ドリームインキュベータの例題
ビジネスコンサルタント
家電業界の売上向上
16min
Level 2
544人が挑戦中
考えるポイント
- 1
売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める
- 2
立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く
- 3
施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す
この例題のスコア分布
練習の平均
52 点
100 点満点・400 回答あなたの点数
—
練習すると出ます90〜100
9
80〜89
24
70〜79
48
60〜69
67
50〜59
66
平均
40〜49
70
30〜39
58
20〜29
35
10〜19
18
0〜9
5
上位の回答例
例題「家電業界の売上向上」の上位3件
1位
100
/100
はい、結論といたしましては、既存事業を深くしてですね、特定セグメント向けの高付加
1位
100
/100
結論から申し上げますと、売上を向上させるには3つの方向性が有効と考えます。1、市
1位
100
/100
試作としては大規模なマンション向けのエアコンの営業強化をしていくというようなとこ
ドリームインキュベータの内定者の回答傾向
平均スコア回答数：506
回答者の平均点
48
点あなたのスコア上位5%回答数：12
あなたの平均点
94
点実際の回答例
121a6433
東京大学個人面接は現場コンサルタントが担当し、新規事業立案をテーマとしたケース面接が実施された。お題は「サブスクリプションで新規事業を行う場合、どのような事業を構想するか」というもので、アイデア出しにとどまらず、その成立条件や成功要因（KSF）まで含めて検討することが求められた。 回答にあたっては、いきなり具体案に入るのではなく、まずサブスクリプションモデルの特性を整理し、「どのような論点で検討すべきか」を明示することが重要だった。例えば、継続利用を前提とした価値提供や顧客接点の設計など、構造的に分解した上で事業案に落とし込んでいくことで、全体として一貫したロジックを構築した。 その後のディスカッションでは、それぞれの論点に対するスタンスと根拠を簡潔に説明できるかが問われた。仮説の精緻さ以上に、難易度の高い抽象的なお題に対して、筋の通った思考を維持できるかが評価されている印象だった。 全体として、発想のユニークさだけでなく、「どのように論点を設定し、論理を通していくか」という思考プロセスが重視される選考だった。
santa
慶應義塾大学グループディスカッションでは、「新しいコンセプトの賃貸を考えよ」というテーマが出題された。参加者がそれぞれ役割を分担し、チームで施策を検討していく形式で進められる。議論の内容は一つのドキュメントに整理し、最終的にチームとして発表を行う流れであった。面接官は、施策そのものだけでなく、その取り組みが社会にどのようなインパクトをもたらすのかを逆算して考えられているかという点を重視しているようであった。 最終面接では役員との面接が行われ、全体として比較的和やかな雰囲気で進んだ。これまで取り組んできた経験について説明するだけでなく、なぜその行動に至ったのかという背景や判断の理由について重点的に深掘りされる形で質問が行われた。
