B&DXのコンサルタントの選考フロー

「なぜコンサルか」と「なぜB&DXか」を自分の言葉で伝えることが求められます。会社は、選考の本番はESでなく面接からだと述べています。

短時間のケース面接を複数回行い、多角的に思考力を評価します。正解を求めているわけではなく、考えるプロセスを大切にしていると会社は説明しています。

これまでの面接で評価された瞬発力と思考力に加えて、より深いケースディスカッションを行います。あわせて価値観とキャリア観について対話し、なぜそう考えるのかを自分の言葉で説明できるかを見ます。

初日はオリエンテーションとチーム編成、課題発表で、夜には最初の仮説を立てて翌日の調査方針を議論します。2日目はリサーチと戦略立案で、午後にサポーターとの中間レビューがあり、なぜそう考えるのかの問いに答えながら戦略の骨子を固めます。3日目は提案書をもとに社長を含む役員陣の前でプレゼンテーションし、発表後に参加者一人ひとりへの個別フィードバックがあります。

JOBインターンでの経験をふまえて、ビジョンや文化への共感、長期的なキャリア観を中心に対話します。B&DXで何を実現したいかを具体的に語れるよう準備しておくことが求められます。逆質問の時間も十分に設けられます。

経営哲学やビジョンに共感できるか、お互いにとってベストな選択かを確かめる対話の場と位置づけられています。

論理的思考力については、正解を求めるのではなくなぜそう考えるのかのプロセスを重視し、フレームワークの暗記よりも自分なりの論理で考え抜く力を見るとしています。ケース面接は面接官と一緒に考える形式で進むため圧迫感は少ないと述べています。コミュニケーションについては、就活生に対して忖度しない姿勢で、能力だけでなく個人としての特性も見るとしています。成長意欲については、少数精鋭のファームだからこそ入社初日から最前線に立つ覚悟と、自ら成長を求める姿勢を重視するとしています。