オリバーワイマンのコンサルタント（本選考）の選考フロー

これまでの成果、経験、関心、キャリアの目標について面接官と会話する形です。会社側の目的はビジネスへの関心と将来の目標を理解することで、応募者にとってはオリバー・ワイマンについて質問できる場でもあると位置づけられています。

会社が示している進め方は、まず論点を特定し（状況を考え、確認の質問をし、自分の言葉で状況を要約する）、次に分解し（大きな問題の中の小さな問題を紙に書いて図示し、必要な情報を求める）、アプローチを選び（他の選択肢より優れている理由を示し、前提を述べ、深く掘る概念に合意する）、論点を分析し（データを思考の構造に組み込む。足りなければ求め、詰まったら創造的に飛ぶ）、数字を使い（簡単な計算に注意する）、最後に提言する（分析から言えることを要約し、キーイシューにどう答えるかで締める）という順です。面接官はクライアントだと思って一緒に解くよう案内されています。

外国籍のリクルーターが簡単なCVチェックと志望動機の確認を行い、その場で電話口で一次面接の日程を決めます。主に雑談ベースです。

ケース面接と数理的思考テストです。フェルミ推定や売上向上といった型ではなく、実際のビジネスに即した内容からディスカッションを進める形だと報告されています。

ケース面接というよりも、関心のあるトピックについてディスカッションベースで話を進める形です。逆質問の時間も多く取られます。

志望動機、将来やりたいこと、これまでやってきたことへの質疑応答を日本語で行ったあと、英語でのケースに入ります。一般的なケースと違い、かなり詳細な状況設定を置いてから、議論をしつつ答えを出す形です。

ケースは詳細な状況設定とともに複数のグラフが提示され、そこから示唆を抽出したり、自分でグラフを書いたりします。