【28卒最新版】アクセンチュア本選考 完全ガイド｜通常選考の締切・選考フロー・ES・面接対策

アクセンチュアの28卒本選考（通常選考）は、現在エントリー受付中です。2028年卒向けのプレエントリーが始まっており、募集職種や要項はMyPageで公開されています。ただしES・適性検査・GD・面接とステップが多く、職種によって内容も変わるため、全体像をつかまないまま進めると途中で振り落とされます。

この記事では、28卒向けにアクセンチュア本選考の5つの募集職種と選考フローから、ES・適性検査・GD・面接・ケース面接の対策までを網羅的に解説していきます。

アクセンチュアの事業領域と強み（戦略〜IT実装までの一気通貫）

アクセンチュアは世界50カ国以上に拠点を持ち、約79万人が在籍する世界最大級の総合コンサルティングファームです。事業はストラテジー&コンサルティング、ソング、テクノロジー、オペレーションズの4領域で構成されており、戦略策定からシステム構築・運用までを一気通貫で担えるのが最大の強みです。

マッキンゼーやBCGなど戦略系ファームが「何をすべきか」の策定に特化するのに対し、アクセンチュアは「何をすべきか」だけでなく「どう実行するか」まで一貫してクライアントに伴走します。Big4系ファームが会計・監査を起点にコンサルティングを拡大してきたのとも異なり、アクセンチュアはもともとITサービスの母体から独立した経緯があるため、テクノロジーを前提にした戦略立案が根付いています。DX支援やクラウド移行、AI活用といったテクノロジー軸のプロジェクトが全体の大きな割合を占めており、戦略もITも同時に経験できる環境が揃っています。

▼アクセンチュアの事業領域については、こちらの記事で詳しく解説しています

他コンサルファームと異なる採用スタイル（大量採用・職種別選考）

【28卒最新】Reinvention Deployed Engineer（RDE）とは

28卒採用から、アクセンチュアは「Reinvention Deployed Engineer（RDE）」という考え方を打ち出しています。公式サイトでは次のように説明されています。

戦略・ビジネス・テクノロジーの専門性をつなぎ、経営課題の分析からAIを活用した仕組みの実装、そして現場に定着し実際に成果が出るところまでを、End to End（一気通貫）で自ら手を動かしてリードする、AI時代の変革プロフェッショナル。

出典：新卒採用 | アクセンチュア

重要なのは、RDEは特定の職種を指すものではなく、5つの職種すべてに共通する「将来の到達像」だという点です。新卒採用では3職種に「（RDE）」が付いていますが、これはその職種が少人数チームで顧客の現場に入り、AIを活用して試行と改善を繰り返しながら変革を実行する中核的な役割を担うことを意味しています。

ESや面接で「アクセンチュアで何を実現したいか」を語る際、この言葉を自分のキャリア観と結びつけられると、28卒の採用方針を理解していることが伝わります。

28卒の募集職種は5つ

28卒の通常選考で募集されている職種は以下の5つです。年収は2026年8月時点における2028年卒入社者の支給予定額で、標準年収額は個人／法人業績賞与および各種手当を含んだ理論値です。

旧来の「デジタルコンサルタント」「オペレーションズコンサルタント」という区分は、28卒の通常選考の募集職種には登場しません。代わりにAI＆Dataアーキテクト職とクリエイティブ職が独立した職種として立っています。他社の解説記事は旧区分のまま更新されていないものが多いので、職種名で検索した際は年度を必ず確認してください。

勤務地の選択肢も職種で大きく異なります。戦略コンサルタント職は東京のみ、エンジニア職は全国8拠点と幅があります。地方勤務を希望する場合、この違いは志望職種を決める材料になります。

MBBのように少数精鋭で採用するスタイルとは対照的で、多様なバックグラウンドを持つ人材を幅広く受け入れる方針をとっています。文系・理系を問わず応募できる職種が複数あり、併願も可能です。ただし職種によって選考内容が異なるため、自分が受ける職種の選考フローを事前に確認しておくことが欠かせません。

