ボストン・コンサルティング・グループの経営コンサルタント職（国内大学・夏のジョブ経由）の選考フロー

学業以外に力を入れたこと、人に話したい成し遂げたこと、一生のうちに成し遂げたい夢といった設問が並びます。1問あたり100〜200字と短く、端的に伝える力が問われます。後の個人面接の面接官が目を通すため、聞かれて困らない内容にしておくのが定石です。

マネジメント能力を測るテストで、クリティカルシンキング編とビジネスフレームワーク編に分かれます。問数に対して持ち時間が長く、速さよりもじっくり論理を追う力が問われます。25卒まではSPIをテストセンターで受けたという報告が多く、切り替わった経緯があります。

問1にフェルミ推定、問2にビジネスケースが出る形が多く、医者の数を推定して医療戦略を立てる、市場規模を推定して参入の是非を問う、といった組み合わせが報告されています。問1に時間をかけすぎて問2が書き切れないのが典型的な失敗です。

自己紹介の流れから、本人の趣味や背景に紐づいたお題が出ることが多いのが特徴です。1分程度の思考時間のあとに最初の回答を述べ、残りの時間は面接官とのディスカッションで進みます。店舗の売上推定と向上策といった基本的な型が多く報告されています。

1回目と同じ形式ですが、お題が抽象的になり、結論のない問いを面接官と議論しながら組み立てる形式が多くなります。マネージングディレクタークラス以上の面接官が出てくることもあります。

初日に会社説明とお題の発表があり、2日目に進捗報告、3日目に発表と懇親会という流れです。社員とのディスカッションの時間が何度か設けられ、ここでの評価の重みが大きいとされます。

ジョブの評価が良かった人だけが後日案内されます。その場でオファーが出る人もいれば、追加でケース面接を行ってから内定が出る例もあります。思考の癖を自分でどう見ているかを問われたという報告もあります。