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コーン・フェリー・ジャパンのケース面接・面接対策(新卒採用)

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コーン・フェリー・ジャパンの例題

ビジネスコンサルタント

労働の社会課題解決


21min

Level 2

42人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    誰の立場で決めるかを最初に置き、利害の対立を整理する

  2. 2

    施策の財源と担い手を示し、続けられる仕組みかを確かめる

  3. 3

    効果をどの指標で測るかを決め、副作用にも触れる

この例題のスコア分布

練習の平均

61 点

100 点満点・18 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
0
80〜89
0
70〜79
3
60〜69
8
平均
50〜59
5
40〜49
1
30〜39
1
20〜29
0
10〜19
0
0〜9
0

上位の回答例

例題「労働の社会課題解決」の上位3件

1位
75

/100

前提となる会社は大手企業ですか?それとも地域に根差した中小企業ですか?

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
72

/100

会社はどのような会社を想定されていますか?

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
72

/100

はい、まず労働力とは ええ、

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

コーン・フェリー・ジャパンの練習問題

1問
ビジネスコンサルタント

労働の社会課題解決

コーン・フェリー・ジャパン

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42人が挑戦中
高得点者の回答例1位・75点

前提となる会社は大手企業ですか?それとも地域に根差した中小企業ですか?

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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