アクセンチュアが求める人物像（DNA）とは

アクセンチュアは「未来のアクセンチュアに必要なDNA」として、求める人物像を10項目で明確に定義しています。ESの設問にも直接登場するため、選考を受けるなら必ず目を通しておきましょう。

具体的には以下の10項目です。

1. 背伸びをしてでも目標へ手を伸ばさずにはいられない
2. チャレンジに、手加減をしない
3. 自分も会社も世の中までも、変えたいと望む
4. 常に次のステージを見据え、自らの開拓に貪欲である
5. タフな状況も、先頭に立ち楽しめる情熱がある
6. あるべき姿を追求するためには、立場や関係性を超えた主張を厭わない
7. 信念に基づき、主張し、実際にやりとげる
8. チームワークの可能性を信じる
9. 多様な文化、相違する意見の中にこそ宝石があると知っている
10. 常に誠実さを失わず、言行一致の気概がある

この10項目を大きく分類すると、チャレンジ精神（1〜5）、主体性・リーダーシップ（6〜7）、チームワーク・多様性（8〜9）、誠実さ（10）の4つに整理できます。面接で「なぜアクセンチュアか」を語る際にも、自分のエピソードとDNAの接点を示せると説得力が増します。

このDNAは2015年の新卒採用から変わっておらず、アクセンチュアで活躍する社員に共通する素養をまとめたものです。E実際の選考では、DNAの内容を暗記しているかどうかよりも、自分の経験を通じてDNAへの共感を自分の言葉で語れるかが見られています。ESの設問でも「最も共感するDNAとその理由」を400〜600字で記述する形式が定番で、ここでいかに自分らしいエピソードを具体的に書けるかが通過のカギとなります。

28卒ではRDEという新しい方針が加わりました。DNAが「どういう人か」を定義しているのに対し、RDEは「どう働く人になるか」を定義しています。DNAへの共感とRDE像への納得を両方つなげて語れると、他の受験者と差がつきます。

アクセンチュアは通年採用｜締切は年に数回

アクセンチュアの本選考は、他社のように「3月一斉スタート」ではありません。通年採用に近い形式で、年に数回のエントリー締切が設けられています。28卒の通常選考はすでに始まっており、第1期のエントリー締切は2026年10月上旬です。

この方式の利点は、1回逃してもまだ次の期があることです。一方で、期が進むほど採用枠が埋まっていくため、早い期で受けるほうが有利とされています。志望度が高いなら、第1期か第2期での応募を目指してください。

最新の締切と募集要項は、プレエントリー後にMyPageで確認できます。就活媒体の情報は期によって更新が遅れることがあるため、締切は必ずMyPageで確認しましょう。

選考フローの全体像

アクセンチュアの本選考は、大きく分けて5つのステップで進みます。以下はビジネスコンサルタント職の典型的な流れです。

職種別の選考フロー比較

アクセンチュアの選考フローは職種によって異なります。特に差が大きいのは「ケース面接の有無」と「GDの実施有無」の2点です。

戦略コンサルタント職とビジネスコンサルタント職はケース面接が実施され、最も選考が重い職種です。エンジニア職やクリエイティブ職ではケース面接が実施されないケースが多く、代わりに技術的な質問やポートフォリオ提出が求められることがあります。「アクセンチュアのケース面接はない」という声を見かけますが、これは職種による違いが原因です。コンサル職志望の方はケース面接対策が必須と考えておきましょう。

ケース面接は、本番で初めてやると間に合いません

戦略・ビジネスコンサルタント職の選考ではケース面接が課されます。CaseMatchならアクセンチュアの過去問を使って無料で練習でき、回答はその場でスコアとフィードバックが返ります。

▼アクセンチュアのケース面接に挑戦してみましょう

本選考とインターン選考の違い・優遇ルート

アクセンチュアでは、インターンで高評価を得た学生に対して本選考の一部ステップが免除される優遇ルートが存在します。具体的には、ES免除やWebテスト免除、一次面接免除などが報告されています。

