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Xspear Consultingのケース面接・面接対策(新卒採用)

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Xspear Consultingの例題

ITコンサルタント

腕時計の市場規模推定


16min

Level 2

152人が挑戦中

考えるポイント

  1. 1

    式を先に立て、各項の置き方を口に出してから数字を入れる

  2. 2

    前提の根拠(人口、世帯、頻度)を身近な数字から作る

  3. 3

    答えの妥当性を別の切り口で検算する

この例題のスコア分布

練習の平均

60 点

100 点満点・68 回答
あなたの点数

—

練習すると出ます
90〜100
2
80〜89
2
70〜79
13
60〜69
14
平均
50〜59
21
40〜49
13
30〜39
3
20〜29
0
10〜19
0
0〜9
0

上位の回答例

例題「腕時計の市場規模推定」の上位3件

1位
97

/100

ありがとうございます まずこの腕時計について前提確認をさせてください 腕時計

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


2位
91

/100

はい、日本国内にある腕時計の数だと思うんですけど、まあこれは個人が所有しているも

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。


3位
88

/100

はい質問 えっとございます一つ目がえっとBtoBに対する腕時計の販売といったとこ

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

Xspear Consultingの練習問題

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高得点者の回答例1位・97点

ありがとうございます まずこの腕時計について前提確認をさせてください 腕時計

この回答では、まず市場を顧客の属性で分け、それぞれの規模と伸びを見積もったうえで、打ち手の優先順位を決めています。

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