要件を満たすかを確認します。英語必須なら職務経歴書に使用頻度と成果を入れ、歓迎要件なら必須スキルを軸に、海外案件への対応力として補強します。
第二新卒では実務年数が短い分、学習の速さやチームでの働き方も見られます。「翻訳ツールで英文メールを確認し、表現を蓄積している」「毎週、会議で使う表現を練習している」といった行動を示してください。翻訳ツールで英語メールに対応でき、向上に努められることを要件例とする公式求人もあります。(出典:中途採用リクルーター(アソシエイト - アナリスト)- コーポレート職)
職務経歴書には、英語を使った経験を独立した自己PRにするより、各案件の担当業務の中へ置くのを勧めます。誰とどの手段で連携し、何を改善したかが見えるためです。英語が不要だった職歴も、顧客との折衝やデータ分析など、志望職種に通じる経験を厚く書きます。
▼転職後の選択肢まで見据えたい人は、市場価値の伝え方も確認してください
TOEICの目標は求人票と英語を使う場面から決める
TOEICの目標点を、600点・700点のような一律の区分で決める必要はありません。アクセンチュアでは職種ごとに英語の位置づけが異なるため、志望求人の記載を起点に、必要なスコアと準備内容を決めるべきです。まず応募要件、次に歓迎要件、最後に業務内容を読む順番なら、別の求人でも同じ手順を再現できます。
必須スコアがある求人は締切までにその条件を満たす
応募要件にTOEICの点数やビジネスレベルの英語力が明記されている求人は、書かれた条件を目標にします。コントラクト・マネジメント職のTOEIC 650点以上は、この判断に当てはまる個別の例です。応募時点で未受験でも英語使用経験が要件として認められる場合がありますが、自己判断で置き換えず、求人票の文言と応募時の案内を確認してください。
締切までに条件を満たせる見通しがないなら、その求人だけを待つのではなく、歓迎要件や英語への抵抗感を求める求人も並行して探します。学習では、試験の形式に慣れることに加え、職務内容に英語会議があるなら短い口頭報告、契約書やマニュアルがあるなら英文読解を組み合わせます。必須スコアは応募資格、会議・読解・メールの練習は入社後の仕事への準備です。
歓迎要件だけならスコアより英語使用経験を具体化する
英語が歓迎要件にとどまる求人では、スコア取得のために書類や面接準備を後回しにしません。まず必須となる専門性、プロジェクト経験、問題解決の実績を整え、その上で英語を使った経験を具体的に示します。スコアがあれば記載しますが、選考で差がつくのは「何点か」より、業務でどう使えるかを説明できるかです。
会議が想定されるなら、英語での発言を一分程度でまとめる練習をします。読解が中心なら、英文資料を読み、論点と自分の確認事項を日本語で要約する練習が有効です。メールなら、依頼、確認、期限の三つを簡潔に書く型を持ちます。求人票の英語要件を見て、自分の経験と最も近い使用場面を一つ選ぶと、準備が散りません。

英語の記載がなければ選考準備を優先する
求人票にTOEICや英語力の記載がなく、業務内容にも海外連携が見当たらないなら、スコア取得より選考準備を優先します。新卒ならES、志望動機、ケース面接、中途なら職務経歴書、経験の棚卸し、職種理解に時間を使う方が合理的です。英語学習を続けることは良い選択ですが、選考直前に資格欄を埋めるためだけに他の準備を削る必要はありません。
判断の手順はシンプルです。求人票に必須点数があればその点数を締切までに満たす、歓迎要件のみなら英語使用経験の説明を優先する、記載がなければ英語のスコア取得より選考準備を優先する。この順序なら、全社共通の根拠がない数字を目標に置かず、志望求人ごとに行動を決められます。
選考で英語について聞かれたときの答え方
英語の質問は資格を確認するためだけのものではありません。未知の環境に適応し、相手に合わせて仕事を進められるかを見る機会です。短くても具体的に答えられる形を作りましょう。
英語を使った場面を業務や学業の成果まで具体化する
答えは「場面→課題→行動→成果→仕事での活用」の順に組み立てます。「海外拠点との会議で専門用語を聞き取れず、事前に議題と用語を確認して質問を準備した結果、担当部分の仕様確認を期限内に終えた」と話せば、準備力とやり切る力も伝わります。
面接で聞かれていないことまで長く話す必要はありません。最初の一文で結論と場面を言い、質問があれば工夫や数値を補足します。話す順序を決めておくと、英語経験の大小にかかわらず、落ち着いて答えられます。
英語経験は、使った回数ではなく仕事や学業を前に進めた成果まで話します。
面接官が知りたいのは流暢さの自己評価ではなく、英語が必要な局面での行動です。
英語が得意ではない場合は入社後の学び方を伝える