28卒のインターンシッププログラムは、2026年度分の応募受付がすでに終了しています。参考までに実績は以下のとおりでした。

• エントリーシート提出：6月5日（金）10:00締切
• 適性検査受験：6月11日（木）23:59締切
• 開催：ターム① 8月19日〜21日／ターム② 8月26日〜28日／ターム③ 9月1日〜4日
• 選考プロセス：応募後、書類選考・グループディスカッション・個人面接を経て参加が確定
• 報酬：なし／選考場所：オンライン

つまり28卒でいま応募できるのは本選考（通常選考）のみです。インターンに参加していなくても、本選考から十分に内定を獲得できます。「インターンに行けなかったから不利」と過度に心配する必要はありません。

アクセンチュアのESでは、毎年大きく分けて3つのテーマが出題されます。それぞれの設問には明確な意図があるため、何を見られているかを理解したうえで書くことが重要です。

28卒で意識したいのは、DNAへの共感を書く際にRDE像を重ねることです。「どのDNAに共感するか」という問いは従来どおりですが、その先で「アクセンチュアで何を実現したいか」を語るとき、構想だけでなく実装・定着まで自分で手を動かしたいという姿勢を示せると、28卒の採用方針と噛み合います。

設問①：志望動機（300〜400字）

「アクセンチュアを志望する理由を教えてください」という形式が定番です。ここでは「なぜコンサルか」「なぜアクセンチュアか」の2段階で差別化が求められます。「グローバルに働きたい」だけでは他社と区別がつかないため、アクセンチュア特有の「戦略から実行までの一気通貫」や「DNAへの共感」を織り込みましょう。

28卒では、ここにRDEの視点を重ねられると強くなります。「戦略から実行まで」という一気通貫の強みは、RDEが掲げる「構想から実装・定着まで自ら手を動かす」という働き方と直結しています。構想するだけでなく、自分で手を動かして成果が出るところまで見届けたいという志向を自分の経験から語れると、28卒の採用方針と噛み合います。

設問②：ガクチカ（400〜600字）

「あなたが学生時代に最も力を入れたことを教えてください」という典型的なガクチカ設問です。アクセンチュアの場合、単に成果を語るだけでは不十分で、「課題に対してどう考え、どう行動したか」という思考プロセスを重視されます。特に「周囲を巻き込んだ経験」や「困難に立ち向かった経験」はDNAとの親和性が高く、評価されやすい傾向があります。

設問③：DNA共感（400〜600字）

「アクセンチュアのDNAの中で最も共感するものを選び、その理由を述べてください」というアクセンチュア独自の設問です。前述の10項目の中から1つを選び、自分の具体的なエピソードと結びつけて語る必要があります。「全部に共感します」といった曖昧な回答はNGで、「なぜその1つなのか」を自分の言葉で説明できるかがポイントです。

CaseMatchでは、チャットで経験を整理しながら職務経歴書を作成し、docx・PDFとして出力できます。履歴書へ転記する前に職歴の軸を固めたい人は、まず実績を時系列で言語化しましょう。

通過するESの書き方のコツ（結論ファースト・具体性・論理性）

アクセンチュアのESで通過率を上げるためには、次の3つの原則を意識しましょう。

① 結論ファーストで書く

コンサルティングファームである以上、「結論→根拠→具体例」の順番で書くのが基本です。「私がアクセンチュアを志望する理由は○○です」と最初の一文で結論を述べ、その後に理由を展開します。前置きが長いESは読み手の集中力を削ぎ、それだけで不利になります。

② 数字や固有名詞で具体性を出す

「多くの人を巻き込んだ」ではなく「30名のメンバーを巻き込んだ」と書くだけで説得力が格段に上がります。成果も「売上が伸びた」ではなく「売上が前年比150%に拡大した」のように定量的に示しましょう。

③ 「課題→仮説→行動→結果」の論理構造を作る

ガクチカで特に意識したいのが、課題の特定から解決までのプロセスを論理的に語ることです。「課題を感じた⇒原因を分析した⇒仮説を立てた⇒施策を実行した⇒結果が出た」という流れは、コンサルタントの仕事の進め方そのものです。この思考過程をESで見せられる人は、コンサルタントとしてのポテンシャルが伝わります。

