コーポレイト ディレクション（CDI）の経営コンサルタント（学士・修士・博士・第二新卒）の選考フロー

「経営コンサルティングの本質」と「CDIのユニークネスや仕事内容」を説明します。講義形式だけでなく、コンサルタントと議論を交えられる場も設けられています。

設定されたテーマについてグループで議論します。

採用担当のMDそれぞれの採用方針と独自の選考プロセスについて理解を深めたうえで、選考を受けたいMDを自分で選びます。

最新年度は記述式のケースとフェルミ推定で、40〜45分で1〜2問に回答を書いて提出します。抽象的なお題を考える練習が必要だったという声があります。以前はGMAT形式と判断推理を組み合わせた選択式（問題文がすべて英語の言語・非言語、40問90分や、全部24問50分）だった年度もあり、公務員試験の判断推理の問題集が対策に挙がっていました。

ある街の交通量のアンケートなどを見て問題解決への施策を考える、といったお題です。個人で5分ほど考えをまとめてから、25分程度議論します。

強みと弱み、弱みをどう克服しようとしているか、学生時代に頑張ったことを聞かれたあと、ケース面接に入ります。お題の例は、コロナ禍で減った飲料の売上を向上させる施策を考える、というものです。人物面接だけの回では、なぜコンサルタントになりたいか、どんなコンサルタントになりたいか、あなたにとって仕事とは何かといった問いが並びます。

あるMDの選考では「これまでの人生とこれから」というテーマでA4用紙に2枚程度のエッセイを書き、それをベースに面接が進みます。別のMDの選考では「人生における最大の挫折経験」が事前テーマとして与えられ、A4用紙にまとめて臨む形でした。