得意でない場合は「苦手です」で終わらせず、現在の対応と学習方法を伝えます。「英文マニュアルは翻訳ツールと原文を照合して読み、週二回は専門記事を要約している。入社後はプロジェクトで必要な表現を蓄積する」といった答えなら、現状認識と行動がそろいます。不足を埋める手順を持っていることを示してください。
▼ケース面接で問われやすい論理的な説明も、本選考前に練習しておきましょう
英語以外でアクセンチュアの選考で準備すべきこと
アクセンチュアの選考で英語は要素の一つです。合否に近づく準備としては、志望職種で再現できる経験を整理し、課題に対する考え方を自分の言葉で説明できる状態にする方が優先度は高いです。
志望職種に合わせて自分の経験を整理する
経験整理では、学生時代や前職で取り組んだことを並べるだけでは足りません。課題をどう特定し、周囲をどう巻き込み、結果をどう測ったかを取り出します。戦略・ビジネスコンサルタント職なら仮説と分析、エンジニア職なら技術で解いた課題と利用者への価値を強めます。
アルバイトの改善経験も「売上が上がった」で終わらせず、顧客行動を観察し、原因を切り分け、施策を試し、数字で検証した流れまで説明してください。英語経験があるなら、この本筋を補強する位置に置きます。自分の役割と周囲の役割を分けて話すことも重要です。チームの成果を自分一人の成果にせず、その中で何を担当し、どの判断に責任を持ったかを明らかにしましょう。
▼ケース面接を受ける可能性がある人は、英語対策と切り離して思考プロセスを練習しましょう
面接で問われる考え方を模擬面接で言語化する
コンサルティング職の面接では、知識量よりも、曖昧な課題をどう分解し、優先順位をつけ、相手に伝えるかが重要です。英語ができても、日本語で結論と根拠を整理して話せなければ評価につながりません。問題集を読むだけで終わらせず、時間を測って声に出し、質問を受けて考え直すところまで行いましょう。
CaseMatchでは、アクセンチュアのケース面接をAI面接官と対話しながら練習できます。回答後にスコアと改善点を受け取れるため、結論の遅さや根拠の不足を確認できます。まず一題を受けて、英語ではなく思考の伝わり方を客観視してください。
1分で完了
▼アクセンチュアのケース面接に近い形式で、売上向上と課題解決のお題を試してみましょう
CaseMatchでアクセンチュア対策をした利用データでは、2026-10-07時点で3,304人が6,923セッションを実施しています。10回以上の利用回数帯は3,144セッションで、CaseMatchが設定する評価基準を満たした回答の割合は56.3%でした。一方、1回目の利用回数帯は209セッションで同割合は50.2%です。ここでいう評価基準の詳細な採点項目は公開データには含まれず、割合はAI評価における基準到達の集計値です。
この数字は、利用回数と評価結果の因果を示すものではありません。10回以上利用する人は、もともと意欲や経験が高い可能性もあります。同一人物の初回からの変化を追ったデータでもないため、「練習すれば56.3%になる」とは読めません。ただし、異なる回数帯でお題の平均難易度が大きく変わらない中、複数のお題に取り組む利用者群で基準到達割合が高いという傾向は、練習量を設計する際の参考になります。

独学では回答が他者と比べてどの水準か分かりにくいものです。CaseMatchなら高評価の回答例も参照しながら、論点の置き方や施策の優先順位を比べられます。回答を丸暗記するのでなく、自分の言葉で説明する型を増やすために使うのが効果的です。練習後には、結論を先に述べられたか、数字や前提を確認できたか、施策に優先順位をつけたかを振り返り、次のお題で一つだけ改善します。
1分で完了
▼中途でケース面接を受ける人は、過去問ベースの対策も深めましょう
英語は職種によって確かな武器になります。しかし選考で優先すべきなのは、募集要項に沿って応募条件を満たし、自分の経験を志望職種の仕事へつなげ、面接で論理的に伝えることです。英語の現在地を把握したうえで、今日出す応募と入社後まで続ける学習を分けて進めてください。
著者
畑中 翼
Senior Managerフジクラで研究開発・新規事業開発に従事した後、アクセンチュア、デロイト、イグニション・ポイント、ADLでコンサルティングを経験。現在はSenior Managerとして転職支援を担当。製造業・R&D領域に強みを持ち、QUNIE Award 2024優秀個人賞、外資就活ネクストAランクの実績を持つ。
監修者
小野 孝之
CaseMatch株式会社 CSO早稲田大学大学院卒業後、デロイト トーマツ コンサルティングを経て、アクセンチュアにてマネージャーを務める。現在はCaseMatchのCSO兼エージェントHeadとしてハイクラス層の転職を支援。エージェントとしては、ビズリーチSランク、外資就活ネクストAランクの実績を持つ。
面接練習で、選考を有利に進めよう。
1分で完了









