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コーポレイトディレクション(CDI)のケース面接・面接対策(新卒採用)

コーポレイトディレクション(CDI)

コンサルティング

新卒中途
対策選考フロー年収採用情報

コーポレイトディレクション(CDI)の例題

ビジネスコンサルタント

出版の売上向上


12min

Level 2

118人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    売上を客数、単価、頻度に分解してから、どこを動かすかを決める

  2. 2

    立地や既存顧客のような制約条件を先に確認し、前提を口に出して置く

  3. 3

    施策は誰が担い、費用をどう賄うかまで触れて、実行の現実味を出す

この例題のスコア分布

練習の平均

49 点

100 点満点・55 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
4
80〜89
2
70〜79
3
60〜69
4
50〜59
8
40〜49
20
平均
30〜39
3
20〜29
10
10〜19
1
0〜9
0

上位の回答例

例題「出版の売上向上」の上位3件

1位
100

/100

売り上げを立て直すということで、具体的な目標の数値だったり期間などはありますでし

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


1位
100

/100

ありがとうございます。

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


1位
100

/100

はい、まずどの程度の期間で売上をどの程度まで回復させることを目標としておりますか

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

コーポレイトディレクション(CDI)の練習問題

1問
ビジネスコンサルタント

出版の売上向上

コーポレイトディレクション(CDI)

12min
Level2
118人が挑戦中

コーポレイトディレクション(CDI)の練習問題

すべて 1
ケース面接 1
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118人が挑戦中
高得点者の回答例1位・100点

売り上げを立て直すということで、具体的な目標の数値だったり期間などはありますでし

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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