▼通過するESの書き方は、こちらで詳しく解説しています

落ちるESの典型パターンと回避法

通過するESと落ちるESには明確な違いがあります。以下のパターンに当てはまっていないか、提出前に必ず確認してください。

• 抽象的すぎる：「成長したい」「社会に貢献したい」など、誰でも書ける内容に終始している
• アクセンチュアでなければならない理由がない：「グローバルだから」だけでは他の外資系でも通用してしまう
• DNAの表面的な引用：DNAの文言をそのままコピーしているだけで、自分のエピソードと結びついていない
• 文字数が大幅に不足：指定字数の8割以上は埋めるのが原則。空白が多いと「志望度が低い」と判断される
• 誤字・脱字や言い回し：基本的なミスもマイナス評価に直結する。提出前に第三者に読んでもらうのがベスト

特にDNA共感の設問では、「共感した理由」だけでなく「そのDNAを体現した具体的な行動」をセットで書くことで、説得力が格段に上がります。

C-GABの出題形式

アクセンチュアのWebテストはC-GABと呼ばれる形式で、テストセンターでの受験が必要です。科目構成は以下のとおりです。

注目すべきは英語セクションが含まれる点です。玉手箱や通常のGABには英語がないため、C-GABの英語を知らずに本番を迎えると面食らう可能性があります。また、1問あたりの制限時間が非常に短く、スピード感が求められるのも特徴です。

CaseMatchでは、Webテストを本番形式で解くことができます。繰り返し練習して、本番で高得点を目指しましょう。

英語セクションの対策と注意点

C-GABの英語は24問を10分で解く必要があり、1問あたり約25秒というハイペースです。出題形式は英文読解と空欄補充が中心です。

効果的な対策法は次のとおりです。

• TOEICのリーディング対策をベースに、短文読解のスピードを上げる
• ビジネス英語の語彙（market share、revenue、ROI など）を優先的に覚える
• 時間配分を先に決める：分からない問題は飛ばして先に進み、残り時間で戻る
• 玉手箱の英語版問題集を活用する（C-GAB専用の問題集は少ないため）

「アクセンチュアのWebテストに英語はあるの？」という質問は非常に多いですが、答えは「あります」。現在の英語力に自信がなくても、対策すれば十分に対応できる難易度です。

ボーダーライン目安と効率的な対策法

C-GABのボーダーラインは、通過者の声を総合すると正答率7割前後が目安とされています。ただし、アクセンチュアは採用人数が多いため、MBBなど戦略系ファームほどボーダーが高くないと言われています。

• まず計数から対策を始める：計数はパターンが決まっており、練習量がそのままスコアに直結する
• 言語は毎日短時間で継続：一度に大量に解くより、1日20問を毎日続けるほうが効果的
• 英語は2週間の短期集中：TOEICリーディングとビジネス英語語彙に絞って対策
• 性格検査は素直に答える：矛盾した回答をするとマイナス評価になるため、一貫性を意識する

通年採用で期ごとに締切があるアクセンチュアでは、適性検査の対策が間に合うかどうかで応募する期を決めるという考え方もできます。計数と英語は2〜3週間の集中対策でスコアが動くため、第1期に間に合わなければ対策を仕上げて次の期で勝負するほうが結果的に有利なこともあります。

過去の出題テーマと傾向

アクセンチュアのGDは、60〜80分と他社よりも長めに設定されています。テーマは「テクノロジーを活用した課題解決」系が圧倒的に多く、アクセンチュアらしい出題傾向があります。過去に出題されたテーマの一例を紹介します。

• AIを活用して地方の過疎化問題を解決する方法を提案せよ
• 日本の教育現場にテクノロジーを導入するとしたら何を提案するか
• コンビニ業界の売上をデジタル技術で伸ばす方法
• リモートワークを推進する企業が対処すべき課題と解決策
• 観光業界をテクノロジーで変革するプラン

共通するのは「社会課題＋テクノロジー」という組み合わせです。これはアクセンチュアの事業特性と直結しているため、普段から最新のテクノロジー動向にアンテナを張っておくことが大切です。

