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経営共創基盤(IGPI)のケース面接・面接対策(新卒採用)

経営共創基盤(IGPI)

コンサルティング

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経営共創基盤(IGPI)の例題

ビジネスコンサルタント

食品の売上向上


19min

Level 2

65人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める

  2. 2

    立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く

  3. 3

    施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す

この例題のスコア分布

練習の平均

36 点

100 点満点・27 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
0
80〜89
0
70〜79
2
60〜69
0
50〜59
3
40〜49
7
30〜39
2
平均
20〜29
12
10〜19
1
0〜9
0

上位の回答例

例題「食品の売上向上」の上位3件

1位
77

/100

はい、まず2点ほどご質問がございます。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


1位
77

/100

この地方食品メーカーは具体的にどのような顧客セグメントを対象に商品を作っているの

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


3位
56

/100

はい、このある地方の食品メーカーが取り扱っている主な食品のカテゴリーと、その食品

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

経営共創基盤(IGPI)の練習問題

1問
ビジネスコンサルタント

食品の売上向上

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高得点者の回答例1位・77点

はい、まず2点ほどご質問がございます。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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