デロイトトーマツ／ファイナンシャルアドバイザリーのケース面接・面接対策（新卒採用）

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東京大学

2025年卒

ケース面接は、シニアマネージャークラスの社員との面接で実施された。内容はスポーツ業界を題材とした売上向上施策の立案で、約5分間の思考時間の後に発表を行い、その後約30分間にわたってディスカッションを行う構成だった。最後に5分程度の逆質問の時間が設けられていた。 発表では、短時間の中で論点を整理し、結論とその根拠を簡潔に示すことが求められる。そのうえでディスカッションに入ると、提示した施策に対して想定していない角度からの質問が次々に投げかけられ、前提や論理の一貫性が細かく確認される。単にアイデアを出すだけでなく、縦（因果関係）と横（比較や網羅性）の両面から論理を整理できているかが問われている印象だった。 また、議論の中では知識量そのものよりも、問いに対して粘り強く考え続ける姿勢が重要になる。即答できない質問に対しても思考を止めず、仮説を置きながら回答を組み立てていく「知的体力」が評価されていると感じた。 全体として、短時間での構造化と長時間のディスカッションを通じた思考の深さの両方が求められる選考であり、ロジックの精度と柔軟性を同時に発揮できるかが重要なポイントになる。

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京都大学

2026年卒

ケース面接はマネージャークラスの社員との面接で、特定業界の売上向上施策をテーマに実施された。進行は、約5分間で施策を検討し発表、その後約30分間のディスカッション、最後に逆質問という流れだった。 発表においては、限られた時間の中で施策の全体像を示す必要があるため、最初にどの切り口で分解するかが重要になる。市場・顧客・自社の観点などから論点を整理し、どの領域に優先的にアプローチするのかを明確にした上で結論を提示した。 その後のディスカッションでは、発表内容を前提にしつつも、面接官から新たな条件や視点が提示されることが多く、それに応じて施策を修正・発展させていくことが求められる。議論は比較的穏やかな雰囲気ではあるものの、論理の甘さや前提の曖昧さに対しては鋭く指摘が入るため、一つひとつの主張に対して根拠を持たせることが不可欠だった。 逆質問では、業界のやりがいや企業の強みについて自身の仮説を提示し、それに対するフィードバックを得る形で進めた。単なる質問ではなく、自分なりの考えをぶつけることで、理解の深さや関心の高さを示すことが重要だと感じた。 全体として、短時間での構造化されたアウトプットに加え、長時間の対話を通じて解答をブラッシュアップしていく力が評価される選考であると感じた。