28卒では、生成AIを前提にしたテーマが増えると想定しておくべきです。公式が掲げるRDE像では「AIを活用した仕組みの実装」が中核に置かれており、AI＆Dataアーキテクト職が独立した職種として新設されました。採用方針がAI中心に寄っている以上、GDのテーマも「生成AIで○○業界の業務をどう変えるか」といった方向に寄る可能性が高いといえます。

対策としては、生成AIの具体的な業務適用例（問い合わせ対応、文書作成、需要予測、コード生成など）を3つ程度、自分の言葉で説明できるようにしておくと、議論の初動で貢献できます。

▼GDの進め方については、こちらで詳しく解説しています

評価されるポイント（論理性・協調性・議論のまとめ力）

アクセンチュアのGDで特に評価されるのは次の3つの要素です。

① 論理性：自分の意見を「根拠→主張」の順番で明確に述べられるか。「なんとなく」ではなく、構造化された意見が求められます。

② 協調性：他のメンバーの意見を聞き、建設的に議論を前に進められるか。自分の意見を押し通すだけではマイナス評価です。

③ 議論のまとめ力：議論が発散したときに整理し、グループを結論に導けるか。「今の議論を整理すると○○ですが、次に○○を議論しませんか」といったファシリテーションができると高評価です。

アクセンチュアのGDでは「突飛なアイデアを出す人」よりも、「議論を構造化してグループ全体のアウトプットを最大化できる人」が評価される傾向があります。これはコンサルタントの実務で「チームで成果を出す」ことが重視されるためです。

オンラインGDでの立ち回りと注意点

近年の選考ではオンラインGDが定着しており、対面とは異なる注意点があります。

• リアクションが見えにくい：意識的にうなずきや相槌を入れて、相手の意見を聞いていることを示す
• 発言のタイミングが難しい：他の人と発言がかぶらないよう、間を取ってから発言する
• チャット機能を活用：議論の要点をテキストで共有すると、ファシリテーション力をアピールできる
• 通信環境の確認：音声が途切れると議論に参加できなくなるため、有線接続が推奨

オンラインGDでは「発言量」よりも「発言の質」が見られています。無理にたくさん発言するよりも、「議論を前に進める一言」を意識することが大切です。

一次〜最終面接の違いと各フェーズの評価基準

アクセンチュアの面接は職種によりますが、戦略コンサルタント職・ビジネスコンサルタント職の場合は通常2〜3回実施されます。各フェーズで見られるポイントが異なるため、それぞれの特徴を把握しておきましょう。

一次面接ではケース面接（ビジコンのみ）と人物面接がセットで行われることが多く、二次面接では「なぜアクセンチュアか」「DNAへの共感」をより深く探られます。最終面接では役員クラスが登場し、「アクセンチュアで何を成し遂げたいか」という将来ビジョンの深さと志望度が試されます。

▼アクセンチュアのケース面接対策の詳細は、こちらの記事で解説しています

人物面接の頻出質問と回答のポイント

アクセンチュアの人物面接でよく聞かれる質問は以下の通りです。

• 「なぜコンサル業界を志望していますか？」
• 「なぜアクセンチュアを選びましたか？」
• 「学生時代に最も力を入れたことは？」
• 「困難な状況でどう乗り越えましたか？」
• 「チームで意見が対立したとき、どう対処しましたか？」
• 「10年後にどうなっていたいですか？」
• 「アクセンチュアのDNAで最も共感するものは？」

回答のポイントは、ESと同様に「結論ファースト」と「具体的なエピソード」の2つです。ただし面接では「深掘り質問」が繰り返し飛んでくるため、丸暗記した回答だけでは太刀打ちできません。「なぜそう思ったの？」「他に方法はなかった？」「その経験から何を学んだ？」といった追加質問に対して、自分の言葉で答えられるように、エピソードを深く掘り下げておくことが重要です。

28卒で加えて準備したいのが、「なぜその職種なのか」です。28卒は戦略コンサルタント職・ビジネスコンサルタント職・エンジニア職・AI＆Dataアーキテクト職・クリエイティブ職の5職種に分かれており、職種を選んで応募する形式です。「コンサルになりたい」ではなく「5つの中でなぜこの職種か」を説明できないと、志望度が浅いと判断されます。

▼選考通過に近づく面接の答え方は、こちらで詳しく解説しています

ケース面接の有無・出題傾向・「切り返し力」で差がつくコツ

「アクセンチュアにケース面接はあるの？」という質問は非常に多いですが、結論としては職種によります。戦略コンサルタント職・ビジネスコンサルタント職では実施され、エンジニア職・クリエイティブ職では基本的に実施されません。AI＆Dataアーキテクト職は技術課題が中心になると想定されますが、28卒から独立した職種のため、実際のフローは体験記での確認が必要です。

コンサル職のケース面接は20〜25分程度で、以下のようなお題が出題されています。

• 「地方大学の学生数を増やすための戦略を考えよ」
• 「物流業界の人手不足を解決する方法を提案せよ」
• 「ある小売チェーンの売上を1年で20%向上させる施策」
• 「日本の観光産業を活性化させるためのデジタル施策」
• 「飲食チェーンのフードロスを50%削減する方法」

28卒では、ここにAI活用を絡めたお題が加わると想定しておくべきです。想定されるのは次のような形です。

• 生成AIを使ってコールセンターの運営コストを30%削減する方法
• 製造業の工場でAIを活用して不良品率を下げる施策
• AIの導入が進まない企業に対し、定着までどう支援するか

特に3つ目のような「導入して終わりではなく、現場に定着させるまで」を問うお題は、RDEの定義そのものです。施策を提案するだけでなく、現場の抵抗をどう乗り越えるか、効果をどう測るかまで触れられると評価されます。

アクセンチュアのケース面接で他社と異なるのは、「切り返し力」が重視される点です。面接官は意図的に「でも○○の場合はどうする？」「その前提は本当に正しい？」といった反論を投げかけてきます。これに対してパニックにならず、冷静に自分の論理を修正・補強できるかが評価されます。

▼実際にアクセンチュアのケース面接に挑戦してみましょう

対策のポイントは次の3つです。

1. フレームワークを使いこなす：MECE・3C・4Pなどの基本フレームワークで論点を整理する
2. 仮説思考を鍛える：最初に仮説を立て、検証しながら修正するプロセスを練習する
3. 反論への対応を練習する：友人やケース練習パートナーに「反論役」をしてもらい、切り返しの瞬発力を鍛える

ケース面接は独学では限界があるため、CaseMatchを使って実践的な練習を積むのが効果的です。本番と同じ形式でフィードバックをもらえるため、自分の思考の穴に気づきやすくなります。

▼ケース面接のフレームワークや練習方法については、以下の記事も参考にしてください

アクセンチュア本選考の倍率はどのくらい？

アクセンチュアの本選考の倍率は、情報源によって30倍〜100倍と大きな幅があります。この幅が生じる理由は主に3つです。

• 職種によって倍率が異なる：戦略コンサルタント職・ビジネスコンサルタント職は人気が高く倍率も高い一方、エンジニア職は募集規模が大きく比較的低め
• 採用人数が年度によって変動する：アクセンチュアは年間500〜1,000名規模で採用しており、採用拡大期と絞り込み期がある
• 応募者の定義が異なる：ES提出者を母数にするか、マイページ登録者を母数にするかで倍率は大きく変わる

勤務地の選択肢からも規模感が読み取れます。エンジニア職は北海道・仙台・福島・前橋・東京・名古屋・関西・福岡の8拠点で募集があるのに対し、戦略コンサルタント職は東京のみです。拠点数の差がそのまま採用規模の差と考えると、職種別の難易度を推し量る材料になります。

戦略系ファーム（マッキンゼー・BCGなど）の倍率が200〜300倍と言われるのと比較すると、アクセンチュアは大量採用型のため相対的に倍率は低めです。ただし、コンサル職に限ると50〜100倍程度になるため、決して簡単ではありません。

学歴フィルターは存在するのか？（採用大学の実態）

「アクセンチュアに学歴フィルターはあるのか？」という疑問は毎年話題になりますが、結論として明確な学歴フィルターは存在しないと考えられています。

実際の採用実績を見ると、東京大学・慶應義塾大学・早稲田大学・京都大学といった上位校の出身者が多い一方で、MARCH・関関同立クラスの大学からも毎年一定数の内定者が出ています。さらに地方国公立大学や中堅私立大学からの採用実績も報告されています。

ただし「学歴フィルターがない」ことと「学歴が関係ない」ことは別です。上位校の学生は選考対策の情報量やOB訪問のネットワークで有利な面があるため、結果として上位校の内定者が多くなっている側面があります。

中堅大学からでも内定を勝ち取るためのポイント

学歴に自信がなくても、以下のポイントを押さえれば十分にアクセンチュアの内定を獲得できます。

• ESの質で勝負する：学歴で差がつく分、ESの完成度で逆転する。具体的なエピソードと論理構造で圧倒する
• Webテストで高得点を取る：C-GABは努力がスコアに直結するため、徹底的に対策して高得点を叩き出す
• DNAへの共感を自分の言葉で語る：上位校の学生も暗記的な回答をしがち。自分だけの経験と紐づけた回答で差別化する
• ケース面接の練習量で差をつける：ケース面接は地頭よりも練習量がものを言う。100回練習すれば誰でも一定レベルに到達できる
• OB訪問で情報格差を埋める：上位校のネットワークがなくても、LinkedInやビズリーチ・キャンパスを活用すればOB訪問は可能

通年採用であることも、中堅大学の学生にとっては有利に働きます。一斉スタートの選考では準備期間が全員同じですが、アクセンチュアは期を選べるため、対策を仕上げてから勝負できます。第1期に間に合わなくても、適性検査とケース面接を仕上げて次の期に出すほうが通過率は上がります。

学歴はあくまで入口の一つであり、選考全体を通じて見られるのは「アクセンチュアで活躍できるポテンシャルがあるか」です。DNAへの共感、論理的思考力、チームワークの3つが揃っていれば、大学名に関係なく内定を獲得できます。

ここまでアクセンチュア本選考の全体像と各ステップの対策を解説してきました。最後にポイントを振り返ります。

• 募集職種：28卒は戦略コンサルタント職（RDE）・ビジネスコンサルタント職（RDE）・エンジニア職（RDE）・AI＆Dataアーキテクト職・クリエイティブ職の5職種。年収・勤務地・選考内容が職種ごとに異なる
• 応募時期：通年採用に近い形式で、年に数回のエントリー締切がある。第1期は2026年10月上旬。期が進むほど枠が埋まる
• 選考フロー：ES → 適性検査 → GD → 面接（1〜3回）→ 内定。職種によってケース面接とGDの有無が異なる
• ES：志望動機・ガクチカ・DNA共感の3本柱。結論ファースト＋具体的エピソードが必須。28卒はRDE像を重ねられると強い
• 適性検査：英語セクションがある点が最大の特徴。ボーダーは正答率7割程度
• GD：テクノロジー×課題解決がテーマの中心。28卒は生成AI系のテーマを想定しておく
• 面接：人物面接では深掘り耐性が試される。ケース面接では「切り返し力」が重要
• 倍率：30〜100倍（職種による）。学歴フィルターは存在せず、対策次第で誰にでもチャンスがある

28卒がいまやるべき3つのこと

1. プレエントリーを済ませ、MyPageで締切と募集要項を確認する：通年採用のため期ごとに締切があり、正確な情報はMyPageにしか載っていません
2. 志望職種を5つの中から決める：職種によって選考フロー・勤務地・年収が変わります。特にケース面接の有無は準備量を大きく左右します
3. ケース面接の練習を始める：戦略・ビジネスコンサルタント職を志望するなら必須です。期が進むほど枠が埋まるため、早い期で勝負するほうが有利です

通年採用は「いつでも受けられる」ように見えますが、裏を返せば準備ができた人から順に内定が出ていく仕組みです。早く動いた人ほど有利になります。

CaseMatch では、ケース面接の実践練習やGD対策をオンラインで行うことができます。本番と同じ形式でフィードバックをもらいながら練習を重ねることで、自分の弱点を把握し、着実にレベルアップできます。アクセンチュアの内定を目指すなら、まずはCaseMatchで実践練習を始めてみてください。